Методы проектирования организационной структуры организации. Существует множество методов управления реализацией проектов.
Рассмотрим, например, метод критического пути и метод оценки и пересмотра планов. Цель первого метода - сокращение до минимума продолжительности разработки проектов. Второй метод допускает неопределенность продолжительности разработки проектов. Сейчас во всем мире в основном применяют только метод критического пути. Метод критического пути включает четыре этапа 1. Определение целей и ограничений проекта.
Их разработка связана с продолжительностью, стоимостью и качеством реализации проекта наличием рабочей силы и оборудования и др. 2. Продолжительность операций. На этом этапе определяется длительность работ и операций, входящих в проект. 3. Сетевой график работ. На этом этапе производится анализ очередности операций, их последовательность, определяются операции, которые могут выполняться параллельно.
Порядок проведения операций определяется техническими причинами, либо с учетом эффективности, качества, либо с учетом требований техники безопасности. 4. Календарный сетевой график. Он составляется на основе расчетов и оценок продолжительности операций проекта. В этом методе критический путь проекта - это самый продолжительный по времени последовательный путь выполнения операций проекта. 32.