Моделирование управленческих решений

Содержание: ВВЕДЕНИЕ 3 ВИДЫ МОДЕЛЕЙ 4 ФИЗИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ 4 АНАЛОГОВАЯ МОДЕЛЬ 4 МАТЕМАТИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ. 4 МОДЕЛИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ 5 ПРИЧИНЫ, ПО КОТОРЫМ МОЖЕТ БЫТЬ СНИЖЕНА ЭФФЕКТИВНОСТЬ МОДЕЛЕЙ 6 ВИДЫ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 7 УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ 7 МОДЕЛЬ ЛИНЕЙНОГО ПРОГРАММИРОВАНИЯ 9 ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ 9 ЭТАПЫ ПОСТРОЕНИЯ МОДЕЛЕЙ 12 АНАЛИЗ ОБЪЕКТА МОДЕЛИРОВАНИЯ 12 ФОРМИРОВАНИЕ (СИНТЕЗ) МОДЕЛИ 12 ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ 12 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 14 СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ: 15 Введение Принятие решений, так же как и обмен информацией составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления , связана со всеми участками и аспектами управленческой деятельности и является её квинтэссенцией.

Поэтому так важно понять природу и сущность решений.

Что же такое решение? Попытаемся дать сначала самую общую характеристику. Обычно в процессе какой – либо деятельности возникают ситуации, когда человек или группа людей сталкивается с необходимостью выбора одного из нескольких возможных вариантов действия. Результат этого выбора и будет являться решением. Таким образом решение – это выбор альтернативы. Каждому из нас ежедневно приходится десятки раз что – то выбирать, на собственном опыте развивая способности и приобретая навыки принятия решений.

Примеров можно привести множество : выбор одежды из имеющегося гардероба, выбор блюд из предложенного меню. Любому поступку индивида или действию коллектива предшествует принятое решение. Решения являются универсальной формой поведения как отдельной личности, так и социальных групп. Эта универсальность объясняется сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности. Однако, несмотря на универсальность решений, их принятие в процессе управления организацией существенно отличается от решений, принимаемых в частной жизни.

Что же отличает управленческие (организационные) решения? • Цели. Субъект управления (будь то индивид или группа) принимает решение исходя не из своих собственных потребностей, а в целях решения проблем конкретной организации. • Последствия. Частный выбор индивида сказывается на его собственной жизни и может повлиять на немногих близких ему людей. Менеджер, особенно высокого ранга, выбирает направление действий не только для себя, но и для организации в целом и её работников, и его решения могут существенно повлиять на жизнь многих людей.

Если организация велика и влиятельна, решения её руководителей могут серьёзно отразиться на социально – экономической ситуации целых регионов. Например, решение закрыть нерентабельное предприятие компании может существенно повысить уровень безработицы. • Разделение труда. Если в частной жизни человек, принимая решение, как правило, сам его и выполняет, то в организации существует определённое разделение труда: одни работники (менеджеры) заняты решением возникающих проблем и принятием решений, а другие (исполнители) – реализацией уже принятых решений. • Профессионализм.

В частной жизни каждый человек самостоятельно принимает решения в силу своего интеллекта и опыта. В управлении организацией принятие решений – гораздо более сложный, ответственный и формализованный процесс, требующий профессиональной подготовки.

Далеко не каждый сотрудник организации, а только обладающий определёнными профессиональными знаниями и навыками наделяется полномочиями самостоятельно принимать определённые решения. Рассмотрев эти отличительные особенности принятия решений в организациях, можно дать следующее определение управленческого решения. Управленческое решение – это выбор альтернативы, осуществлённый руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации.

ВИДЫ МОДЕЛЕЙ

Пример аналоговой модели — организационная схема. Автомобильные и авиационные предприятия всегда изготавливают физически... Выстраивая ее, руководство в состоянии легко представить себе цепи про... Физическая модель Физическая модель представляет то, что исследуется, ... Примеры физической модели — синька чертежа завода, ею уменьшенная факт...

МАТЕМАТИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ

Если бы Эйнштейн не смог построить эту математическую модель, в которо... В математической модели, называемой также символической, используются ... МАТЕМАТИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ.

МОДЕЛИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

долл. Наиболее часто встречающиеся - недостоверные исходные допущения, огран... . Специалист по науке управления должен установить — все ли существенные... Эффективность модели может быть снижена действием ряда потенциальных п...

ВИДЫ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

ВИДЫ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ

На рисунке 2 приведена схема классификации спроса, обычно принимаемая ... Другими словами, здесь возникает определенный компромисс: можно исполь... Хотя характер спроса является одним из основных факторов при построени... Это фактор учитывается при условии наличия некоторой зависимости между... использование всех источников информации при проведении внутреннего ан...

ЭТАПЫ ПОСТРОЕНИЯ МОДЕЛЕЙ

В целом, моделирование включает в себя три необходимых этана: анализ о... ВВЕДЕНИЕ Необходимость использования метода моделирования определяется... Процесс моделирования "погружен" в более общий процесс познания. Для моделирования существенно объединение дифференциального (атомистич... ЭТАПЫ ПОСТРОЕНИЯ МОДЕЛЕЙ.

АНАЛИЗ ОБЪЕКТА МОДЕЛИРОВАНИЯ

Получение этих знаний и их уточнение и являются содержанием первого эт... Это требует проведения дополнительных исследовании и соответствующего ... С подобной ситуацией часто приходится встречаться при моделировании ин... задачи исследования. Самолет-орнитоптер (летательный -аппарат с машущими, крыльями) не моде...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ Итак, моделирование позволяет заранее предвидеть ход событий и тенденции развития, присущие управляемой системе, выяснить условия ее существования и установить режим деятельности с учетом влияния разных факторов. При этом, на первый взгляд, может показаться, что чем большее количество факторов учтено в модели, тем лучше сама модель.

На самом деле детализированная модель не всегда целесообразна, так как это излишне усложняет модель и труднее ее анализировать. Может оказаться, что решение, оптимальное для системы в целом, является неоптимальным для отдельных частей этой системы – ее подразделений. Поэтому вместе с оптимальными решениями должен быть продуман механизм, позволяющий сделать его оптимальным для всех участников. Существует проблема адекватности критерия оптимальности целям функционирования моделируемой системы.

Например, точная формулировка цели не всегда дает возможность сформулировать критерий оптимальности. Другая проблема связана с неоднозначностью определения самой цели. При использовании экономико-математических методов обычно принято считать, что существует единственный критерий оптимизации. Однако организация может иметь несколько. Если цели не противоречат друг другу, то достижение одной из них не мешает выполнению других. Например, цель увеличения прибыли и максимизация выпуска продукции не противоречивы. В то же время максимизировать выпуск и одновременно затраты невозможно.

В задачах с несколькими критериями оптимальности "оптимальное" решение не всегда бывает единственным. Поэтому сужается проблема выбора, и в этом случае для окончательного решения требуется неформальный подход. Список используемой литературы: 1. А. Кабушкин «Менеджмент» - М.: Дело 2000; 2. М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури «Основы менеджмента»; пер. с англ М Дело, 2002; 3. Менеджмент организации.

Учебное пособие. Румянцева З.П Соломатин Н.А Акбердин Р.З. и др. – М.: ИНФРА-М. 1996. 4. http://www.tula.net/tgpu/resources/comp_ model/docs/doc04/doc04.htm.