Мероприятия по улучшению работы предприятия на последующие годы. Хотя по результатам анализа проект создания розничного магазина по продаже детской одежды оказался по предварительным расчетам прибыльным, в процессе анализа проекта выяснилось, что существует возможность снизить издержки обращения.
Для снижения издержек обращения можно предложить мероприятие по оптимизации структуры суммарных затрат.
Проведем прогнозный расчет роста затрат.
Пусть предприятие последовательно наращивает товарооборот Т на 1000 шт. условного товара, доведя его продажи до 7000 шт. Совокупные суммарные затраты Зсумм на приобретение и реализацию товара возрастают.
Возьмем данные поквартального расчета суммарных затрат и построим их зависимость от объема товарооборота.
Получим кривую, к которой подберем математическую зависимость, наиболее точно описывающую зависимость издержек от товарооборота.
Это можно сделать при помощи построения линии тренда с применением ЭВМ. Та линия, у которой будет наилучшая достоверность аппроксимации будет являться зависимостью между товарооборотом и издержками рис.7 . Согласно рисунку 7, наибольшей достоверностью обладает зависимость y -4 10-7x3 0,0168x2 124,83x 6 106 R2 1 Рис. 6 Выявление математической зависимости между объемом товарооборота и издержками обращения.
Таким образом, зная зависимость меду объемом товарооборота и издержками обращения, можно составить прогноз предельных затрат см. табл.13 Таблица 13 Расчет оптимальной величины предельных затрат Товарооборот Суммарные затраты, тыс. руб. Средние суммарные затраты Предельные затраты 0 10 1000 55 55 45 2000 95 47,5 40 3000 130 43,3 35 4000 160 40 30 5000 200 40 40 6000 260 43,3 60 7000 350 50 90 Рис.7 Графики средних суммарных затрат и предельных затрат на единицу товара Построим графики затрат Рис.7 и определим, по графику, что оптимальной величиной затрат будут затраты 40 руб за шт. при объеме продаж 5000 шт. Таким образом, в дальнейшем при планировании издержек данному предприятию необходимо стремиться к оптимуму посредством пересмотра структуры затрат.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ Как показывает мировая практика, малое предпринимательство играет большую роль в экономике любых стран, даже развитых, так как ему свойственны определенные преимущества.
К преимуществам малого бизнеса можно отнести более быструю адаптацию к местным условиям хозяйствования большую свободу действий субъектов малого предпринимательства гибкость и оперативность в принятии и выполнении принимаемых решений относительно невысокие расходы при осуществлении деятельности большую возможность для индивидуума реализовать свои идеи, проявить свои способности более низкую потребность в первоначальном капитале и способность быстро вводить изменения в продукцию и процесс производства в ответ на требования местных рынков более высокую оборачиваемость собственного капитала.
Будущий предприниматель должен быть компетентным в той области деятельности, в которой он намеревается создать собственное дело. Для выбора карьеры в малом бизнесе необходимо провести четкий анализ своих качеств, способностей и возможностей. Предприниматель должен уметь хорошо рассчитывать предполагаемые последствия риска, сохранять предпринимательскую тайну, владеть всей информацией о деятельности собственного малого предприятия, потребителях продукции, клиентах, поставщиках, конкурентах в особенности.
Научно разработанный бизнес-план является в руках предпринимателя тем ориентиром, который помогает найти свой путь в бизнесе и без больших потерь привести свое дело к желанному результату. Важнейшим пунктом любого бизнес-плана является оценка его эффективности и потенциальных рисков при его внедрении. Во второй главе дипломной работы было осуществлено проектирование бизнес-плана предприятия ИП Кузьменко магазин Школьный возраст. Основным видом деятельности данного предприятия является розничная торговля детской одеждой.
При составлении бизнес-плана был сделан анализ рынка детской одежды в результате которого было выяснено, что данный рынок еще не освоен, но является быстро растущим из-за роста спроса среди населения на качественную, недорогую и модную одежду для детей и подростков. При планировании деятельности предприятия был проведен расчет затрат на его создание, проведен расчет эффективности первого года работы предприятия в результате которого было выяснено, что 1. Данный проект имеет чистую прибыль в размере 2245090 руб что позволит предприятию погасить задолженность за год по кредиту и иметь нераспределенную прибыль в размере 2245090 - 140 845090 руб. 2. Рентабельность продаж составила 61,1 3.Рентабельность магазина составила 28,38 4. Достигнутая за период фондоотдача показывает, что основные производственные фонды использовались достаточно эффективно, для продажи на 1 руб. продукции затрачено 0,04 руб. основных фондов. 5. Выработка на одного рабочего составит 1953618, 33 руб. год 6. Затраты на 1 руб. продаж составят 0,47 руб что говорит о возможности сокращения затрат на продажу за счет пересмотра и оптимизации структуры затрачиваемых ресурсов. 7. Чистая текущая стоимость проекта составила 265388,89 руб что говорит о прибыльности проекта. 8. Коэффициент эффективности больше нормативного, а срок окупаемости ниже нормативного, следовательно, по данным показателям проект также является прибыльным. Хотя по результатам анализа проект создания розничного магазина по продаже детской одежды оказался по предварительным расчетам прибыльным, в процессе анализа проекта выяснилось, что существует возможность снизить издержки обращения.
Для снижения издержек обращения можно предложить мероприятие по оптимизации структуры суммарных затрат.
Проведенный прогнозный расчет роста затрат и их оптимизация при помощи метода экономико-математического моделирования показал, что оптимальной величиной затрат будут затраты 40 руб. за шт. при объеме продаж 5000 шт. Таким образом, в дальнейшем при планировании издержек данному предприятию необходимо стремиться к оптимуму посредством пересмотра структуры затрат.
В заключении хотелось бы сказать, что даже самый наилучший бизнес-план не дает гарантии прибыльности деятельности предприятия в долгосрочном периоде и поэтому не стоит первоначальный пусть даже успешный бизнес-план рассматривать как средство от всех угроз банкротства. Бизнес-план лишь дает первоначальную основу для деятельности предприятия.
Постепенно с развитием предприятия необходимо стремиться к улучшению показателей деятельности предприятия, совершенствования первоначального бизнес-плана.