Организационный план

Организационный план. Организационные решения по реализации данного инвестиционного про-екта мастерская планирует осуществить в форме развития существующих про-изводственных и управленческих структур.

Структура предприятия представлена на рис.1 Рис.1. Структура предприятия В производственной сфере задействовано на постоянной основе 5 чело-век – 4 человека мастеров и 1 человек, работающий приемщиком аппаратуры. В системе управления фирмой состоит два человека.

Это директор пред-приятия и гл. бухгалтер.

Характеристика высшего управленческого персонала: Директор: Захарчук Виктор Степанович, 1957 г.р образование среднее техническое, предпринимательской деятельностью начал заниматься с органи-зации данного предприятия.

До этого работал в системе бытовых услуг в мас-терской «Гарант» мастером высшего разряда. Обладает большими организатор-скими способностями и предприимчивостью.

Является учредителем мастер-ской «Декодер-М». Главный бухгалтер: Куленков Михаил Васильевич, 1952 г.р образование высшее экономическое, имеет 25 летний опыт бухгалтерской работы на госу-дарственных и коммерческих предприятиях.

Осуществлял неоднократные по-вышения квалификации в специализированных организациях. Он так же явля-ется учредителем предприятия. 10. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 10.1. План движения денежных потоков на инвестиционный период Финансовый план предприятия сформирован исходя из операционного графика пред производственных работ, и поэтапного плана осуществления за-грузки производства.

Он отражает движение денежных потоков по инвестици-онным периодам в разрезе: поступления, платежи, сальдо (см. табл.10.1) Таблица 10.1 Финансовый план (план движения денежных потоков по инвестиционным периодам) Показатели Динамика денежных потоков по инвестиционным пе-риодам 1 этап 2 этап 3 этап 4 этап 5 этап Процент загрузки мастерской - 100% 100% 100% 100% I. ПОСТУПЛЕНИЯ 78000 106440 106440 106440 106440 1. Выручка от реализации - 106440 106440 106440 106440 2. Кредит 56000 - - - - 3. От учредителей 22000 - - - - II. ПЛАТЕЖИ 78000 92119,12 92119,12 92119,12 148199,12 1. Переменные издержки 24978 24978 24978 24978 2. Постоянные издержки 4338,9 4338,9 4338,9 4338,9 3. Закупка оборудования 58000 4. Расчет с подрядчиками 20000 5.Налоги и сборы 46240,32 46240,32 46240,32 46240,32 6. платежи по % 2799,9 2799,9 2799,9 2799,9 7. Зарплата с прибыли 13842 13842 13842 13842 8. Возврат кредита 56000 III. БАЛАНС ПОСТУПЛЕНИЙ И ПЛАТЕЖЕЙ - 14240,88 14240,88 14240,88 -41759,12 IV. ТО ЖЕ С НАРАСТАЮЩИМ ИТОГОМ - +14240,88 +28481,76 +42722,64 V.КАССА - 14240,88 28481,76 42722,64 963,52 10.2. Срок окупаемости инвестиций.

Расчеты с банком.

В соответствии с Финансовым планом накопления денежных средств, достаточных для погашения кредита в 56000 руб наступает в пятом инвести-ционном этапе.

Можно начать частично погашать кредит уже с четвертого эта-па, однако для сохранения запаса финансовой устойчивости эти мероприятия лучше начать с пятого периода.

На пятом инвестиционном периоде предприятие по уровню накопленных средств выходит на величину кредита взятого в банке.

Остальные вложенные в проект деньги уставной капитал учредителе) будут погашены в ближайшие че-тыре месяца, после расчета с банком.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ Данная работа посвящена составлению бизнес-плана организации мас-терской по оказанию населению услуг в ремонте аппаратуры.

В работе проведены расчеты, свидетельствующие о том, что данный вид деятельности является прибыльным.

Изучены рынки услуг в регионе, проведено описание и анализ конкурен-тов, проведен прогноз объемов и услуг.

На основе этих данных, определен ряд мероприятий необходимых для организации производства, а так же проведены расчеты издержек и себестоимости услуг, рассчитана прибыль предприятия, которую оно будет приносить.

Все расчеты свидетельствуют о том, что мастер-ская в указанные сроки сможет расплатиться с банком, выйти на режим само-окупаемости и приносить прибыль.

Это дает возможность организаторам приступать к реальной организации предприятия.