Организация производства и производственная стратегия. Мастерскую планируется организовать в арендуемом помещении.
Данное помещение состоит из одной комнаты площадью 50 м2 . Для организации мас-терской там необходимо провести реконструкцию. Во-первых перепланировать помещение так, чтобы можно было организовать приемное помещение, непо-средственно цех по ремонту аппаратуры и кабинет директора и бухгалтера.
Во-вторых, произвести косметический ремонт помещения и установить вентиля-цию, необходимую при работе с паяльными устройствами.
В-третьих, органи-зовать место каждого мастера, приспособленное для осуществления им ремонта аппаратуры. На базе арендуемой и реконструированной площади, оснащенную новым оборудованием, приобретаемым за счет привлечения кредитных (см. табл. 2.2) средств, а также инструмента, необходимого для работы мастерской приобре-таемых за свой счет (см. табл. 2.2) и используя высокий уровень квалификации работников, планируется организовать пять рабочих мест (место приемщика аппаратуры и четыре места мастеров по ремонту аппаратуры). Каждый мастер имеет свое рабочее место, оборудованное всем необхо-димым для проведения диагностики неисправности и ее устранения.
Состав всего оборудования представлен в таблице 2.1 Таблица 2.1 Оборудование необходимое для ремонта аппаратуры Группа и на-именование оборудования Количество Цена руб. Сумма руб. I. Диагностическое оборудование Осциллограф 4 11985 47940 Пробник 4 15 60 Монитор 4 2000 8000 Всего по группе 56000 II. Оборудование для ремонта Набор отверток 4 120 480 Паяльник 4 25 100 Тиски 1 120 120 Молоток 1 50 50 Наждак 1 250 250 Лампа дневного света 8 80 640 Удлинитель 4 60 240 Набор надфилей 4 60 240 Припой (кг) 0,5 20 Канифоль (упак.) 4 10 40 Всего по группе 2000 Итого стоимость оборудования 58000 В соответствии с инвестиционным замыслом первые два месяца (1-й ин- вестиционный этап) посвящаются работам по закупке оборудования и обуст-ройству мастерской с реконструкцией помещения (за счет собственных средств). Из собственных средств планируется закупить оборудование II груп-пы (см. табл.2.2). Производственной стратегией предприятия в данном инвестиционном периоде предусматривается разделение всего инвестиционного периода на 5 этапов. 1 этап – пред производственный (кредитование, реконструкция помеще-ния, закупка оборудования) – октябрь, ноябрь. 2 этап –1-ый производственный.
Это начальный этап работ 100% загруз-ки мастерской, поиск клиентов, завоевание репутации, освоение рынка про-движения услуг – декабрь, январь, февраль. 3 этап – 2-ой производственный.
Планируемый объем работ на 100 % за-грузка мастерской, поиск новых клиентов – март, апрель, май. 4 этап – 3-й производственный.
Планируется осуществлять работу на 100% загрузки, закрепление на рынке услуг, возврат большей части кредитных средств – июнь, июль, август. 5 этап – 4 производственный.
При 100% загрузке мастерской и освоенных рынках услуг предусмотрено накопление денежных средств, достаточных для погашения долга банку и выхода на уровень самоокупаемости собственных ин-вестиций в данный проект – сентябрь, октябрь, ноябрь. (Движение денежных потоков показано в финансовом плане – см. разд.10) 2.2. Источники, объекты и направления инвестиций Стоимость инвестиционного проекта складывается из привлеченных (кредитных) средств, затрачиваемых только на закупку оборудования I группы (см. табл. 2.1) и собственных средств, расходуемых по двум направлениям: - расход на реконструкцию помещения; - расход на закупку II группы оборудования (см. табл.2.1) В таблице 2.2 представлена структура финансирования инвестиционных объектов, объемы и источники финансирования.
Таблица 2.2 Объемы и направления инвестиций Наименование объекта или на-правление инве-стиций Тип оборудова-ния Стоимость Руб. Источник средств 1. Диагностиче-ское оборудова-ние покупное за-емное покупное 56000 Заемное Всего заемные 56000 1. Оборудование для ремонта покупное 2000 Собственные средства 2. Расходы на ре-конструкцию По смете затрат 20000 Собственные средства Всего собствен-ные 22000 Всего инвести-ций 78000 из них: - собственные 28% - заемные 72% Заемные средства в сумме 56000 рублей планируется получить в банке из условий 20% годовых на 1-1,2 года. Под реализацию данного инвестиционного проекта планируется выделе-ние собственных финансовых ресурсов в сумме 22000 рублей (из уставного ка-питала учредителей предприятия). Приемлемым сроком окупаемости инвестиционного проекта допускается не более 1,2 года (см. обоснование разд.10) 2.3.