на тему: «Моделирование в управлении» Выполнила: студентка гр. 1457 Фахретдинова И.Р. Казань - 2007 Содержание Введение 3 Глава 1. Сущность моделирования в управленческой деятельности 1. Понятие процесса моделирования. Классификация моделей 2. Модель организации как объекта управления 11 Глава 2. Особенности моделирования процессов управления 1. Словесные модели 2. Математическое моделирование 3. Практическая модель управления 25 Заключение 30 Список литературы 32 Введение Актуальность проблемы. Для успешного осуществления управленческой деятельности необходимо составить четкое представление о структуре организации, взаимодействии ее составных частей и связях организации с внешней средой.
Существующие в настоящее время организации отличаются огромным разнообразием как по направлениям деятельности, так и по форме собственности, масштабам, другим параметрам.
При этом каждая организация по-своему уникальна. Однако для управления всеми организациями применяются одинаковые принципы, методы и спосо¬бы. Чтобы приспособить их к особенностям конкретного предприятия, четко определить место управляющих структур в общей структуре предприятия, а также их взаимодействие между собой и с другими подразделениями, широко применяется моделирование. Поэтому изучение моделирования в управленческой деятельности является актуальной проблемой.
Степень изученности проблемы. Проблемам моделирования управленческих процессов посвящены также работы зарубежных ученых А. Демодорана, М.Х. Мескона, Дж. Неймана, Л. Планкетта, Г. Хейла, О. Моргентейна, П. Скотта, М. Эддоуса, Р. Стэнсфилда, К.Г. Корли, С. Уолли и Дж. Р. Баума. Из отечественных специалистов, занимавшихся изучением моделирования в управлении можно отметить работы К.А. Багриновского, Е.В. Бережной, В.И. Бережного, В.Г. Болтянского, А.С. Большакова, В.П. Бусыгина, Г.К.Ждановой, Я.Г. Неуймина, А.И. Орлова, Г.П.Фомина и др. Целью курсовой работы является изучение моделирования в управлении.
Для достижения поставленной цели нам необходимо решить следующие задачи: 1. изучить литературу по данной проблеме; 2. определить сущность понятия процесса моделирования и классификацию моделей; 3. проанализировать модель организации как объекта управления; 4. рассмотреть особенности моделирования процессов управления: • словесной модели; • математического моделирования; • практическую модель управления.
Структура курсовой работы состоит из введения, двух глав, пяти параграфов, заключения, списка использованной литературы. Глава 1.
Сущность моделирования в управленческой деятельности 1.
По способу моделирования различают следующие типы моделей: • аналитиче... По характеру моделируемой системы модели делятся : • на детерминирован... С другой стороны, модели можно делить на управляемые и прогнозные. 4. Недостатком данной модели является концентрация внимания только на одн...
Этот увеличивающийся объем продаж подстегивает и лояльность покупателе... Так некоторые покупатели перебегут к конкуренту и за 2% скидку, а друг... Основа имитации (смысл которой мы будем понимать как анализ экономичес... Задача, как правило, порождена потребностями той или иной прикладной о... В эконометрических моделях речь идет, например, о методе оценивания, о...
Рассмотрим две задачи. наилучший вид управления u(t), находятся с помощью математических мето... Затем двигаться по магистрали (u = 1/3) от точки до точки. Полученное для основного участка траектории оптимального обучения знач... При движении по магистрали, т.е.
Заключение Моделирование – процесс исследования реальной системы, включающий построение модели, изучение ее свойств и перенос полученных сведений на моделируемую систему.
Модель – это некоторый материальный или абстрактный объект, находящийся в определенном объективном соответствии с исследуемым объектом, несущий о нем определенную информацию и способный его замещать на определенных этапах познания. Существуют различные виды моделей: - концептуальное моделирование, т.е. предварительное содержательное описание исследуемого объекта, которое не содержит управляемых переменных, играет вспомогательную роль. Модели имеют вид схем, отражающих наши представления о том, какие переменные наиболее существенны и как они связаны между собой; - математическое моделирование, т.е. процесс установления соответствия реальному объекту некоторого набора математических символов и выражений.
Математические модели наиболее удобны для исследования и количественного анализа, позволяют не только получить решение для конкретного случая, но и определить влияние параметров системы на результат решения; - имитационное моделирование, т.е. воспроизведение (с помощью ЭВМ) алгоритма функционирования сложных объектов во времени, поведения объекта. Имитируются элементарные явления, составляющие процесс, с сохранением их логической структуры и последовательности протекания.
Это искусственный эксперимент, при котором вместо проведения испытаний с реальным объектом проводятся опыты на математических моделях. Выделяют следующие основные этапы построения математических моделей: 1. Содержательное описание моделируемого объекта. Такое предварительное, приближенное представление объекта исследования называется концептуальной моделью. Этот этап является основой для последующего формального описания объекта. 2. Формализация операций.
На основе содержательного описания определяется и анализируется исходное множество характеристик объекта, выделяются наиболее существенные из них. Затем выделяют управляемые и неуправляемые параметры, вводят символьные обозначения. Определяется система ограничений, строится целевая функция модели. Таким образом, происходит замена содержательного описания формальным (символьным, упорядоченным). 3. Проверка адекватности модели.
По результатам проверки модели на адекватность принимается решение о возможности ее практического использования или о проведении корректировки. 4. Корректировка модели. На этом этапе уточняются имеющиеся сведения об объекте и все параметры построенной модели. Вносятся изменения в модель и вновь выполняется оценка адекватности. 5. Оптимизация модели.
Сущность оптимизации (улучшения) моделей состоит в их упрощении при заданном уровне адекватности. В основе оптимизации лежит возможность преобразования моделей из одной формы в другую. Основными показателями, по которым возможна оптимизация модели, являются время и затраты средств для проведения исследований и принятия решений с помощью модели. Практическим использованием многочисленных моделей процессов управления обычно занимаются информационно- аналитические подразделения, службы контроллинга, качества и надежности, маркетинга и др.
Список литературы 1. Авилов А.В. Рефлексивное управление.
Методологические основания М 2003. – 167 с. 2. Бережная Е.В Бережной В.И. Математические методы моделирования экономических систем: Учеб. пособие М 2002 386 с. 3. Блюмгардт А. Модели корпоративного управления Киев: Наук. думка, 2003 157 с. 4. Болтянский В.Г. Математические методы оптимального управления. – М 1969. – 121 с. 5. Большаков А.С. Моделирование в менеджменте: Учеб. пособие М 2000 464 с. 6. Гончаров В. В. Менеджмент в рамках основных фаз управленческого цикла М 1998. – 232 с. 7. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке М 2001. – 546 с. 8. Кузин Б.И Юрьев В.Н Шахдинаров Г.М. Методы и модели управления фирмой: Учеб. для вузов СПб 2001 432 с. 9. Мескон М.Х Альберт М Хедоури Ф. Основы менеджмента/ Пер. с англ. – М 2002. – 764 с. 10. Микитский Ю. Анализ организации управления на предприятии // Менеджмент в России и за рубежом. – 1999 № 4. – С. 14-18. 11. Неуймин Я.Г. Модели в науке и технике.
История, теория, практика Л 1984 190 с. 12. Орлов А.И. Менеджмент. – М 2003. – 368 с. 13. Репин В.В Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению: Моделирование бизнес-процессов. – М 2005 2-е изд 404 с. 14. Родина Л.А Формирование модели информационного обеспечения управленческой деятельности СПб 2004 229 с. 15. Рубцов С.В. К вопросу о построении общей теории менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом 2000 № 6 С. 19-25. 16. Фомин Г.П. Математические методы модели в коммерческой деятельности: Учебник М 2001 544 с.