рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Развитие системы обучения персонала

Работа сделанна в 2007 году

Развитие системы обучения персонала - раздел Экономика, - 2007 год - Обучение персонала как фактор повышения эффективности производства Развитие Системы Обучения Персонала. В 2003-2006 Г.г. Важным Направлением Кад...

Развитие системы обучения персонала. в 2003-2006 г.г. Важным направлением кадровой работы является обучение и повышение квалификации персонала. Профессиональное обучение кадров в ЗАО ФПКЦ проводится с 2003 года. На предприятии организуется обучения персонала на рабочем месте и вне рабочего места табл. 2.2 Затраты на обучение персонала Таблица 2.1. Год Кол-во работников, прошедших обучение и повышение кв-и Затраты на обучение и повышение кв-и, тыс. руб. год 2003 4 14.000 2004 10 42.000 2005 17 84.000 2006 30 165.000 Профессиональное обучение кадров ЗАО ФПКЦ за 2003-2006 г.г. Таблица 2.2. Наименование 2003 г. 2004 г. 2005 г. 2006г. 1 Всего работников, которые повысили квалификацию, прошли подготовку и переподготовку 4 10 17 30 из них - рабочие цеха 4 10 14 24 менеджеры среднего звена 0 0 2 4 менеджеры высшего звена 0 0 1 2 2 Повысили квалификацию всего 4 10 17 30 в том числе в учебных заведениях 0 0 4 9 на предприятии 4 10 13 21 3 Прошли профессиональную подготовку и переподготовку всего 4 10 15 25 из них - рабочие цеха 4 10 12 22 в том числе обучено первой профессии 4 10 14 24 обучено другим смежным профессиям 0 0 3 6 переподготовлено 4 10 17 30 На протяжении четырех лет удельный вес рабочих кадров при подготовке, переподготовке и повышении квалификации увеличивается по отношению к общему количеству работников предприятия, прошедших подготовку, переподготовку и повышение квалификации.

В 2003 году проводилось обучение рабочих цеха без отрыва от производства. В 2004 году количество обучающихся увеличилось на 6 человек, но обучение также проводилось на рабочем месте.

В 2005 году переподготовку прошли менеджеры среднего и высшего звена.

В 2006 году, в связи с покупкой нового оборудования, возникла необходимость переобучить работников цеха 24 человека. Для этого трех рабочих направили на повышение квалификации на завод ОАО МККУ Московский комбинат картонной упаковки. Приобретя необходимые опыт и знания, работники смогли обучать других рабочих цеха благодаря наставничеству.

Переподготовка менеджеров среднего звена проводилось по договору с консалтинговой фирмой ООО Добрый знак. Для менеджеров среднего звена организовывались тренинги Командообразования , По управлению , Переговоров. Менеджеры высшего звена участвовали в семинарах и конференциях. В ЗАО ФПКЦ предпочтение отдаётся обучению непосредственно на предприятии, в силу ограниченности финансовых ресурсов.

Повышение квалификации персонала непосредственно на предприятии осуществляется на производственно-экономических курсах на курсах целевого назначения в школах передовых приёмов и методов труда Повышение квалификации рабочих на производственно-экономических курсах организуется тремя этапами I. этап - повышение квалификации на 3-й разряд.

II. этап - повышение квалификации на 3-4 разряд. III. этап - повышение квалификации на 5-6 разряд. Занятия на производственно-экономических курсах заканчиваются сдачей квалификационных экзаменов. Продолжительность обучения на курсах не менее 36 часов. Образовательная структура персонала ЗАО ФПКЦ 2003 -2006 г.г. в к общей численности Таблица 2.3. Уровень образования 2003 г. 2004 г. 2005 г. 2006 г. Высшее 12,1 16,4 18,5 26,7 Среднее специальное 55,5 58 62,3 56,5 Среднее и неполное среднее 32,4 25,6 19,2 16,8 Из таблицы 2.3. видно, что наибольшую долю представляют сотрудники со средним специальным образованием, в то же время доля сотрудников с высшим образованием с каждым годом увеличивается.

Также в 2006 году на 30,2 возросла доля персонала со средним специальным образованием по сравнению с 2003 годом.

Это говорит об эффективной работе отдела кадров реализации стратегии предприятия по обучению и повышению квалификации персонала. Рис. 2.2. Образовательная структура персонала ЗАО ФПКЦ в 2006 году. 2.4.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Обучение персонала как фактор повышения эффективности производства

Учитывая специфику российского рынка, особенностью которого являются быстрые и частые изменения, как внешних условий предприятия, так и внутренних,… В условиях современного производства все больше возрастает значение… В свою очередь рост культурно-технического уровня трудящихся является одним из важнейших условий обеспечивающих…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Развитие системы обучения персонала

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Обучение персонала как основа успешной работы организации
Обучение персонала как основа успешной работы организации. Человеческий ресурс - главный ресурс организации. Концепция менеджмента предполагает не просто удовлетворение нужд потребителей, а

Понятие и оценка трудового потенциала
Понятие и оценка трудового потенциала. Как известно процесс труда есть потребление рабочей силы. Одна и та же численность работников может различаться совокупной способностью к труду в силу

Управление процессом формирования и использования трудового потенциала
Управление процессом формирования и использования трудового потенциала. Трудовой потенциал коллектива предприятия не есть величина постоянная. Напротив, его количественные и качественные хар

Обучение как один из факторов повышения трудового потенциала
Обучение как один из факторов повышения трудового потенциала. Вхождение России в мировую экономическую систему и устранение искусственно созданных торгово-экономических барьеров не только от

Обучение как средство повышения ценности человеческих ресурсов организации
Обучение как средство повышения ценности человеческих ресурсов организации. Некоторые организации не уделяют должного внимания обучению своего персонала, так как не рассматривают эту статью расходо

Обучение как средство достижения стратегических целей организации
Обучение как средство достижения стратегических целей организации. Успех на пути достижения важнейших стратегических целей организации во многом зависит от того, в какой степени персонал осведомлен

Организация работы по обучению персонала
Организация работы по обучению персонала. Система обучения и повышения квалификации работников организации будет эффективной лишь в том случае, если она тесно связана с важнейшими направлени

Методы обучения персонала в организации
Методы обучения персонала в организации. Существует огромное многообразием учебных программ, предназначенных для самых разных категорий работников - от рядового персонала до высшего руководс

О компании
О компании. ЗАО Фабрика печати Конди центр успешно работает на рынке производства упаковки с 2000 года. Компания производит картонную упаковку, т.к. она обладает рядом преимуществ по сравнен

Место кадровой службы в системе управления организацией
Место кадровой службы в системе управления организацией. Организационная структура ЗАО Фабрика печати Конди центр представлена в приложении 2. Функцию управления персоналом реализует отдел кадров,

Взаимосвязь обучения персонала и эффективности работы организации
Взаимосвязь обучения персонала и эффективности работы организации. Анализ движения кадров в ЗАО ФПКЦ за 2003 - 2006 г.г. Важным показателем эффективности работы организации является коэффициент тек

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги