Теория иерархии потребностей А. Маслоу

Теория иерархии потребностей А. Маслоу. К числу основополагающих, классических внутриличностных теорий мотивации принадлежит теория иерархии потребностей, разработанная А. Маслоу (Масловым). Автор теории исходит из того, что все люди постоянно ощущают какие либо потребности, которые побуждают их к действию.

На человека влияет целый комплекс ярко выраженных потребностей, которые можно объединить в несколько групп, расположив их по принципу иерархии. Обычно человек испытывает одновременно несколько взаимодействующих потребностей, сильнейшее из которых и определяет его поведение. Руководитель, хорошо знающий уровень потребностей своего подчиненного, может предвидеть, какой тип потребностей будет доминировать у него в обозримом будущем, и использовать соответствующий мотиватор для повышения эффективности его деятельности. Маслоу выделяет пять основных групп потребностей человека: 1. Физиологические потребности.

К ним относятся потребности в пище, одежде, жилье, сне, отдыхе, сексе и т.п. Их удовлетворение необходимо для поддержания жизни, выживания, поэтому их нередко называют биологическими потребностями. Применительно к производству они проявляются как потребности в заработной плате, отпуске, пенсионном обеспечении, перерывах в работе, благоприятных рабочих условиях, освещении, отоплении, вентиляции и т.п. Работники, поведение которых детерминируется этими потребностями, мало интересуются смыслом и содержанием труда, их заботит главным образом его оплата и условия. 2. Потребности в безопасности.

Под ними имеются ввиду и физическая (охрана здоровья, безопасность на рабочем месте), и экономическая безопасность (денежный доход, гарантированность рабочего места, социальное страхование по старости и на случай болезни). Эти потребности актуализируются и выходят на первый план, как только удовлетворяются физиологические потребности человека.

Удовлетворение потребностей в безопасности обеспечивает уверенность в завтрашнем дне. Они отражают желание сохранить уже достигнутое положение, в том числе уровень зарплаты и различные льготы, защитить себя от опасности, травм, потерь или лишений. В организациях эти потребности выражаются в форме борьбы трудящихся за стабильную занятость, безопасность работы, создание и (или) сохранение профсоюзов, социальное страхование по старости и на случай утраты трудоспособности, выходное пособие и т.п. 3. Социальные потребности.

Они ориентируются на общение и эмоциональные связи с другими: дружбу, любовь, принадлежность к группе и принятие ею. Они актуализируются и приобретают ведущую поведенческую значимость после того, как удовлетворятся физиологические потребности и потребности в безопасности. Будучи существами социальными, коллективными, люди испытывают желание нравится другим и общаться с ними. В организации это проявляется в том, что они входят в формальные и неформальные группы, так или иначе сотрудничают с товарищами по работе.

Мотивированный социальными потребностями человек рассматривает свой труд как частичку деятельности всего коллектива. Руководство такими людьми должно иметь характер дружеского партнёрства. 4. Потребности в уважении (личностные потребности). К ним относятся потребности как в самоуважении, так и в уважении со стороны других, в том числе потребности в престиже, авторитете, власти, служебном продвижении.

Самоуважение обычно формируется при достижении цели, кроме того, оно связано с наличием самостоятельности и независимости. Потребность в уважении со стороны других людей ориентирует человека на завоевание и получение общественного признания, репутации, статуса внутри группы, внешними проявлениями которых могут выступать выражение признания, похвала, почетные звания, продвижение по службе и т.д. 5. Потребности в самореализации (самовыражении). Они включают в себя потребности в творчестве, в осуществлении собственных замыслов, реализации индивидуальных способностей, развитии личности, в том числе познавательные, эстетические и т.п. потребности.

По своему характеру потребности в самореализации более индивидуальны, чем другие. Они характеризуют наиболее высокий уровень проявления человеческой активности. Первые четыре уровня потребностей обычно называют потребностями дефицита, поскольку степень их удовлетворения имеет предел.

Пятый вид потребностей составляют потребности в самореализации – это потребности роста, который может быть безграничным. Согласно модели Маслоу, между всеми группами потребностей существует иерархия, определенное соотношение, которое можно изобразить в виде пирамиды. В мотивации поведения человека неудовлетворенные низшие потребности (физиологические, безопасности и т.д.) имеют приоритет. Более высокие потребности актуализируются, становятся главными и определяют поведение работника лишь после того, как удовлетворяются низшие потребности.

Удовлетворенность работника достигается тогда, когда степень насыщения потребности соответствует его ожиданиям. В противном случае наступает чувство неудовлетворенности, которое блокирует актуализацию более высоких потребностей. Из иерархического характера мотивационного воздействия потребностей для руководителя вытекают вполне конкретные практические выводы. В первую очередь он должен стремиться к удовлетворению потребностей низших уровней, например в хоро¬шей оплате, безопасности труда и стабильности рабочего места.

Лишь после того, как эти потребности удовлетворены, можно ис¬пользовать более высокие стимулы, скажем, выражение социаль¬ного признания, присвоение почетных званий, предоставление ав¬тономии и т.п. Без учета такой зависимости руководитель не до¬бьется успеха. Важную практическую значимость имеют выводы Маслоу о динамике потребностей, о способе актуализации потребностей, согласно которому, по мере удовлетворения более низких потреб¬ностей, происходит актуализация все более высоких устремлений.

На практике это означает, что если сотрудник в настоящее время больше всего озабочен, например, проблемами сохранения рабо¬ты, то после обретения уверенности в стабильности рабочего ме¬ста можно рассчитывать на актуализацию у него социальных, а затем и других, более высоких потребностей. В руководстве персоналом важно также учитывать достаточ¬ность удовлетворения потребностей.

Человек редко испытывает чувство полного удовлетворения своих потребностей, например, едва ли мы найдем среди работающих такого, который считает, что ему больше не нужны деньги, безопасность, друзья и т.п. Однако при восприятии этих ценностей как достаточно удовлетворяющих работника у него актуализируются более высокие потребности. Теория иерархии потребностей Маслоу сегодня используется на многих предприятиях. Она указывает отправные пункты для прак¬тических действий по организации и стимулированию работников в соответствии с доминирующим уровнем их потребностей. Ко¬нечно, эта теория, как и любая другая теоретическая модель, не лишена недостатков.

Далеко не у всех людей существует предло¬женная Маслоу иерархия потребностей. Соотношение потребнос¬тей зависит от структуры личности, особенностей ее воспитания и многих других факторов. Существует, например, немало людей (бедные художники, актеры и т.п.), у которых потребность в само¬реализации доминирует, несмотря на слабую удовлетворенность физиологических потребностей и потребности в безопасности.

Кро¬ме того, у большинства людей в той или иной степени могут быть одновременно выражены несколько групп потребностей, опреде¬лить же ведущую из них достаточно сложно. Теория иерархии потребностей Маслоу получила широкое рас¬пространение не только в Америке и Европе, но и в Японии, где она легла в основу мотивации экономической политики, реализу¬ющейся в масштабах всей страны.

В последнее десятилетие в связи с бурным экономическим ростом, быстрым повышением благосо¬стояния, в частности насыщением семей работников предметами длительного пользования, в Японии были в основном удовлетво¬рены физиологические потребности среднего работника. Принцип пожизненного найма в сочетании с вниманием к социальным нуж¬дам сотрудников хорошо обеспечивает удовлетворение потребнос¬тей в безопасности. Традиционная для Японии система коллектив¬ной организации труда и управления прямо ориентирована на удов¬летворение социальных потребностей, т.е. потребностей в группо¬вой принадлежности, дружбе, товарищеском общении и т.п. Вслед¬ствие этого «мотивационная стратегия японских предприятий в растущей мере ориентируется на следующие, высшие уровни пи¬рамиды потребностей, а именно потребности уважения и саморе¬ализации» 4.5.