Федеральное агентство по образованию Государственное образовательное учреждение Высшего Профессионального образования Ростовский Государственный Экономический Университет «РИНХ» Филиал в п. Матвеев Курган Кафедра Экономики и предпринимательства На тему: «Бизнес-планирование на предприятии». Дисциплина: Планирование на предприятии.Курсовая работа Выполнила студентка 3 курса, № группы 133 з-к Аралкина В. Б. № зачетной книжки 05328 Руководитель к. э. н. Мищенко А. В. К защите Защита принята с оценкой « » 2008г. « » 2008г. (подпись) (подпись) п. Матвеев Курган 2008 г. Содержание Введение…3 Глава 1. Бизнес планирование на предприятии….1. Глобальные и локальные цели планирования… 5 1.2. Внутренняя и внешняя среда предприятия…7 Глава 2. Разработка бизнес-плана…1. Типы бизнес-планов….2. Этапы разработки производственного бизнес-плана………… 18 Глава 3. Бизнес-планы как особая форма планирования на предприятии… 23 Заключение….29 Список литературы…31 Введение Планирование – одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством на предприятии.
Планирование – это построение плана, способа будущих действий, определение экономического содержания и последовательных шагов, ведущих к намеченной цели. При переходе России к рыночным отношениям от планирования практически отказались, особенно в 1992-1995 гг считая, что рынок расставит все по своим местам.
Но планирование является главной функцией управления любым предприятием.
Именно с планирования начинается как создание, так и функционирование хозяйствующего субъекта. Об этом свидетельствует и опыт стран с развитой рыночной экономикой. Недооценка планирования в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление, как правило, приводят к большим экономическим потерям, к явлениям неплатежеспособности предприятий.
На уровне хозяйствующего субъекта осуществляется как стратегическое (долгосрочное) планирование, так и текущее технико-экономическое планирование, а также оперативно-производственное планирование как детализация разработок текущих планов предприятия в целом, его крупных цехов и малых производственных подразделений вплоть до рабочего места. В текущих технико-экономических планах (годовых, квартальных, месячных) детально конкретизируются цели и задачи, поставленные перспективным планом.
Текущие технико-экономические планы (производственные бизнес-планы) включают сведения о заказах, обеспеченности их материальными ресурсами, степени загрузки производственных мощностей, обеспеченности промышленно- производственным персоналом. В них также содержится расчеты затрат на производство, расчеты прибыли, рентабельности, расходы на реконструкцию производственно-технической базы предприятия. План является руководством к действию, к исполнению.
Он используется для обоснования финансового оздоровления предприятия и реальности возврата полученных кредитов с целью пополнения оборотных средств. Причем план необходим не только крупным и средним, но и малым предприятиям. Таким образом, планирование – это процесс обработки информации по обоснованию предстоящих действий, определение наилучших способов достижения целей. Планировать свое предпринимательство необходимо. Часто бывает, что технологически предпринимательство просчитывается безупречно, однако экономические расчеты не выполняются, что и приводит к неудачам в предпринимательстве.
Необходимо заранее составить план экономической деятельности предприятия. Важно экономически грамотно разработать план закупки сырья, материалов, топлива, комплектующих деталей и полуфабрикатов. От этого зависят эффективность производства, размер налога на добавленную стоимость, оборачиваемость оборотных средств, рентабельность производства. Непродуманная политика закупок ведет к переплате НДС, неэффективному использованию оборотных средств.
Неправильно спланированные реальные затраты на производство и реализацию продукции приводят к банкротству хозяйствующего субъекта. Глава 1. Бизнес-планирование на предприятии 1.
Это явилось началом нового этапа развития теории управления и планиров... Глобальные – это общие цели предприятия, которые являются фундаментом,... В определенной мере это оправдывалось условиями плановой экономики, ко... Новые рыночные отношения в России рождают новые, соответствующие внешн... В условиях рыночной экономики, основанной на частной собственности, в ...
Этот фактор имеет ограниченное применение, так как далеко не все предп... От предприятия требуется гораздо большая гибкость и динамичность, что ... Такое разделение необходимо для более эффективного управления предприя... Федеральная и местная политика налогообложения предприятий или политик... Особая важность торговых предприятий в том, что здесь совершается прям...
е. Однако достигается это за счет обмана потребителей услуг, готовой прод... Они считают внутрихозяйственное планирование ненужным, ибо и так получ... Производственное бизнес-планирование способно создать ряд важных, долг... 2.2.
Он разрабатывается на год, с разбивкой по кварталам и месяцам. 1. Следует отметить, что завершение второго этапа не является окончанием ... Первый этап разработки производственного бизнес-плана, в идеальном вар... На основании вышеперечисленных исходных данных разрабатывается проект ...
Если у менеджера возникла идея освоить изготовление нового продукта, о... д. Следует отметить, что бизнес-план активно помогает координировать деят... Наиболее распространенные на предприятиях формы бизнес-планов, как пра... Эти реквизиты важны прежде всего не для самого предприятия (предприним...
Заключение В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, получать инвестиции и кредитные ресурсы, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.
Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящие внутри фирмы, так и с изменениями на рынке, где действует фирма, и в экономике в целом. Бизнес-план увязывает внутрифирменный и макроэкономический анализ, проводимый специализированными научными организациями. Его, как правило, составляет каждая фирма, хотя возможности подготовки таких документов может быть различны: мелкая фирма для разработки бизнес-плана может привлекать специалистов других организаций.
Бизнес-план является одним из основных документов, определяющих стратегию функционирования фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретных мероприятий.
Реализация стратегии основывается на широких инвестиционных программах, составленных как целая система взаимосвязанных технических, организационных и экономических изменений на определенный период. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой, как правило, ограничен несколькими годами, позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиями. Особенностью бизнес-плана как стратегического документа является его сбалансированность по постановке задач с учетом реальных финансовых возможностей фирмы.
Чтобы бизнес-план был принят, он должен быть обеспечен необходимыми финансовыми ресурсами. Это в значительной мере определяет характер проектов, которые изучаются при разработке бизнес-плана. Эти проекты должны быть не только инновационными, т. е. отличаться научно-технической новизной, но и достаточно полно проработанными, показывать, какие затраты необходимы на их реализацию и что это экономически даст (какой доход принесет). Степень инновационности и рискованности проекта определяет способы привлечения капитала.
В то же время включение самого проекта в бизнес-план становится возможным лишь в том случае, если определены источники его финансирования.
Список литературы 1) Бизнес-план. Методические материалы. – 3 –е изд доп./Под. ред. Н. А. Колесниковой, А. Д. Миронова. – М.: Финансы и статистика, 2002. 2) Шепеленко Г. И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учебное пособие для студентов экономических факультетов и вузов. 5-е изд доп. и переработ. – М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов-на-Дону: Издательский центр «МарТ», 2004. 3) Пелих А. С Баранников М. М. Экономика машиностроения/ Под ред. Проф. А. С. Пелиха, Серия «Высшее образование». – Ростов н/Д: «Феникс», 2004. 4) Дубровский В. Ж Чайкин Б. И. Экономика и управление предприятием (фирмой). Екатеринбург, 2003. 5) Зайцев Н. Л. Экономика организации. – М.: «Экзамен», 2000. 6) Экономика предприятия: Учебник, Под ред. Проф. Н. А. Сафронова. – М.: «Юристъ», 1998. 7) Бизнес-план. Методические материалы/ Под ред. Проф. Р. Г. Маниловского. – М.: Финансы и статистика, 2000. 8) Бизнес-план. Рабочая книга. – СПб.: ЭИС, 1999. 9) Липсиц И. В. Бизнес-план – основа успеха: Практическое пособие. – М.: Машиностроение, 2002. 10) Пелих А. С. Бизнес-план, 7-е изд. М 2003. 11) Экономика отрасли: Учебное пособие/ Под ред. А. С. Пелиха. – Ростов н/ Д: «Феникс», 2003. Рецензия На курсовую работу студентки (Ф.И.О.) Аралкиной Веры Борисовны института «РИНХ», III курса, 133 группы номер зачётной книжки 05328 на тему: «Бизнес- планирование на предприятии». Рецензент: Мищенко Александр Владимирович, 2008 год.