рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Предложения по уточнению целей предприятия

Предложения по уточнению целей предприятия - раздел Экономика, Направления повышения эффективности коммерческой деятельности на основе теоретических основ управления целями и анализа управления целями Предложения По Уточнению Целей Предприятия. Для Выполнения Стратегии Перед По...

Предложения по уточнению целей предприятия. Для выполнения стратегии перед подразделениями должны ставится конкретные цели. Таблица 2. Цели подразделений ЗАО Торговый дом Немига- Молодечно на 2008 год Подразделение Цели Отдел финансов 1. Создать систему контроля движения денежных и материальных средств, с целью наиболее рационального управления ресурсами - в срок 4 месяца. 2. Разработать систему поощрения и оценки вклада каждого члена трудового коллектива в общем объёме работ.

Срок исполнения 3 месяца.

Выявлять резервы, просчеты, удачные направления. Представлять ежемесячный отчёт о результатах работы и причинах отклонения. Отдел маркетинга 1. Разработать рекламную стратегию, описать стиль и образ фирмы.

Представить доклад в срок - 2 месяц. 2. Изучить структуру цен у конкурентов - крупных и небольших фирм, мелких организаций. Предоставлять отчеты два раза в год. 3. Постоянно изучать проблемы потребителей, выявлять наиболее выгодные виды товара. 4. Следить за развитием мирового производства, знакомиться с возможностями новых товаров. Торговый отдел 1. Обеспечить загрузку рабочих мест на 90 в 3-х месячный срок. 2. Исключить жалобы и нарекания клиентов на качество работ в течении 6 месяцев.

Отдел безопасности 1. Исключить доступ в помещения посторонних лиц. 2. Урегулировать вопросы с криминальными структурами. 3. Обеспечить полную сохранность товарно-материальных ценностей. 4. Проверять достоверность сведений о поступающих на работу новых сотрудниках, деловых партнёрах. Таким образом, реализации поставленных целей позволит улучшить разработку стратегических планов на предприятии, обеспечит обратную связь и тесное взаимодействие между подразделениями, что отразится на росте основных финансово-экономических показателях ЗАО Торговый дом Немига-Молодечно. При этом чтобы создать конкурентоспособное торговое предприятие, ЗАО Торговый дом Немига-Молодечно надо не просто модернизировать торговое оборудование и управление, но и четко знать, для чего это делается, какая цель должна быть достигнута.

Главным при этом должно быть одно умение определить, быстро и эффективно использовать в конкурентной борьбе свои сравнительные преимущества.

Все усилия ЗАО Торговый дом Немига-Молодечно необходимо направить на развитие тех сторон, которые выгодно отличают вас от потенциальных или реальных конкурентов. Поэтому основными направлениями стратегии ЗАО Торговый дом Немига-Молодечно являются следующие наращивать темпы роста объема товарооборота для обеспечения выполнения основных показателей прогноза социально-экономического развития предприятия на 2008 год за счет привлечения новых покупателей проводить целенаправленную работу с предприятиями-изготовителями по увеличению и обновлению ассортимента товаров проводить активную работу по изысканию недостающих и невырабатываемых отечественной промышленностью товаров осуществлять поиск возможностей оказания новых видов услуг и расширение деятельности имеющихся проводить техническую модернизацию ЗАО Торговый дом Немига-Молодечно с целью увеличения товарных запасов и ускорения товарооборачиваемости обеспечить сокращение издержек обращения в целях получения максимальной прибыли, что даст возможность укрепить финансовое положение ЗАО Торговый дом Немига- Молодечно. Таким образом, осуществив выше разработанные и предложенные мероприятия ЗАО Торговый дом Немига-Молодечно сможет не только повысить эффективность коммерческой деятельности, но и значительно опередит своих конкурентов в качестве обслуживания населения.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Направления повышения эффективности коммерческой деятельности на основе теоретических основ управления целями и анализа управления целями

При этом неблагоприятные внешние факторы и сложное финансовое положение углубляется и тем, что отечественные товаропроизводители медленно переходят… В данном случае управление целями коммерческой деятельности осуществляется… Это комплекс предметов и методов, обеспечивающих максимальную выгодность любой торговой операции для каждого из…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Предложения по уточнению целей предприятия

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Теоретические основы управления по целям
Теоретические основы управления по целям. Цели управления, и их функции Как следует из определения организаций, среди всех компонентов ее внутренней структуры особое место занимают цели, так как ра

Основные этапы управления по целям
Основные этапы управления по целям. Рассмотрим, как строится дерево целей. На первом этапе формируется главная, глобальная цель фирмы, или миссия. Она имеет долгосрочный характер и должна быть напр

Краткая характеристика предприятия
Краткая характеристика предприятия. ЗАО Торговый дом Немига-Молодечно является подразделением СП Торговый дом На Немиге. Месторасположение предприятия г. Молодечно, ул. Притыцкого 27. Режим работы

Определение ключевых целей на основании SWOT-анализа
Определение ключевых целей на основании SWOT-анализа. Основная общая цель организации обозначается как миссия, и все остальные цели вырабатываются для ее осуществления. Миссия детализирует с

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги