СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА 1.1 Роль малого предпринимательства в экономике 1.2 Предпосылки и этапы создания предприятий малого бизнеса 1.3 Бизнес - план как инструмент создания малого бизнеса 4.Сущность предпринимательского риска 2. АНАЛИЗ СОЗДАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА ИП КУЗЬМЕНКО МАГАЗИН ШКОЛЬНЫЙ ВОЗРАСТ 2.1 Характеристика организации малого предприятия ИП Кузьменко магазин Школьный возраст 2.2 Оценка потребности населения в предлагаемых торговых услугах 2.3 Затраты на создание предприятия ИП Кузьменко магазин Школьный возраст 3. ОЦЕНКА ПРОЦЕССА СОЗДАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ИП КУЗЬМЕНКО МАГАЗИН ШКОЛЬНЫЙ ВОЗРАСТ 1. Расчет экономической эффективности создания предприятия ИП Кузьменко магазин Школьный возраст 2. Мероприятия по улучшению работы предприятия на последующие годы 56 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 62 ПРИЛОЖЕНИЯ 65 ВВЕДЕНИЕ Осуществляемые в Российской Федерации экономические реформы при всей их непоследовательности и противоречивости стали условием становления и развития малого предпринимательства, которому свойственны цивилизованные черты.
Малое предпринимательство выполняет основные функции, присущие предпринимательской деятельности вообще.
Как показывает опыт развитых стран, малое и средние предпринимательство играют весьма важную роль в экономике, их развитие влияет на экономический рост, на ускорение научно-технического процессе, на насыщение рынка товарами необходимого качества, на создание дополнительных рабочих мест, т.е эти виды предпринимательства решают многие экономические, социальные и другие проблемы.
Во всех экономически развитых странах государство оказывает большую поддержку малому предпринимательству. Дееспособное население все больше и больше начинает заниматься малым бизнесом.
Целью данной дипломной работы стало экономическое обоснование создания малого предприятия на примере ИП Кузьменко магазин Школьный возраст. В рамках поставленной цели необходимо было решить ряд задач 1. Изучить теоретические основы создания предприятия малого бизнеса. 2. Охарактеризовать создаваемое малое предприятие и рассчитать затраты на его создание. 3. Обосновать экономическую эффективность создания малого предприятия. 4. Проанализировать недостатки планирования деятельности создаваемого предприятия и предложить меры по устранению данных недостатков.
Объектом исследования в данной работе явилось создание малого предприятия. Предметом исследования стало обоснование экономической эффективности создаваемого предприятия. Информационной базой при выполнении данной работы послужили учебные пособия таких авторов как Старостин Ю.Л Лапуста М.Г Брагина Л.А Панкратов Ф.Г Бухалков М.И. и др. При анализе деятельности предприятия использовались учебники таких авторов как Кравченко Л.И Сергеев А.Л Колхас Б.А Горемыкин В.А Ильин А.И. При проведении обзора российского рынка детской одежды использовались электронные ресурсы Глобальной сети Интернет.
При написании данной работы использовались следующие методы 1. Диалектические методы анализа и синтеза теоретической информации по теме дипломной работы. 2. Методы экономического и статистического анализа при расчетах экономической эффективности создания предприятия. 3. Метод экономико-математического компьютерного моделирования при анализе и оптимизации издержек обращения. 4. При выполнении всех расчетов и при построении графиков и диаграмм использовалась прикладная программа MS Excel программного продукта MS Office.2003. Структурно работа состоит из трех глав, введения, заключения, списка литературы и приложений. Объем работы 64 страницы, 7 рисунков, 13 таблиц. 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА 1.1
финансового кризиса. По роли в развитии экономики, решение социальных задач малое предприни... В 2005 г. Наибольший объем инвестиций направили в 2005 г. 2003 г.
Будущий предприниматель должен быть компетентным в той области деятель... Для выбора карьеры в малом бизнесе необходимо провести четкий анализ с... Этапы создания малого предприятия. Практически любой предприниматель, ... Для этого формулируются стратегические и тактические цели, осуществляю... Поэтому в Москве, например, до 50 малых предприятий сосредоточили свою...
Бизнес - план как инструмент создания малого бизнеса Одно из ведущих мест в деятельности предпринимателей, как на стадии создании собственного дела, так и на стадии функционирования предпринимательской организации, занимает разработка плана мероприятий по созданию собственного дела с указанием конкретных функций задач, которые необходимо выполнить к определенному сроку, а затем - краткосрочных и долгосрочных планов развития, чтобы добиться поставленной цели. Основную роль в процессе бизнес - планирования, как правило, играет разработка и реализация бизнес-плана предпринимательского проекта, бизнес-плана развития организации. 21 с.39 Научно разработанный бизнес-план является в руках предпринимателя тем компасом, который помогает найти свой путь в будущем море бизнеса и без больших потерь привести свой корабль бизнес к желанному берегу удачи.
Бизнес-планирование на данном этапе развития экономики имеет определенные особенности, которые предпринимателям необходимо учитывать при разработке планов развития организации - при планировании своей деятельности предприниматели прежде всего должны учитывать такие факторы, как нестабильность экономического развития, меняющиеся правила хозяйствования - относительная незащищенность предпринимателей от внешней среды, зачастую весьма агрессивной, требует от предпринимателей при разработке бизнес-планов более обоснованно учитывать неопределенность исхода предпринимательской деятельности - при разработке бизнес-плана необходимо учитывать все внешние факторы и определять их влияние на все разделы бизнес-плана количественно - российские предприниматели должны сами уметь рассчитывать количественные параметры всех разделов бизнес-плана, учитывать конкурентные возможности партнеров - российским предпринимателям не следует завышать свои притязания, учитывая определенную непредсказуемость принятия решений органов государственной власти. Бизнес-план - это документ, в котором дается описание основных разделов развития организации на конкурентном рынке с учетом собственных и заемных финансовых источников, материальных и кадровых возможностей и предполагаемых рисков, возникающих в процессе реализации предпринимательских проектов. 11 с.322 Научно обоснованный бизнес-план должен быть количественным и качественным ориентиром как для самого предпринимателя, так и для его партнеров и кредиторов. Следовательно, бизнес-план - это экономически обоснованный аналитический документ, показывающий реальность планируемого дела проекта. Вместе с тем бизнес-план выступает как средство действенной рекламы для будущих инвесторов, партнеров.
Поэтому он должен быть написан деловым языком, понятным финансистам, банкирам, партнерам по бизнесу.
Количественная информация, характеризующая разделы бизнес-плана, должна быть четкой, емкой, но в то же время относительно краткой. Объем бизнес-плана зависит от цели проекта, но главное - он должен конкретно характеризовать и конечную цель, и все направления деятельности в результате реализации которых будет обеспеченно достижение цели. Как правило бизнес-план разрабатывается на три - пять лет, но первый год он должен быть конкретным плановым документом.
Обычно бизнес-план состоит из следующих разделов - Введение Описание предприятия организации Описание продукции работы, услуги Анализ рынка Конкуренция Маркетинговый план План производства Финансовый план
ПРИЛОЖЕНИЯ .
Структура плана финансового оздоровления бизнес-плана, утверждённая Федеральным управлением по делам о несостоятельности банкротстве, включает следующие разделы - Общая характеристика предприятия Краткие сведения по плану финансового оздоровления Анализ финансового состояния предприятия Мероприятия по восстановлению платёжеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности Рынок и конкуренция Деятельность в сфере маркетинга предприятия.
Бизнес-план - официальный документ, для его написания необходимо собрать большой информационный материал по широкому кругу вопросов о рынках, состоянии отрасли, новых технологиях, оборудовании и т. п. Значительная часть этого материала не входит в окончательный официальный вариант бизнес-плана и в данном аспекте заслуживает внимания предварительная разработка его рабочего варианта.
В него включаются все рабочие информационные материалы, сгруппированные по разделам официального бизнес-плана.
Эти материалы могут иметь самый разнообразный характер от описаний, формулирования своих идей до расчётов, оформленных в таблицах произвольного вида, постоянно дополняться в процессе работы и использоваться при модернизации официального варианта бизнес-плана.
Таким образом, соблюдаются требования основополагающих принципов бизнес - планирования. Оформление и стиль бизнес-плана.
Оформление и стиль не менее важны для успеха бизнес-плана, чем его содержание. 2 с.297 Небрежно оформленный, неграмотно составленный, чрезмерно раздутый или, напротив, неоправданно сжатый бизнес-план не найдёт понимания и поддержки у потенциальных инвесторов делового проекта.
Специалисты по бизнес-планированию рекомендуют выполнять следующие правила составления и оформления бизнес- плана - предложения должны быть короткими, ясными, чёткими, энергичными. Не нужно попусту тратит слова и чрезмерно расцвечивать текст.
Не стоит вкладывать в текст слишком много эмоций.
Не рекомендуется употреблять многозначительные и расплывчатые выражения например, некто или господин Х , если можно конкретно назвать человека. Читатель плохо воспринимает слишком академичное, наукообразное сочинение не нужно увлекаться использованием технического жаргона. Иначе читатель может подумать, что автор недостаточно хорошо владеет предметом, о котором пишет.
Глубокое знание дела в первую очередь выражается в том, что специалист может рассказать о нём ясно и доходчиво, не прибегая к специфическим, ходовым выражениям бизнес-план должен включать только относящуюся к делу релевантную информацию не стоит увлекаться общими рассуждениями, экскурсами в чистую теорию или области, не связанные с данным бизнесом.
Например, рассматривая циклический характер продаж своего товара, не нужно целиком излагать теорию делового цикла идеи, представленные в бизнес-плане, не должны быть чрезмерно амбициозными не нужно завышать планку будущих достижений без учёта реальных возможностей бизнеса - даже если это предпринимается в рекламных целях.
Потенциальные инвесторы- банки, государство, венчурные компании и т. п часто гораздо лучше осведомлены о реальном положении дел. Особенно точной и хорошо обоснованной должна быть информация о размерах рынка сбыта, перспективах роста, запланированной доле рынка фирмы очень помогает уяснение положений плана использование фотографий, диаграмм, графиков, таблиц.
Умелое применение этих средств существенно повышает впечатление о бизнес-плане.
Объём бизнес-плана завит от его цели. Если это план внутрифирменного развития, то объём его не регламентируется.
Для получения небольших или средних инвестиций бизнес-план обычно состоит из 20 - 25 листов, а бизнес-план, цель которого - привлечение крупного инвестиционного капитала, может состоять из 50 - 80 страниц, без учёта приложений.
Необходимо позаботится о чёткой структуре плана. Материал должен быть разделён на короткие, хорошо выделенные параграфы. Для обозначения различных частей бизнес-плана можно использовать разные цвета, образцы шрифта и т. д. Хорошо структурированный и оформленный материал легко читается, быстрее попадает в поле зрения. Нельзя позволить своему бизнес- плану утонуть в массе подобной продукции, лежащей на столе у потенциального инвестора.
Ваш бизнес-план должен выделяться на общем фоне. Нужно особо выделять основные предложения бизнес-плана, его главные выводы. Не стоит утяжелять основные разделы бизнес-плана различной объёмной информацией. Если она действительно необходима и разъясняет суть дела, выбрасывать её из бизнес-плана не нужно. Важно правильно выбирать время для работы над бизнес-планом. Это занятие требует большой сосредоточенности, поэтому бизнес-план нужно писать тогда, когда над вами не тяготеют серьёзные проблемы и всё идёт относительно гладко. 14 с.314 При составлении бизнес-плана нельзя забывать о таком важном принципе, как гибкость планирования.
Необходимо определять основные положения бизнес-плана так, чтобы они могли быть адаптированы к непредвиденным изменениям в среде фирмы. Нужно помнить, что разрабатывая бизнес-план, необходимо обратить особое внимание на возможность возникновения в процессе реализации предпринимательских проектов - рисков.
Многие решения при осуществлении деятельности малых предприятий и индивидуальных предпринимателей часто приходится принимать в условиях неопределенности, когда следует выбирать одно решения из нескольких возможных вариантов, конечный результат реализации которых сложно предсказать. Риски присуще любой сфере человеческой деятельности, что связанно с множеством условий и факторов, влияющий на положительный или отрицательный исход принимаемых индивидами решений. 1.4.
Как показывает мировая практика, малое предпринимательство играет боль... К группе кратковременных относятся те риски, которые угрожают предприн... . Как показывает практика, существуют объективные независящие от предпри... 5 с.253 Поскольку предпринимательский риск - это риск, возникающий при...
АНАЛИЗ СОЗДАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА ИП КУЗЬМЕНКО МАГАЗИН ШКОЛЬНЫЙ ВОЗРАСТ 2.1
В таблице 4 дается обзорная справка о данном предприятии. Данная справ... м. К предпринимательской деятельности граждан, осуществляемой без образов... Современный дизайн и хорошее качество обеспечат предприятию постоянный... 220 телефон 383 216-4340 Школьная форма, Брюки, Юбки.
Рынок детской одежды - так же, как и взрослый - можно условно разделит... 3 . Глория Джинс изначально ориентировалась на массового, а значит, малооб... Теперь появилась новая тенденция потомков стараются одевать либо в еди... Сегодня детские магазины одежды реже используют общепринятый ранее при...
1 Горки 5 1225 6125 2 Прилавок кассира 1 4500 4500 3 Вешалка для зала ... за 1 м2. Принцип ускоренной амортизации хорош тем, что на начальном этапе произ... Данное значение было утверждено приказом Минэкономразвития от 19.11.20... 3.
ОЦЕНКА ПРОЦЕССА СОЗДАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ИП КУЗЬМЕНКО МАГАЗИН ШКОЛЬНЫЙ ВОЗРАСТ 3.1 .
. r- необходимая реальная ставка дохода. Реальную ставку дохода возьмем ... при каком объеме продаж продукции магазин выйдет на нулевой баланс. 2. Методическими рекомендациями по оценке эффективности проектов, утвержд...
Основным видом деятельности данного предприятия является розничная тор... При планировании деятельности предприятия был проведен расчет затрат н... продукции затрачено 0,04 руб. Затраты на 1 руб. Хотя по результатам анализа проект создания розничного магазина по про...
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 1. Лапуста М.Г Старостин Ю.Л. Малое предпринимательство Учебник М. ИНФРА - М,2004 454 с Высшее образование . 2. Предпринимательство Учебник Под ред. М.Г. Лапусты 4-е изд испр. и доп М. ИНФРА-М, 2007 667 с Высшее образование. ISBN 978-5-16-002419-6 3. Лапуста М.Г. Предпринимательство Учебное пособие 2-е изд испр. и доп М. ИНФРА-М, 2003 667 с серия Вопрос ответ . 4. Крутик А.Б Горенбургов М.Д. Малое предпринимательство и бизнес - коммуникации Учебное пособие Спб. Изд. Дом Бизнес-пресса , 1998 295 с. 5. Предпринимательство Учебник Под ред. М.Г. Лапусты 3-е изд испр. и доп М. ИНФРА- М, 2004 534 с Высшее образование . 6. Брагина Л.А Данько Т.П. Торговое дело Учебник 2-е изд перераб.
И доп - М. ИНФРА-М, 2000 560 с. 7. Камаев В.Д и колл. авт Экономическая теория Учебник М. Гуминид.
Изд. Центр ВЛАДОС 1998 640 с. 8. Понкратов Ф.Г Серегина Т.К. Коммерческая деятельность Учебник для Вуза 4-е изд перераб. и доп М. информационно внедрический центр. Маркетинг , 2000 580 с. 9. Грузинов В.П. Экономика предприятия Учебник для Вузов М. Банки и биржи ЮНИТИ,1998 535 с. 10. Джон Ф. Берджес, Ден Штайнхофф. Основы управления малым бизнесом М. Бином , 1997 578 с. 11. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование Учебник 2-е изд. испр. и доп. М. ИНФРА-М, 2000 400 с. 12. Блинов А.О. Малое предпринимательство.
Организационно правовые основы деятельности М. Ось - 89 , 1997 336 с. 13. Харламов А.И Башина О. Э Добурин В.Т. и др. Под ред. Спирина А.А. Общая теоретическая статистика Учебник 4-е изд М. Финансы и статистика, 1997 296 с. 14. Лапуста М.Г Старостин Ю.Л. Малое предпринимательство Учебник 2-е изд перераб. и доп - М. ИНФРА-М, 2007 555 с. Высшее образование . 15. Алибеков А.У Согомонян С. А. Экономика коммерческого предприятия, серия Учебники - учебные пособия Ростов-на-Дону Феникс. 2002 448 с. 16. Кружева С.Н Савченко Е.В. Развитие организации Сб. науч. тр. Омск изд-во ОМГТУ. 2002 132 с. 17. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле Учебник для Вузов 5-е изд перераб. и доп Мн. 6 Высшая школа 2000 430 с. 18. Пелих А.С Пронченко А.Г Боков И.И. Экономика предприятия серия учебное пособие Ростов-на-Дону Феникс. 2002 416 с. 19. Волкова О.И. Экономика предприятия Учебник, М. ИНФРА-М, 1997 416 с. 20. Словарь терминов современного производства 141 С.Н. Белухина, В.В. Морковкин, З.П. Попова М. ООО Изд-во АСТ ООО Изд-во Астрель , 2002 416 с. 21. Сергеев А.Л. Экономические основы бизнес-планирования Учебное пособие М, 2004 255 с. 22. Колхас Б.А. Управление финансовой деятельностью предприятия М. Финансы ,1997 525 с. 23. Горемыкин В.А Бугулов Э.Р Богомолов А.Ю. Планирование на предприятие Учебник 2-е изд М. Информационный издательский дом Рилант , 2000 328 с. 24. Бородина Е.И Голикова Ю.С Колчина Н.В Смирнова З.М. Финансы предприятий М. Финансы ,1995 632 с. 25. Саламатина А.Н. Экономика и организация деятельности торговых предприятий Учебник 2-Е изд перераб. и доп. М. ИНФРА-М,2002 292 с. 26. Ильин А.И. Планирование на предприятии Учебник 4-е изд М. стереотип,2003 420 с. 27. Экономика предприятия Учебник Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.И. Девяткина 3-е изд перераб. и доп М. ИНФРА-М,2006 601 с. Высшее образование . 28. mi.aup.ru 29. www.restko.ru 30. gks.ru 31. www.finanalis.ru 32. www.marketing.vc.