Реферат Курсовая Конспект
Работа сделанна в 2007 году
Развитие системы обучения персонала - раздел Экономика, - 2007 год - Обучение персонала как фактор повышения эффективности производства Развитие Системы Обучения Персонала. В 2003-2006 Г.г. Важным Направлением Кад...
|
Развитие системы обучения персонала. в 2003-2006 г.г. Важным направлением кадровой работы является обучение и повышение квалификации персонала. Профессиональное обучение кадров в ЗАО ФПКЦ проводится с 2003 года. На предприятии организуется обучения персонала на рабочем месте и вне рабочего места табл. 2.2 Затраты на обучение персонала Таблица 2.1. Год Кол-во работников, прошедших обучение и повышение кв-и Затраты на обучение и повышение кв-и, тыс. руб. год 2003 4 14.000 2004 10 42.000 2005 17 84.000 2006 30 165.000 Профессиональное обучение кадров ЗАО ФПКЦ за 2003-2006 г.г. Таблица 2.2. Наименование 2003 г. 2004 г. 2005 г. 2006г. 1 Всего работников, которые повысили квалификацию, прошли подготовку и переподготовку 4 10 17 30 из них - рабочие цеха 4 10 14 24 менеджеры среднего звена 0 0 2 4 менеджеры высшего звена 0 0 1 2 2 Повысили квалификацию всего 4 10 17 30 в том числе в учебных заведениях 0 0 4 9 на предприятии 4 10 13 21 3 Прошли профессиональную подготовку и переподготовку всего 4 10 15 25 из них - рабочие цеха 4 10 12 22 в том числе обучено первой профессии 4 10 14 24 обучено другим смежным профессиям 0 0 3 6 переподготовлено 4 10 17 30 На протяжении четырех лет удельный вес рабочих кадров при подготовке, переподготовке и повышении квалификации увеличивается по отношению к общему количеству работников предприятия, прошедших подготовку, переподготовку и повышение квалификации.
В 2003 году проводилось обучение рабочих цеха без отрыва от производства. В 2004 году количество обучающихся увеличилось на 6 человек, но обучение также проводилось на рабочем месте.
В 2005 году переподготовку прошли менеджеры среднего и высшего звена.
В 2006 году, в связи с покупкой нового оборудования, возникла необходимость переобучить работников цеха 24 человека. Для этого трех рабочих направили на повышение квалификации на завод ОАО МККУ Московский комбинат картонной упаковки. Приобретя необходимые опыт и знания, работники смогли обучать других рабочих цеха благодаря наставничеству.
Переподготовка менеджеров среднего звена проводилось по договору с консалтинговой фирмой ООО Добрый знак. Для менеджеров среднего звена организовывались тренинги Командообразования , По управлению , Переговоров. Менеджеры высшего звена участвовали в семинарах и конференциях. В ЗАО ФПКЦ предпочтение отдаётся обучению непосредственно на предприятии, в силу ограниченности финансовых ресурсов.
Повышение квалификации персонала непосредственно на предприятии осуществляется на производственно-экономических курсах на курсах целевого назначения в школах передовых приёмов и методов труда Повышение квалификации рабочих на производственно-экономических курсах организуется тремя этапами I. этап - повышение квалификации на 3-й разряд.
II. этап - повышение квалификации на 3-4 разряд. III. этап - повышение квалификации на 5-6 разряд. Занятия на производственно-экономических курсах заканчиваются сдачей квалификационных экзаменов. Продолжительность обучения на курсах не менее 36 часов. Образовательная структура персонала ЗАО ФПКЦ 2003 -2006 г.г. в к общей численности Таблица 2.3. Уровень образования 2003 г. 2004 г. 2005 г. 2006 г. Высшее 12,1 16,4 18,5 26,7 Среднее специальное 55,5 58 62,3 56,5 Среднее и неполное среднее 32,4 25,6 19,2 16,8 Из таблицы 2.3. видно, что наибольшую долю представляют сотрудники со средним специальным образованием, в то же время доля сотрудников с высшим образованием с каждым годом увеличивается.
Также в 2006 году на 30,2 возросла доля персонала со средним специальным образованием по сравнению с 2003 годом.
Это говорит об эффективной работе отдела кадров реализации стратегии предприятия по обучению и повышению квалификации персонала. Рис. 2.2. Образовательная структура персонала ЗАО ФПКЦ в 2006 году. 2.4.
– Конец работы –
Эта тема принадлежит разделу:
Учитывая специфику российского рынка, особенностью которого являются быстрые и частые изменения, как внешних условий предприятия, так и внутренних,… В условиях современного производства все больше возрастает значение… В свою очередь рост культурно-технического уровня трудящихся является одним из важнейших условий обеспечивающих…
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Развитие системы обучения персонала
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Твитнуть |
Новости и инфо для студентов