рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Расчетная часть

Работа сделанна в 2002 году

Расчетная часть - раздел Экономика, - 2002 год - Методы экспертных оценок при разработке и принятии управленческих решений Расчетная Часть. На Заводе Медицинских Препаратов Выпускается Продукт 6-Апк, ...

Расчетная часть. На заводе медицинских препаратов выпускается продукт 6-АПК, который предназначен для получения синтетических антибиотиков.

Потребность в данномпродукте невелика, и участки для его производства в цехе имели сравнительную небольшую мощность.

В связи с резким увеличением потребности на рынке в данных антибиотиках перед заводом стала задача увеличить выпуск данного продукта 6-АПК за год в 3 раза. Рентабельность данного продукта выше среднего, его производство выгодно для производства, предприятия в целом. Выпуск продукта 6-АПК осуществляется на трех участках цеха №2: уч. ферментации, уч. первой химической обработки, уч. вторичной химической очистки. По оценке специалистов, в ближайшее время на участке ферментации и участке первичной очистки можно добиться использования оборудования на 90%, а на участке вторичной очистки - на 80%. Для обеспечения нормальной работы уч. ферментации с учетом увеличения объема выпуска продукции требуется дополнительный ферментер.

Однако неясен вопрос о размещении ферментера: если его разместить в цехе №2 рядом с действующим, то удобно снабжать его сырьем, но в цехе №2 отсутствуют совбодные производственные мощности; если же строить новое здание, то потребуются дополнительные капитальные вложения. Есть вариант повышения мощности участка ферментации без приобретения нового оборудования.

В соседнем цехе есть свободный ферментер. Даный ферментер цеха №3 - резервный и предназначен для производства продукта 3-АПК. В ближайшее время не ожидается увеличение потребности в этом продукте. Неизвестно, как будет протекать процесс получения продукта 6-АПКв этом ферментере. Кроме того, существует ряд трудностей при обслуживании данного ферментера: усложнится обслуживание, т.к. цех №3 имеет свою производственную программу, возникнут трудности при ремонте, обеспечении энергоресурсами и т.д.; не будет должного контроля за процессом из-за того, что основной персонал находится в цехе №2. Если ферментер цеха №3 размещать в цехе №2, то необходимо освобождение площадей, если в новом здании необходимы капитальные вложения.

Для обеспечения нормальной работы этого оборудования необходимо построить трубопровод, материалы для этого на заводе есть. Для освобождения площади в цехе №2 можно перевести приточную вентиляционную систему и провести ряд перепланировок.

Размещение дополнительного ферментера в цехе №2 рядом с действующим позволит обойтись меньшим числом дополнительной рабочей силы, за счет повышения норм обслуживания. Если же ферментер размещать в цехе №3, то потребуется дополнительные электрокары и лифт. Построим дерево решений Схема 1. где 2.1 - использование резервного ферментера: 2.1.1 - использование резервного ферментера в цехе №3 2.1.2 - использование резервного ферментера в цехе №2 2.1.3 - использование резервного ферментерав новом здании 2.2 - покупка нового ферментера 2.2.1 - установление ферментера в цехе №2 2.2.2 - установление ферментера в новом здании Таблица 1. № альтернативы Приведенные затраты Вероятности ПЗ с учетом вероятности 2.1.1. х1 0.25 х1*0.25 2.1.2 х2 0.1 х2*0.1 2.1.3 х3 0.15 х3*0.15 ИТОГО 26 033 у.е. 2.2.1 х4 0.2 х4*0.2 2.2.2 х5 0.3 х5*0.3 ИТОГО 30 077 у.е. Вариант 2.1.1. Капитальные затраты: 1. Стоимость резервного ферментера 100 000 у.е. 2. Стоимость переоборудования фер-ра 10 000 у.е. 3. Стоимость демонтажа обор-я цеха №2 3 000 у.е. 4. Стоимость монтажа в цехе №3 25 000 у.е. 5. Оценка пригодности ферментера 1 000 у.е. 6 Необходимо 2 лифта 4 000*2= 8 000 у.е. 7 И 1 электрокар 5 000 у.е. 8 Установка лифта 1 000*2= 2 000 у.е. 9 Ст-ть трубопровода 80м*50 у.е. = 4 000 у.е. 10Укладка трубопровода 80м*10 у.е. = 800 у.е. ИТОГО 159 800 у.е. Текущие затраты: 1. З/п 2 рабочих 200 у.е.*2*12= 4 800 у.е. 4 лифтеров 120 у.е.*4*12= 5 760 у.е. 8 аппаратчиков 150 у.е.*8*12= 14 400 у.е. Приведенные затраты = 159 800*0.1+24 960= 41 840 у.е. ПЗ с учетом вероятности = 41 840*0.25= 10 460 у.е. Вариант 2.1.2. Капитальные затраты: 1. Стоимость резервного ферментера 100 000 у.е. 2. Стоимость переоборудования фер-ра 10 000 у.е. 3. Стоимость демонтажа обор-я цеха №2 3 000 у.е. 4. Стоимость монтажа в цехе №3 25 000 у.е. 5. Стоимость разработки проекта высвобождения площади в цехе №2= 1 000 у.е. 6. Оценка пригодности ферментера 1 000 у.е. 7.Ст-ть трубопровода 6м*50 у.е.= 300 у.е. 8. Укладка трубопровода 6м*10 у.е.= 60 у.е. 9. Ст-ть демонтажа обор-я цеха №2 500 у.е. 10. Ст-ть монтажа обор-я цеха №2 на новом месте 10 000 у.е. ИТОГО 150 860 у.е. Текущие затраты: 1. З/п 4 аппаратчиков 150 у.е.*4*12= 7 700 у.е. Приведенные затраты = 150 860*0.1+17 260= 32 346 у.е. ПЗ с учетом вероятности = 32 346*0.1= 3 235 у.е. Вариант 2.1.3. Капитальные затраты: 1. Строительство нового здания 27*36*4.8*35*(1+0.22+0.26+0.5)= 323 326.1 у.е. 2.Стоимость электрокар 4*5 000 у.е.= 20 000 у.е. 3. Стоимость резервного ферментера 100 000 у.е. 4. Стоимость переоборудования фер-ра 10 000 у.е. 5. Стоимость демонтажа обор-я цеха №2 3 000 у.е. 6. Стоимость монтажа в цехе №3 25 000 у.е. 7. Ст-ть трубопровода 60м*50 у.е.= 3 600 у.е. 8. Укладка трубопровода 60м*10 у.е.= 600 у.е. 9. Затраты на оценку пригодности 1 000 у.е. ИТОГО 486 526.1 у.е. Текущие затраты: 1. З/п 8 рабочих 200 у.е.*8*12= 19 200 у.е. 8 аппаратчиков 150 у.е.*8*12= 14 400 у.е. Приведенные затраты = 486 526*0.1+33 600= 82 253 у.е. ПЗ с учетом вероятности = 82 253*0.15= 12 338 у.е. Вариант 2.2.1. Капитальные затраты: 1. Стоимость нового ферментера 100 000 у.е.*1.25= 125 000 у.е. 2. Стоимость монтажа 125 000 у.е.*0.25= 31 250 у.е. 3. Ст-ть демонтажа обор-я цеха №2 500 у.е. 4. Ст-ть монтажа обор-я цеха №2 на новом месте 10 000 у.е. 5. Стоимость разработки проекта высвобождения площади в цехе №2= 1 000 у.е. 6. Стоимость трубопровода 6м*50 у.е.= 300 у.е. 7. Укладка трубопровода 6м*10 у.е.= 60 у.е. ИТОГО 168 110 у.е. Текущие затраты: 1. З/п 4 аппаратчиков 150 у.е.*4*12= 7 700 у.е. Приведенные затраты = 168 110*0.1 + 7 700= 24 511 у.е. ПЗ с учетом вероятности 24 511 у.е.*0.2 = 4 902 у.е. Вариант 2.2.2. Капитальные затраты: 1. Строительство нового здания 27*36*4.8*35*(1+0.22+0.26+0.5)= 323 326.1 у.е. 2.Стоимость электрокар 4*5 000 у.е.= 20 000 у.е. 3. Стоимость нового ферментера 100 000 у.е.*1.25= 125 000 у.е. 4. Стоимость монтажа 125 000 у.е.*0.25= 31 250 у.е. 5. Ст-ть трубопровода 60м*50у.е.= 3 000 у.е. 6. Укладка трубопровода 60м*10у.е.= 600 у.е. ИТОГО 503 176 у.е. Текущие затраты: 1. З/п 8 рабочих 200 у.е.*8*12= 19 200 у.е. 8 аппаратчиков 150 у.е.*8*12= 14 400 у.е. Приведенные затраты = 503 176*0.1+33 600= 83 918 у.е. ПЗ с учетом вероятности = 83 918*0.3= 25 175 у.е. Результаты Таблица 2 ПЗ 2.1.1 ПЗ 2.1.2 ПЗ 2.1.3 ПЗ 2.2.1 ПЗ 2.2.2 41 840 у.е. 32 346 у.е. 82 253 у.е. 24 511 у.е. 83 918 у.е. Р = 0.25 Р = 0.1 Р = 0.15 Р = 0.2 Р = 0.3 Для более наглядного анализа построим диаграмму

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Методы экспертных оценок при разработке и принятии управленческих решений

Выработка и принятие решения – узловая процедура в деятельности руководителя, которая определяет весь дальнейший ход процесса управления, в… Решение относится к числу творческих операций в технологии управленческих… Решение - результат выбора из множества вариантов, альтернатив и представляет собой руководство к действию на основе…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Расчетная часть

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Сущность и виды решений в процессе управления производством
Сущность и виды решений в процессе управления производством. Рассмотрим классификацию и виды решений, принимаемых в системе управления производством. Общие и частные признаки классификации решений

Методы оптимизации управленческих решений
Методы оптимизации управленческих решений. Наилучший вариант решения, принятого на одном из уровней управляющей системы по какому-либо вопросу, называют оптимальным, а процесс поиска этого в

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги