рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Мотивация и стимулирование работников в организации

Работа сделанна в 2008 году

Мотивация и стимулирование работников в организации - раздел Экономика, - 2008 год - Выпускная Квалификационная Работа На Тему: «Мотивация И Стимулирование Работн...

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА на тему: «Мотивация и стимулирование работников в организации» Зав. каф. «Менеджмент организации» к. и. н, доцент Л.М. Якубова подпись « » 200 г. Работу выполнил: Студентка гр. ЭЧ 31/1М Р.Ш. Идиятуллина подпись, Ф.И.О. Научный руководитель: к.б.н Т.А.Смирнова подпись Казань, 2008 г. Содержание: Введение 1. Мотивация и стимулирование работников организаций 1.Сущность мотивации и стимулирования персонала 2.Теории мотивации персонала, используемые в организации 1.3 Рынок труда и его субъекты как форма мотивации работников 2. Анализ системы мотивации и стимулирования труда работников предприятия ООО «Строймеханизация» 1.Создание условий для производительного труда на предприятии 2.Организация стимулирования труда в ООО «Строймеханизация» 3.Стадии процесса мотивации в ООО «Строймеханизация» 3.Заключение Список использованной литературы Приложения Введение За тысячи лет до того, как слово «мотивация» вошло в лексикон руководителей, было хорошо известно, что можно намеренно воздействовать на людей для успешного выполнения задач организации. Самым первым из применяемых приемов был «метод кнута и пряника». В Библии, древних преданиях и даже античных мифах можно найти множество историй, в которых короли держат награду перед глазами предполагаемого героя или заносят меч над его головой.

Однако королевские дочери и сокровища предлагались лишь немногим избранным.

Предлагаемые «пряники» в награду за большинство дел едва ли были съедобны. Просто принималось как само собой разумеющееся, что люди будут благодарны за все, что позволило бы им и их семья выжить.

Мотивация занимает ведущее место в структуре личности и является одним из основных понятий, которые используются для объяснения движущих сил поведения [40, c. 398]. Готовность и желание человека выполнять свою работу являются одними их ключевых факторов успеха функционирования организации.

Человек не машина, его нельзя включить и выключить. Рабовладельческая система ведения хозяйства и коммунистическая лагерная система наглядно доказали, что вопреки воле и желанию человека от него нельзя добиться многого. Имея определенное расположение, имея желания и настроение, исходя из определенной системы ценностей, следуя определенным нормам и правилам поведения, человек каждую конкретную работу персонифицирует, а, следовательно, придает ей в определенной степени уникальный характер. Однако, из этого никак не следует, что им невозможно эффективно управлять.

Напротив, если хорошо знать и понимать, что движет человеком, что, побуждает его к действиям и к чему он стремится, выполняя определенную работу, можно, в отличии от принуждения, требующего постоянного воздействия и контроля, таким образом построить управление человеком, что он сам будет стремиться выполнять свою работу наилучшим образом и наиболее результативно с точки зрения достижения организацией своих целей.

Актуальность темы данной работы заключается в том, что путь к эффективному управлению человеком лежит через понимание его мотивации. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления человеком. Для этого необходимо знать, как возникают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами, мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей. Мотивация представляет собой процесс создания системы условий или мотивов (motif – фр. побудительная причина, повод к тому или иному действию), оказывающих воздействие на поведение человека, направляющих его в нужную для организации сторону, регулирующих его интенсивность, границы, побуждающих проявлять добросовестность, настойчивость, старательность в деле достижения целей [36, c. 143]. Мотив достижения на сегодняшний день наиболее хорошо изучен. Еще в 1938 году Г. А. Мюррей включил его в список потребностей под именем «потребности достижения». Он описывал эту потребность следующим образом: «Справляться с чем-то трудным.

Справляться с физическими объектами, людьми или идеями, манипулировать ими или организовывать их. Делать это настолько быстро и независимо, насколько это возможно.

Преодолевать препятствия и достигать высокого уровня. Превосходить самого себя. Соревноваться с другими и превосходить их. Увеличивать свое самоуважение благодаря успешному применению своих способностей». Мюррей явился инициатором исследований мотивации достижения и еще в одном отношении.

Он создал тематический апперцептивный тест (ТАТ), который в начале 50-х МакКлелланд и его соавторы превратили в инструмент измерения мотивов. Решающее значение имела при этом содержательная дефиниция понятия мотивации достижения, которое определялось как «соотнесение с критерием качества деятельности». Это определение было достаточно абстрактным, чтобы, с одной стороны, охватывать множество различных деятельностей, критериев качества их исполнения и объектов деятельности, и, с другой стороны, подчеркивать главное – стремление делать нечто как можно более хорошо или лучше (по сравнению с прошлой деятельностью или с деятельностью других). В предельном случае чистого достижения достигаемое качество или количество является самоцелью, например, если человек считает своим долгом добиться наивысшего результата или хочет доказать свои умения и способности [40, c. 400]. Понятие мотивации тесно связано с проблемой управления персоналом.

Новые экономические отношения, порожденные переходным периодом, выдвигают и новые требования к персоналу.

Это не только подбор, обучение и расстановка кадров, но и формирование нового сознания, менталитета, а следовательно, и методов мотивации. В практике управления одной из самых распространенных его форм является материальное стимулирование. Роль данного процесса стимулирования исключительно велика.

Однако очень важно учитывать ситуацию, в которой материальное стимулирование осуществляется, и стараться избрать преувеличения его возможностей, так как человек имеет очень сложную и не однозначную систему потребностей, интересов, приоритетов и целей. Стимулирование принципиально отличается от мотивирования. Суть этого отличия состоит в том, что стимулирование – это одно из средств, с помощью которого может, осуществляется мотивирование. При этом, чем выше уровень развития отношений в организации, тем реже в качестве средств управления людьми применяется стимулирование.

Это связано с тем, что воспитание и обучение как один из методов мотивирования людей приводит к тому что члены организации сами проявляют заинтересованное участие в делах организации, осуществляя необходимые действия, не дожидаясь или же вообще не получая соответствующего стимулирующего воздействия [36, c. 143]. Цель исследования – предложить способы совершенствования мотивации и стимулирования работников на рынке труда.

Задачи: - изучить теоретические основы мотивации и стимулирования работников в организации; - провести анализ системы мотивации и стимулирование труда работников ООО «Строймеханизация»; - изучить действие мотивационного и стимулирующего механизма в процессе управления персоналом в ООО «Строймеханизация»; - предложить возможное направление работы по повышению мотивации и стимулированию труда работников ООО «Строймеханизация»; Объект исследования – ООО «Строймеханизация». Предмет исследования – система мотивации и стимулирования труда работников ООО «Строймеханизация». Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.

В первой главе раскрыты теоретические аспекты мотивации и стимулирования работников в организации, во второй рассмотрена организация системы мотивации и стимулирования в ООО «Строймеханизация». В третьей главе даны рекомендации по совершенствованию системы мотивации и стимулирования в системе управления ООО «Строймеханизация». В процессе изучение данной темы и подготовке дипломного проекта были использованы нормативные документы, текущие архивы ООО «Строймеханизация», а также литературные источники, как отечественных, так и зарубежных авторов: М. Мескон, А. Маслоу Ф. Герцберг, В. Врум, Р. Портер, Э. Лоулер, Л. С. Выгодский и других, статьи из периодических изданий. 1.

Мотивация и стимулирование работников организаций

Мотивация и стимулирование работников организаций 1.1.

Сущность мотивации и стимулирования персонала

8]. зарплата/цена (руб.) 20000 Т2э 6000 Т1э 5 25 труд (ед.) Рис. 1.1.2 Кривая предложения труда Особую важность представляет исследован... Но и достаточность этих факторов сама по себе не вызывает удовлетворен... Эта выгода воплощается в размерах нормы прибыли, которая показывает ра...

– Конец работы –

Используемые теги: Мотивация, Стимулирование, работников, организации0.079

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Мотивация и стимулирование работников в организации

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным для Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Еще рефераты, курсовые, дипломные работы на эту тему:

Мотивация и стимулирование работников на рынке труда
Ряд этапов трудовой жизни человека захватывает более ранние и поздние периоды его жизни выбор профессии, трудовое и профессиональное обучение,… Результаты, достигнутые людьми в процессе работы, зависят не только от знаний,… Эффективная деятельность возможна лишь при наличии у работников соответствующей мотивации, т. е. желания…

Менеджмент – это процесс планирования, организации, мотивации, контроля, необходимый для того, чтобы спланировать и достичь цель организации
Менеджмент... Его сущность Общая характеристика процесса управления Внутренняя и внешняя среда организации...

Мотивация работников в современных условиях
В результате возрастают давление и стресс.Руководителям приходится все больше полагаться на других в достижении необходимых результатов. Это… И сейчас она играет более важную роль в жизни каждого менеджера, чем… Они хотят знать, что происходит в организации, участвовать в ее жизни, хотят, чтобы с ними советовались. Кроме того,…

Организация, оплата и стимулирование труда, мероприятия по их совершенствованию в животноводстве
Многие функции государства по реализации этой политики преданы непосредственно предприятиям, которые самостоятельно устанавливает формы, системы и… Современный уровень производства не может развиваться без эффективных… Переходная экономика внесла много нового в механизм формирования и распределения фонда оплаты труда на предприятиях…

Персональные продажи - Мотивация торговых работников
Один из способов объяснения мотивов поведения и их классификации состоит в том, что предполагается существование определенных внутренних… Некоторые теории мотивации концентрируют внимание на ее содержании и пытаются… Эффективное обучение гарантирует, что торговый агент знает, как продавать, но именно мотивации со стороны управляющего…

Экономика организации - Технико-экономическое обоснование строительства организации
Это требует внедрения в практику только эффективных проектов. Поэтому актуально технико-экономическое обоснование создания предприятия, т.к.… Следовательно, требуется постоянная оценка товара с позиции его соответствия требованиям рынка и экономической…

Мотивация и стимулирование персонала управления
Среди комплекса проблем менеджмента особую роль играет проблема совершенствования управления персоналом фирмы. Задачей этой области менеджмента… Вопрос о стимулировании персонала был затронут еще до понимания менеджмента… На сегодняшний день существует множество методов и способов стимулирования и мотивации персонала.Сложность заключается…

Понятие организации, ее черты и признаки. Организация как система.
Лекция Структура организации Основные подходы к формированию структуры организации... Лекция Управление... Лекция...

Научная организация, нормирование и оплата труда работников аппарата управления в ООО «NEOландшафт» г. Перми
От этого фактора во многом зависит экономический результат работы организации, а именно: себестоимость производимой продукции, ее… Для эффективного функционирования предприятия необходимо учитывать очень… Но еще одним очень важным элементом является максимальное использование трудового потенциала каждого …

Организация систем оплаты труда рабочих, руководителей, специалистов и служащих. Материальное стимулирование труда
Примеры стимулирования прошлого труда при определении вклада работника в результаты производства... Рассмотрим на конкретном примере механизм выплаты дивидендов На величину...

0.038
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • По категориям
  • По работам