Оперативное и перспективное планирование

СОДЕРЖАНИЕ Введение 1 Оперативное и перспективное планирование на предприятиях 1.1 Содержание и задачи оперативного планирования 1.2 Разработка оперативных планов производства 1.3 Сущность и этапы перспективного планирования 2 Зарубежный опыт оперативного и перспективного планирования 3 Недостатки отечественного опыта оперативного и перспективного планирования 16 Выводы 19 Список использованной литературы 22 Введение Критика командно-административной системы и связанной с ней организацией плановой работы обусловила ситуацию, когда стали бояться использовать термин «планирование» (особенно на первых этапах реформирования, под давлением радикальных демократов, которое большинство "бед России" связывали с плановой системой). Здравый смысл не позволяет принять данную точку зрения. Советский опыт планирования, при всех его недостатках, имел и положительное значение.

С определенной степенью допущения можно утверждать, что "планирование" необходимо рассматривать в качестве общемирового достижения (как американскую систему организации производства, японскую и шведскую экономические модели), это элементарная форма организации человеческой деятельности.

Эффективность функционирования предприятия опреде¬ляется многими обстоятельствами. Среди них: правильность установления "что, сколько, какого качества и к какому вре¬мени производить продукцию или оказывать услуги", с уче¬том спроса и предложения; выбор оптимальной технологии и организации производства; своевременное и рациональное ресурсное обеспечение; величина основного и оборотного ка¬питалов; формы и методы реализации продукции.

В условиях рыночной системы хозяйствования диапазон использования этих факторов чрезвычайно большой. Поэто¬му каждое предприятие должно стремиться к их оптималь¬ному сочетанию. Это предполагает необходимость применения соответст¬вующих форм и методов их внутренней увязки.

Такой формой является планирование производственной и хозяйст¬венной деятельности предприятия. Внутрифирменное планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Не используя преимуществ планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс планирования обеспечивает основу для управления подразделениями организации.

Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что внутрифирменное планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями. На уровне хозяйствующего субъекта осуществляется как стра¬тегическое (долгосрочное) планирование, так и текущее технико-экономическое планирование, а также оперативно-производствен¬ное планирование как детализация разработок текущих планов предприятия в целом, его крупных цехов и малых производствен¬ных подразделений вплоть до рабочего места.

Стратегическое планирование – это видение предприятия в будущем, его места и роли в экономике и общественно-экономическом устройстве страны, а также основных путей и средств достижения этого нового состояния. Оно выражается не в плане с детально разработанными показателями, а в наброске, взгляде в будущее, сделанных на основе различных прогнозов.

Перспективное планирование призвано определить общие стратегические цели и направления развития фирмы, необходимые для этого ресурсы и этапы решения поставленных задач. Текущее планирование ориентированно на фактическое достижение намеченных целей, исходя из конкретных условий и состояния рынка, на каждом данном этапе развития. Текущий план развивают, конкретизируют перспективный планы с учетом конкретной обстановки. В текущих технико-экономических планах (годовых, кварталь¬ных, месячных) детально конкретизируются цели и задачи, по¬ставленные перспективным планом. 1

Оперативное и перспективное планирование на предприятиях

Оперативное и перспективное планирование на предприятиях 1.1

Содержание и задачи оперативного планирования

Содержание и задачи оперативного планирования. Оперативное планирование производства является заверша¬ющим звеном пла... В объем работ по оперативному планированию входит: • раз¬работка прогр... На основе полученной информации осуществляется диспетчирование, за¬клю... В современном производстве широко распространены различные системы опе...

Разработка оперативных планов производства

Всякий процесс опе¬ративного планирования предусматривает выполнение э... Данный метод основывается на использовании прогрессивных норм вре¬мени... Объемно-календарный метод позволяет планировать одновременно сроки и о... С его помощью рассчитываются продолжительность производственного цикла... Таким образом, можно сказать, что основная задача оперативного планиро...

Сущность и этапы перспективного планирования

Для большинства предприятий в государственном плане содержатся лишь пр... Для руководства программой назначается один из ведущих специалистов. Рыночная экономика отличается от административно-командной не отменой ... 2 . При сопоставлении вариантов, отличающихся структурой производства (ном...

Зарубежный опыт оперативного и перспективного планирования

Эти функции стратегического управления централизует в США 62-80%, а в ... 4. Проблемы повышения конкурентоспособности предприятия и пути (целевые п... В одних странах, как, например, Германия, разряды и оклады устанавлива... В развитых странах 92 % фирм отказались от ручной выписки документации...

Недостатки отечественного опыта оперативного и перспективного планирования

Недостатки отечественного опыта оперативного и перспективного планиров... Вместе с тем тщательный анализ внутрифирменного планирования свидетель... Адаптация компаний и фирм к окружающей среде шла сложно. Оперативное планирование производства продукции в рыночных условиях яв... Необходимо обязательное разделение функций стратегического и оперативн...

Список использованной литературы

Список использованной литературы 1. Алексеева М.М. «Планирование деятельности фирмы», Москва «Финансы и статистика», 1997 2. Ансофф И. Стратегия управления – М.: Экономика, 1989 3. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник М.: Инфра- М 1999 4. Герчикова И.Н. «Менеджмент», Москва, 1997 5. Кабаков В.С Порховник Ю.М Зубов И.П. Менеджмент Л.: Лениздат, 1990 6. Куксов В.А. Планирование деятельности предприятия//Экономист 1996 №6 С.61-67. 7. Макаренко М.В Махалина О.М. Производственный менеджмент: Учебное пособие для вузов М. : Издательство Приор , 1998 8. Мескон М.Х Амберт М Хедоури Ф. «Основы менеджмента», Москва, 1992 9. Стерлин А Тулин И. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США М 1990.