рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Мотивация персонала

Мотивация персонала - раздел Экономика, Содержание Введение 1. Теоретические Основы Управления Мотивацией Персонала 1...

Содержание Введение 1. Теоретические основы управления мотивацией персонала 1. Содержание понятия мотивации 2. Методы мотивирования персонала 3. Адаптация зарубежного опыта к российской действительности 2. Практическое изучение принципов и методов мотивирования 1. Принципы и методы управления персоналом, используемые Уолтом Диснеем 2. Практические советы успешного мотивирования персонала 44 Заключение 49 Список использованных источников 51 Приложения ВВЕДЕНИЕ Руководители всегда сознавали, что в современном менеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты.

Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.

Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника. Соответственно и меняется соотношение мотивов и потребностей, на которые может опереться система мотивирования. Для мотивации сотрудников компании сегодня используют как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения. Между тем, определенной картины о соотношении отдельных аспектов мотивационной сферы сотрудников сегодня и наиболее эффективных методов управления ими ни теория менеджмента, ни практика управления персоналом не дает. [9] Актуальность рассматриваемой проблемы обусловлена тем, что переход к социально ориентируемому рынку предполагает необходимость создания адекватного механизма мотивации труда.

Без этого нельзя рассматривать на практике объективные предпосылки для повышения эффективности производства - основы роста реальных доходов и уровня жизни населения.

При этом конечным пунктом осуществления всех реформ является организация, где непосредственно происходит соединение рабочей силы со средствами производства, осуществляется процесс трудовой деятельности. Признание определяющей роли мотивационного механизма в условиях проводимых реформ делает обращение авторов к теме внутрифирменной мотивации персонала особенно актуальным. Проблема мотивации персонала довольно широко рассматривается сегодня в научной и публицистической литературе. Однако попытки приспособить классические теории мотивации к современности во многом не систематизированы, что затрудняет практическое использование технологий и методов мотивации.

Сложность практической организации системы мотивации персонала определяется так же слабой изученностью особенностей мотивации работников, занятых в отдельных отраслях экономики и видах производства. Хотя ряд трудов посвященных данной тематике опубликовано. Определенную помощь в изучении структуры стимулов и мотивов персонала руководителям могут оказать проводимые социологические исследования по особенностям и тенденциям развития мотивационной сферы трудовой деятельности сегодня.

Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления. Ключевое же место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников. Ни одна система управления не станет эффективно функционировать, если не будет разработана эффективная модель мотивации, так как мотивация побуждает конкретного индивида и коллектив в целом к достижению личных и коллективных целей.

Эволюция применения различных моделей мотивации показала как положительные, так и отрицательные аспекты их применения, и это естественный процесс, так как в теории и практике управления нет идеальной модели мотивирования, которая отвечала бы разнообразным требованиям.

Существующие модели мотивации весьма различны по своей направленности и эффективности. Результаты изучения моделей мотивации не позволяют с психологической точки зрения четко определить, что же побуждает человека к труду. Изучение человека и его поведения в процессе труда дает только некоторые общие объяснения мотивации, но даже они позволяют разрабатывать прагматические модели мотивации работника на конкретном рабочем месте. Цель данной работы – изучить теоретические основы мотивации и рассмотреть применение теории мотивирования сотрудников на практике на примере корпорации Уолта Диснея.

Задачи: • изучить содержание понятий «мотивация» и «мотивирование»; • изучить методы мотивирования персонала; • рассмотреть конкретный пример успешного мотивирования персонала в организации; • разработать практические рекомендации для успешного мотивирования персонала. В качестве объекта исследования выступает Корпорация Уолта Диснея. Предметом исследования являются принципы, методы мотивирования, используемые в управлении персоналом. 1.

Теоретические основы управления мотивацией персонала

Теоретические основы управления мотивацией персонала 1.

Содержание понятия мотивации

3. Четвертый этап - реализация действия. 3. 4. Согласно теории Маслоу, все эти потребности можно расположить в строго...

Адаптация зарубежного опыта к российской действительности

Для российской ментальности характерно стремление к коллективному труд... использовать скользящий график, неполную рабочую неделю, возможность т... На рабочих местах следует формулировать мировоззрение единой команды: ... 3% - не учитывают. Седьмая отличительная особенность мотивационных систем состояла в том,...

Практическое изучение принципов и методов мотивирования

Дисней был большим мастером по части создания команды единомышленников... Он мог быть то безудержным Мечтателем, то жестким Реалистом, то принци... В такие дни его называли Мечтателем. В «карцере» новые идеи и разработки не встречали того радушного приема... включать в себя ответы на два основных вопроса: «Что у нас получилось?...

Практические советы успешного мотивирования персонала

• Высказывайте им свое мнение. . Пусть все почувствуют, что Вы можете их поддержать. По мере того, как каждый учится разным стилям и подходам, Ваши люди бу... Не любят, когда на них оказывают давление в принятии решений; • прагма... Чтобы убедить ваш штат, что пришло время перемен – поступайте следующи...

Заключение

Заключение Мотивы играют важную роль в трудовой деятельности человека. Без них трудовая деятельность вообще не может осуществляться целесообразно. Но мотивы бывают разные и могут воздействовать с различной силой, вызывая направленную или ненаправленную активность человека. Практическая функция мотивации состоит в подборе различных способов и методов эффективного воздействия на персонал в целях его ориентации на результативную деятельность с учетом мотивационных установок работников и их профессионального и личностного потенциала.

Эффективность той или иной мотивационной системы в практической деятельности во многом зависит от органов управления, хотя за последние годы сделаны определенные шаги к повышению роли самих предприятий к разработке собственных систем мотивации, которые на конкретном отрезке времени позволяют претворять в жизнь стоящие перед предприятиями цели и задачи в условиях рыночных отношений.

Не существует единых методов мотивации персонала, эффективных в все времена и при любых обстоятельствах. Однако, любой метод, применяемый руководителем основан на выбранной фирмой стратегии управления человеческими ресурсами. Это означает, что выбор конкретного метода мотивации должна, в первую очередь, определять общая стратегия управления персоналом, которой следовала или желает следовать фирма. Исследовав небольшую часть менеджмента – мотивации персонала, мы установили, что мотивация существенно повышает производительность труда, что влечёт увеличение прибыли.

Изучив теоретическую часть мотивации персонала и рассмотрев на примере Уолта Диснея применения на практике методов мотивации, были сделаны практически значимые, на мой взгляд, выводы и рекомендации по наиболее эффективному мотивированию персонала организации. Функционирование систем мотивации, их разработка преимущественно зависят от работников аппарата управления, от их квалификации, деловых качеств и других качественных характеристик.

Вместе с тем как в период до перехода России к рыночным отношениям, так и в настоящее время, проблема мотивации остается самой актуальной и, к сожалению, самой неразрешенной в практическом плане проблемой.

Список использованных источников

Блинов А. Бурмистров А. Основы менеджмента/ В.Р. Веснин М.: Триада-ЛТД, 1996 384 с. 8.

литература», 1995. 11. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия/ Р.Д. Гутгарц// Менеджмент в России и за рубежом. - 2001 №5. 12. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда/ И. Гущина// Общество и экономика 2000 № 1 С. 169-174. 13. Добролюбов Е.А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала/ Е.А. Добролюбов// Банковские технологии 2002 № 3 С. 41-44. 14. Дряхлов Н.И. Эффективность деятельности сотрудников и их вознаграждение на Западе/ Н.И. Дряхлов, Е.А. Куприянов// СОЦИС: Социологические исследования 2002 № 12 С. 87-92. 15. Иванов В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание/ В.Ю. Иванов// Менеджмент в России и за рубежом. – 1998 № 5. 16. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы: учеб. пособие для вузов/ Е.П. Ильин СПб. и др.: Питер, 2000 508 с. 17. Комаров Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом/ Е.И. Комаров// Управление персоналом 2002 № 1 С. 38-41. 18. Махорт Н. Проблема мотивации в трудовой деятельности/ Н. Махорт// Управление персоналом 2002 № 7. 19. Мескон М.Х. Основы менеджмента/ М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.:Дело, 1999. – 472 с. 20. Удальцова М.В. Теории мотивации: Учебное пособие/ М.В. Удальцова. – Новосибирск: НГАЭиУ. 21. Цветаев В.М. Управление персоналом/ В.М. Цветаев. – СПб: Питер, 2002 – 563 с. 22. Энциклопедический социологический словарь/ Под ред. В. Осипова. – М 1995. – 625 с. 23. Юртайкин Е. Почему опадают яблоки или внутренняя демотивация персонала // TopManager . – 2002 № 22.

– Конец работы –

Используемые теги: Мотивация, персонала0.05

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Мотивация персонала

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным для Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Еще рефераты, курсовые, дипломные работы на эту тему:

Мотивация трудовой деятельности персонала и ее развитие
За последнее десятилетие в России количество предприятий различных форм собственности выросло на порядок соответственно с течением времени перед… Это изменение обусловлено тем что руководитель всегда должен помнить что даже… Задача функции мотивации заключается в том чтобы члены организации выполняли работу в соответствии с делегированными…

Сущность понятия мотивация. Мотивация и компенсация
Актуальность настоящего исследования обусловлена экономическими и политическими преобразованиями, происходящими в нашем Отечестве. За последнее десятилетие в России количество предприятий, различных форм… Это изменение обусловлено тем, что руководитель всегда должен помнить, что даже прекрасно составленные планы и самая…

Управление персоналом и мотивация в инновационных структурах
Для эффективной работы, высококвалифицированных работников необходима хорошая мотивация. Необходим правильный подбор факторов-мотиваторов, а также… Ведь для начала первичными потребностями, которые удовлетворяются с помощью… В целом сфера науки испытывает те же трансформации и имеет те же проблемы, что и общество и целом. Еще для повышения…

Материальные и нематериальные стимулы в системе мотивации персонала
Среди комплекса проблем менеджмента особую роль играет проблема совершенствования управления персоналом фирмы. Задачей этой области менеджмента является повышение эффективности производства… Существующие модели мотивации весьма различны по своей направленности и эффективности. Результаты изучения моделей…

Мотивация в менеджменте. Процессуальные теории мотивации
Таким образом, необходимо заставлять его работать. Чтобы ему было не в тягость постоянное принуждение к труду его необходимо систематически поощрять… Из схемы видно, что затраченные усилия влияют на результаты; по полученным… Внешние и внутренние вознаграждения влияют на будущие затраченные усилия и получаемые результаты. На получаемые…

Мотивация и оплата труда персонала организации
Примерами могут служить потребности в пище, воде, потребности дышать, спать и сексуальные потребности. Вторичные потребности по природе своей… Потребности невозможно непосредственно наблюдать или измерять. Об их… Когда человек достигает такой цели, его потребность оказывается удовлетворенной, частично удовлетворенной или…

Мотивация персонала в типографии
И сразу же на первый план выдвинулись проблемы труда - вели­кой созидающей силы, единственно спо­собной поднять Россию из бездны эконо­мического… Актуальность выбранной проблемы заключается в том, что в условиях перехода к… Для выполнения работы использованы данные статистических и бухгалтерских отчетностей за 2004-2005гг. Практическая…

Совершенствование мотивации персонала
Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация. Трудовая мотивация - это процесс стимулирования отдельного… С другой стороны, эффективная система стимулирует производительность… Опрос работников.

Мотивация персонала на примере ООО "ИТЦ"
Магазин «Коммерсант» один из самых больших подразделений ООО «ИТЦ» и занимается продажей торгового оборудования (прилавки, витрины, холодильное и… Данные товары в доставляются из г. Москвы, г. Новосибирска, г. Владивостока,… Именно от их таланта и грамотного подхода к работе зависит покупаемость продаваемого товара и в целом благосостояние…

Мотивация и ее роль в управлении персоналом
Изучение этих аспектов имеет огромное значение при выборе тактики и стратегии управления организацией. Персонал в любой организации является ее неотъемлемой частью, организация не… Именно поэтому сегодня актуально изучение принципов и методов эффективной мотивации персонала, особенно в связи с…

0.035
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • По категориям
  • По работам
  • Принципы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала предприятия Совокупность средств воздействия на экономическое поведение людей определяет мотивационную основу механизма управления (рис. 2). Рис. 2. Истоки… Исторически в управленческой науке сформировались два подхода к формированию… Здесь потребности служат мотивом, побуждающим к определенным действиям (рис. 5). Рис. 5. Модель мотивации трудового…
  • Мотивация и стимулирование персонала управления Среди комплекса проблем менеджмента особую роль играет проблема совершенствования управления персоналом фирмы. Задачей этой области менеджмента… Вопрос о стимулировании персонала был затронут еще до понимания менеджмента… На сегодняшний день существует множество методов и способов стимулирования и мотивации персонала.Сложность заключается…
  • Персонал трудовой персонал предприятия – основной состав квалифицированных работников организации Организация и оплата труда... Трудовые ресурсы представляют собой категорию занимающую промежуточное положение между экономическими категориями...
  • Мотивация персонала Предпринимательская деятельность в рыночной экономике: Пер. с нем Гамбург: 1992. С Наумов А.И. «Менеджмент» учебник. 3-е издание М. 1998 г.; Ленд… Москва 1997 г.; «Управление организацией»: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева,… Части внутри организации называют переменными. Внутренние переменные – это ситуационные факторы внутри организации,…
  • Бизнес-план мотивации персонала ЧП "Левинцов" Аннотация Мотивация персонала магазина «ДИС мастер» ЧП «Левинцов» Решение деловой идеи проекта позволит повысить производительность труда и… Требуемые инвестиции – 1 млн. руб в том числе 500 тыс. руб. в виде кредита на… Гарантом возврата кредитных средств могут служить основные фонды организации и личное имущество директора.