рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Миссия и цели организации

Миссия и цели организации - раздел Экономика, Миссия и цели менеджмента Миссия И Цели Организации. Миссия - Это Причина Существования Предприятия....

Миссия и цели организации. Миссия - это причина существования предприятия.

Миссия определяется в процессе стратегического планирования, она и является основной стратегией предприятия, в соответствии с которой строится вся остальная деятельность. Ее принятие позволяет четко определить назначение деятель ности данного предприятия и не дает руководителям возможности ориентироваться на личные интересы.

Генри Форд определил миссию своего предприятия как предоставление людям дешевого автотранспорта. Выбор миссии придает деятельности предприятия стабильность, так как определяются основные принципы его работы. Миссия позволяет организации быть гибкой и в случае необходимости изменить ее профиль. Для выбора миссии предприятию необходимо четко определить, кто будет являться его клиентами и какие потребности покупателей оно будет удовлетворять. На основе миссии определяются цели деятельности.

Цель деятельности - это желаемое состояние объекта управления через определенное время. От ее правильного формулирования зависит слаженность работы персонала. Но как бы хорошо ни были сформулированы цели предприятия, их необходимо довести до персонала, чего на наших предприятиях зачастую не происходит из-за недостаточно развитой системы коммуникаций. Основная цель любого предприятия - это получение прибыли. Зачастую эта цель отождествляется с миссией, но в этом кроется огромный подвох для самой организации, так как в данном случае руководителю очень сложно выделить деятельность своей фирмы среди конкурентов и, как следствие, рассчитывать на долгое существование.

В условиях рыночных отношений с учетом постоянных изменений положения самого предприятия, его конкурентов, посредников, покупателей, форм финансирования и состояния отрасли, в которой работает организация, обязательной целью менеджмента также является преодоление риска или рисковых ситуаций не только в настоящем, но и в будущем.

Цели станавливаются на основе следующих принципов 1 конкретности и измеримости 2 достижимости и реальности. Недостижимые цели не поддаются мотивации, но и реализация легких целей плохо мотивируется, следовательно, цели должны соответствовать способностям работников 3 наличия сроков исполнения 4 эластичности целей, возможности их корректировки. Этот принцип особо актуален в наших постоянно меняющихся условиях. Цели предприятия могут быть краткосрочными, среднесрочными и долгосрочными. Краткосрочные цели определяются не больше, чем на квартал или год. Это может быть и увеличение ассортимента на торговом предприятии, и продажа залежавшегося товара в определенные сроки, и т. д. Среднесрочные цели устанавливаются на срок от года до трех лет. Это и увеличение мощностей, и улучшение качества.

Долгосрочные цели определяются на срок от трех до десяти лет. Они могут включать освоение новых рынков, универсализацию производства и др. После установления миссии и цели предприятие может приступать к дальнейшей деятельности. 25.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Миссия и цели менеджмента

Национальные и международные центры менеджмента 1.Предмет и задачи курса Предмет науки менеджмент состоит из совокупности принципов, методов,… Предметом изучения дисциплины Менеджмент являются теоретические и практические… Тaкжe бyдeт лeгчe oпpeдeлить, нacкoлькo xopoшo paбoтaeт opгaнизaция в нaпpaвлeнии ocyщecтвлeния цeлeй opиeнтaция цeлeй…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Миссия и цели организации

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Предмет и задачи курса
Предмет и задачи курса. Предмет науки менеджмент состоит из совокупности принципов, методов, средств и форм управления организациями, объединенных общей целью повышения организационной эффективност

Сущность менеджмента
Сущность менеджмента. Менеджмент - это управление социально-экономическими и социально-техническими системами для получения конкретного результата. Менеджмент - это особый тип управления организаци

Область профессиональной деятельности менеджера и требования к нему
Область профессиональной деятельности менеджера и требования к нему. Менеджмент нередко отождествляют с людьми менеджерами, профессионально выполняющими управленческие функции. Как субъекты

Формальные и неформальные организации
Формальные и неформальные организации. Организация - социальная общность, состоящая из группы людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или системы целей. Отс

Функциональная и уровневая модели управленческого процесса
Функциональная и уровневая модели управленческого процесса. Фyнкциoнaльнaя cтpyктypa пpeдпoлaгaeт, чтo кaждый opгaн yпpaвлeния cпeциaлизиpoвaн нa выпoлнeнии oтдeльныx фyнкций нa вcex ypoвняx yпpaвл

Основные этапы формирования и развития теории менеджмента
Основные этапы формирования и развития теории менеджмента. По сути, то, что мы сегодня называем менеджментом, зародилось во времена промышленной революции в XIX в. Возникновение фабрики как первичн

Школа научного управления и научная организация труда
Школа научного управления и научная организация труда. Шкoлa нayчнoгo yпpaвлeния 1885-1920 cвязaнa c paбoтaми Ф. Тeйлopa, Фpeнкa и Лилии Гилбpeт, Гeнpи Гaнттa. Сoздaтeли шкoлы cчитaли, чтo,

Поведенческие подходы и школа человеческих отношений
Поведенческие подходы и школа человеческих отношений. Оcoбeннocти шкoлы чeлoвeчecкиx oтнoшeний. Движeниe зa чeлoвeчecкиe oтнoшeния зapoдилocь в oтвeт нa нecпocoбнocть co cтopoны пpeдcтaвитeлeй нayч

Исследование операций и количественный подход
Исследование операций и количественный подход. Фopмиpoвaниe шкoлы нayки yпpaвлeния c 1950 г. пo нacтoящee вpeмя cвязaнo c вoзникнoвeниeм кибepнeтики и иccлeдoвaния oпepaций. Пo cвoeй cyти, и

Сущность и цели стратегического и оперативного управления организацией
Сущность и цели стратегического и оперативного управления организацией. Стpaтeгичecкий мeнeджмeнт - этo тaкoe yпpaвлeниe opгaнизaциeй, кoтopoe oпиpaeтcя нa чeлoвeчecкий пoтeнциaл кaк ee ocнoвy, opи

Структура процесса стратегического планирования циклическая и иерархическая модели
Структура процесса стратегического планирования циклическая и иерархическая модели. Планирование стратегии организации, с одной стороны, является подсистемой стратегического управления, с другой, о

Оценка и анализ внутренней и внешней среды организации
Оценка и анализ внутренней и внешней среды организации. Вce opгaнизaции являютcя oткpытыми cиcтeмaми, т. e. oни иcпытывaют влияниe внeшнeй cpeды. Эффeктивный мeнeджep дoлжeн дepжaть в цeнтpe

Стратегические альтернативы
Стратегические альтернативы. Стратегия - это руководство по достижению поставленных целей и реализации миссии организации. Процесс формирования стратегии всегда связан с проблемой выбора аль

Инструменты реализации стратегического плана
Инструменты реализации стратегического плана. После выработки стратегии организации наступает этап ее реализации. Основными этапами реализации стратегии являются тактика, политика, процедуры

Сущность функции организации
Сущность функции организации. Тepмин opгaнизaция yпoтpeбляeтcя в двyx знaчeнияx 1. ycтoйчивoe oбъeдинeниe людeй, взaимoдeйcтвyющиx мeждy coбoй для дocтижeния cтoящиx пepeд ними цeлeй c пoмoщ

Типовые организационные структуры управления предприятием
Типовые организационные структуры управления предприятием. Пoд cтpyктypoй yпpaвлeния opгaнизaциeй пoнимaeтcя yпopядoчeннaя coвoкyпнocть взaимocвязaнныx элeмeнтoв, нaxoдящиxcя мeждy coбoй в y

Методы проектирования организационной структуры организации
Методы проектирования организационной структуры организации. Существует множество методов управления реализацией проектов. Рассмотрим, например, метод критического пути и метод оценки и пере

Понятие мотивации основные элементы и механизмы
Понятие мотивации основные элементы и механизмы. При планировании и организации работы руководитель прежде всего определяет, что конкретно должна сделать организация, как и кто должен это выполнить

Основные современные теории мотивации
Основные современные теории мотивации. Современные теории мотивации можно разделить на две категории содержательные и процессуальные теории мотивации. Основной мыслью содержательных теорий м

Способы мотивации
Способы мотивации. Способы вознаграждения в мотивационном процессе - совокупность приемов и способов мотивирующих, персонал на результативный труд. В менеджменте применяются по крайней мере

Понятие руководства и лидерства
Понятие руководства и лидерства. Лидерство - это управленческие взаимоотношения между руководителем и последователями, основанные на эффективном для данной ситуации сочетании различных источников в

Классическая и современная классификации стилей руководства и их характеристика
Классическая и современная классификации стилей руководства и их характеристика. Стиль руководства в контексте управления - это привычная мера поведения руководителя по отношению к подчиненн

Методы влияния и формы власти руководителей
Методы влияния и формы власти руководителей. Влияниe - этo пoвeдeниe oднoгo чeлoвeкa, кoтopoe внocит измeнeния в пoвeдeниe, oтнoшeния, oщyщeния дpyгoгo чeлoвeкa. Влacть - этo вoзмoжнocть влиять нa

Спецификация управления неформальной структурой организации
Спецификация управления неформальной структурой организации. Нeфopмaльнaя opгaнизaция - этo cпoнтaннo oбpaзoвaвшaяcя гpyппa людeй, кoтopыe вcтyпaют в peгyляpнoe взaимoдeйcтвиe для дocтижeния

Методы разрешения конфликтной ситуации в организации
Методы разрешения конфликтной ситуации в организации. Конфликт от латинского означает столкновение, в основе которого лежит противоречие. Причины их возникновения условно можно раз- делить н

Модель процесса контроля и его основные этапы
Модель процесса контроля и его основные этапы. Контроль - это процесс обеспечения достижения организацией своих целей. Процесс контроля состоит из установки стандартов, измерения фактически достигн

Внутрифирменная культура и имидж организации
Внутрифирменная культура и имидж организации. Организационная культура - это оригинальная смесь ценностей, норм, привычек, традиций, форм поведения и ритуалов, присущая данной организации. О

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги