Классическая и современная классификации стилей руководства и их характеристика.
Стиль руководства в контексте управления - это привычная мера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей организации. Степень, до которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его забота, прежде всего о человеческих отношениях или, прежде всего о выполнении задачи - все отражает стиль руководства, характеризующий данного лидера.
Существует два подхода к определению стилей руководства поведенческий подход и ситуационный подход. 1. Поведенческий подход выделяет автократичный, демократичный и либеральный стиль руководства. Автократичный авторитарный руководитель навязывает свою волю работникам. Такой руководитель не обращает внимания на суждения своих подчиненных, он обращается к низшим потребностям работников, постоянно оказывает давление.
Демократичный руководитель прислушивается к мнению подчиненных при принятии решений. Он обращается к более высоким потребностям людей. При таком стиле обязательна система контроля. Либеральный стиль предполагает практически полную свободу персонала в принятии решений, в определении целей своей работы и контроля за ее результатами. В зависимости от применяемых методов руководства, руководителей делят на сосредоточенных на работе, и сосредоточенных на человеке.
Стиль руководства ориентируется или на деятельность, или на людей. Выделяют четыре разновидности стилей руководства эксплуататорско-авторитарная, благосклонно-авторитарная, консультативно-демократическая и основанная на участии. 2. Ситуационный подход уделяет основное внимание оценке и учету ситуации, и выделяет три фактора, которые влияют на поведение руководителя а отношения между руководителем и коллективом б структура задачи в должностные полномочия руководителя.
Стиль руководства должен выбираться в зависимости от конкретной ситуации. Выделяют четыре стиля руководства стиль поддержки ориентирован на человека инструментальный стиль ориентирован на задачу стиль, поощряющий участие людей в принятии решений стиль, ориентированный на эффективное достижение целей. Для того, чтобы работать наиболее эффективно, руководитель должен применять различные стили, методы и типы влияния.
Современный, адаптивный стиль руководства, ориентирован на учет реальности, и потому зависит от конкретной ситуации. Эффективность применения конкретного стиля управления производством зависит от поставленной предприятием цели. 37.