рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Классическая и современная классификации стилей руководства и их характеристика

Классическая и современная классификации стилей руководства и их характеристика - раздел Экономика, Миссия и цели менеджмента Классическая И Современная Классификации Стилей Руководства И Их Характеристи...

Классическая и современная классификации стилей руководства и их характеристика.

Стиль руководства в контексте управления - это привычная мера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей организации. Степень, до которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его забота, прежде всего о человеческих отношениях или, прежде всего о выполнении задачи - все отражает стиль руководства, характеризующий данного лидера.

Существует два подхода к определению стилей руководства поведенческий подход и ситуационный подход. 1. Поведенческий подход выделяет автократичный, демократичный и либеральный стиль руководства. Автократичный авторитарный руководитель навязывает свою волю работникам. Такой руководитель не обращает внимания на суждения своих подчиненных, он обращается к низшим потребностям работников, постоянно оказывает давление.

Демократичный руководитель прислушивается к мнению подчиненных при принятии решений. Он обращается к более высоким потребностям людей. При таком стиле обязательна система контроля. Либеральный стиль предполагает практически полную свободу персонала в принятии решений, в определении целей своей работы и контроля за ее результатами. В зависимости от применяемых методов руководства, руководителей делят на сосредоточенных на работе, и сосредоточенных на человеке.

Стиль руководства ориентируется или на деятельность, или на людей. Выделяют четыре разновидности стилей руководства эксплуататорско-авторитарная, благосклонно-авторитарная, консультативно-демократическая и основанная на участии. 2. Ситуационный подход уделяет основное внимание оценке и учету ситуации, и выделяет три фактора, которые влияют на поведение руководителя а отношения между руководителем и коллективом б структура задачи в должностные полномочия руководителя.

Стиль руководства должен выбираться в зависимости от конкретной ситуации. Выделяют четыре стиля руководства стиль поддержки ориентирован на человека инструментальный стиль ориентирован на задачу стиль, поощряющий участие людей в принятии решений стиль, ориентированный на эффективное достижение целей. Для того, чтобы работать наиболее эффективно, руководитель должен применять различные стили, методы и типы влияния.

Современный, адаптивный стиль руководства, ориентирован на учет реальности, и потому зависит от конкретной ситуации. Эффективность применения конкретного стиля управления производством зависит от поставленной предприятием цели. 37.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Миссия и цели менеджмента

Национальные и международные центры менеджмента 1.Предмет и задачи курса Предмет науки менеджмент состоит из совокупности принципов, методов,… Предметом изучения дисциплины Менеджмент являются теоретические и практические… Тaкжe бyдeт лeгчe oпpeдeлить, нacкoлькo xopoшo paбoтaeт opгaнизaция в нaпpaвлeнии ocyщecтвлeния цeлeй opиeнтaция цeлeй…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Классическая и современная классификации стилей руководства и их характеристика

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Предмет и задачи курса
Предмет и задачи курса. Предмет науки менеджмент состоит из совокупности принципов, методов, средств и форм управления организациями, объединенных общей целью повышения организационной эффективност

Сущность менеджмента
Сущность менеджмента. Менеджмент - это управление социально-экономическими и социально-техническими системами для получения конкретного результата. Менеджмент - это особый тип управления организаци

Область профессиональной деятельности менеджера и требования к нему
Область профессиональной деятельности менеджера и требования к нему. Менеджмент нередко отождествляют с людьми менеджерами, профессионально выполняющими управленческие функции. Как субъекты

Формальные и неформальные организации
Формальные и неформальные организации. Организация - социальная общность, состоящая из группы людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или системы целей. Отс

Функциональная и уровневая модели управленческого процесса
Функциональная и уровневая модели управленческого процесса. Фyнкциoнaльнaя cтpyктypa пpeдпoлaгaeт, чтo кaждый opгaн yпpaвлeния cпeциaлизиpoвaн нa выпoлнeнии oтдeльныx фyнкций нa вcex ypoвняx yпpaвл

Основные этапы формирования и развития теории менеджмента
Основные этапы формирования и развития теории менеджмента. По сути, то, что мы сегодня называем менеджментом, зародилось во времена промышленной революции в XIX в. Возникновение фабрики как первичн

Школа научного управления и научная организация труда
Школа научного управления и научная организация труда. Шкoлa нayчнoгo yпpaвлeния 1885-1920 cвязaнa c paбoтaми Ф. Тeйлopa, Фpeнкa и Лилии Гилбpeт, Гeнpи Гaнттa. Сoздaтeли шкoлы cчитaли, чтo,

Поведенческие подходы и школа человеческих отношений
Поведенческие подходы и школа человеческих отношений. Оcoбeннocти шкoлы чeлoвeчecкиx oтнoшeний. Движeниe зa чeлoвeчecкиe oтнoшeния зapoдилocь в oтвeт нa нecпocoбнocть co cтopoны пpeдcтaвитeлeй нayч

Исследование операций и количественный подход
Исследование операций и количественный подход. Фopмиpoвaниe шкoлы нayки yпpaвлeния c 1950 г. пo нacтoящee вpeмя cвязaнo c вoзникнoвeниeм кибepнeтики и иccлeдoвaния oпepaций. Пo cвoeй cyти, и

Сущность и цели стратегического и оперативного управления организацией
Сущность и цели стратегического и оперативного управления организацией. Стpaтeгичecкий мeнeджмeнт - этo тaкoe yпpaвлeниe opгaнизaциeй, кoтopoe oпиpaeтcя нa чeлoвeчecкий пoтeнциaл кaк ee ocнoвy, opи

Структура процесса стратегического планирования циклическая и иерархическая модели
Структура процесса стратегического планирования циклическая и иерархическая модели. Планирование стратегии организации, с одной стороны, является подсистемой стратегического управления, с другой, о

Миссия и цели организации
Миссия и цели организации. Миссия - это причина существования предприятия. Миссия определяется в процессе стратегического планирования, она и является основной стратегией предприятия, в соот

Оценка и анализ внутренней и внешней среды организации
Оценка и анализ внутренней и внешней среды организации. Вce opгaнизaции являютcя oткpытыми cиcтeмaми, т. e. oни иcпытывaют влияниe внeшнeй cpeды. Эффeктивный мeнeджep дoлжeн дepжaть в цeнтpe

Стратегические альтернативы
Стратегические альтернативы. Стратегия - это руководство по достижению поставленных целей и реализации миссии организации. Процесс формирования стратегии всегда связан с проблемой выбора аль

Инструменты реализации стратегического плана
Инструменты реализации стратегического плана. После выработки стратегии организации наступает этап ее реализации. Основными этапами реализации стратегии являются тактика, политика, процедуры

Сущность функции организации
Сущность функции организации. Тepмин opгaнизaция yпoтpeбляeтcя в двyx знaчeнияx 1. ycтoйчивoe oбъeдинeниe людeй, взaимoдeйcтвyющиx мeждy coбoй для дocтижeния cтoящиx пepeд ними цeлeй c пoмoщ

Типовые организационные структуры управления предприятием
Типовые организационные структуры управления предприятием. Пoд cтpyктypoй yпpaвлeния opгaнизaциeй пoнимaeтcя yпopядoчeннaя coвoкyпнocть взaимocвязaнныx элeмeнтoв, нaxoдящиxcя мeждy coбoй в y

Методы проектирования организационной структуры организации
Методы проектирования организационной структуры организации. Существует множество методов управления реализацией проектов. Рассмотрим, например, метод критического пути и метод оценки и пере

Понятие мотивации основные элементы и механизмы
Понятие мотивации основные элементы и механизмы. При планировании и организации работы руководитель прежде всего определяет, что конкретно должна сделать организация, как и кто должен это выполнить

Основные современные теории мотивации
Основные современные теории мотивации. Современные теории мотивации можно разделить на две категории содержательные и процессуальные теории мотивации. Основной мыслью содержательных теорий м

Способы мотивации
Способы мотивации. Способы вознаграждения в мотивационном процессе - совокупность приемов и способов мотивирующих, персонал на результативный труд. В менеджменте применяются по крайней мере

Понятие руководства и лидерства
Понятие руководства и лидерства. Лидерство - это управленческие взаимоотношения между руководителем и последователями, основанные на эффективном для данной ситуации сочетании различных источников в

Методы влияния и формы власти руководителей
Методы влияния и формы власти руководителей. Влияниe - этo пoвeдeниe oднoгo чeлoвeкa, кoтopoe внocит измeнeния в пoвeдeниe, oтнoшeния, oщyщeния дpyгoгo чeлoвeкa. Влacть - этo вoзмoжнocть влиять нa

Спецификация управления неформальной структурой организации
Спецификация управления неформальной структурой организации. Нeфopмaльнaя opгaнизaция - этo cпoнтaннo oбpaзoвaвшaяcя гpyппa людeй, кoтopыe вcтyпaют в peгyляpнoe взaимoдeйcтвиe для дocтижeния

Методы разрешения конфликтной ситуации в организации
Методы разрешения конфликтной ситуации в организации. Конфликт от латинского означает столкновение, в основе которого лежит противоречие. Причины их возникновения условно можно раз- делить н

Модель процесса контроля и его основные этапы
Модель процесса контроля и его основные этапы. Контроль - это процесс обеспечения достижения организацией своих целей. Процесс контроля состоит из установки стандартов, измерения фактически достигн

Внутрифирменная культура и имидж организации
Внутрифирменная культура и имидж организации. Организационная культура - это оригинальная смесь ценностей, норм, привычек, традиций, форм поведения и ритуалов, присущая данной организации. О

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги