рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Содержание и задачи оперативного планирования

Содержание и задачи оперативного планирования - раздел Экономика, Оперативное и перспективное планирование Содержание И Задачи Оперативного Планирования. Опе¬Ративное Планирование Пред...

Содержание и задачи оперативного планирования. Опе¬ративное планирование представляет собой осуществление текущей деятель¬ности планово-экономических служб в течение короткого периода, на¬пример, разработка годовой производственной программы, составление квартальных бюджетов предприятия, контроль и корректировка полу¬ченных результатов и т.п. Оперативное планирование производства является заверша¬ющим звеном плановой работы на предприятии - продолжени¬ем и конкретизацией заданий техпромфинплана. Оно заключа¬ется в разработке на основе годовых планов конкретных произ¬водственных заданий на короткие промежутки времени как для предприятия в целом, так и для его подразделений и в опера¬тивном регулировании хода производства по данным оператив¬ного учета и контроля.

Особенностью этого вида планирования является сочетание разработки плановых заданий с организа¬цией их выполнения.

Задачей оперативно-производственного планирования явля¬ется организация равномерной, ритмичной взаимосогласован¬ной работы всех производственных подразделений предприятия для обеспечения своевременного выполнения государственного планового задания при экономном расходовании ресурсов, и вы¬соком качестве продукции, т. е. достижение наилучших конеч¬ных результатов производства.

Оперативное планирование складывается из календарного планирования и диспетчирования (оперативного регулирова¬ния). В объем работ по оперативному планированию входит: • раз¬работка прогрессивных календарно- плановых нормативов движения производства; • составление оперативных планов и графи¬ков для цехов, участков, бригад и рабочих мест и их доведение до непосредственных исполнителей; • оперативный учет и конт¬роль хода производства, предупреждение и выявление отклоне¬ний от предусмотренных планов и графиков и обеспечение ста¬билизации хода производства.

Календарное планирование включает распределение годовых плано¬вых заданий по производственным подразделениям и срокам выполне¬ния, а также доведение установленных показателей до конкретных ис¬полнителей работ.

С его помощью разрабатываются сменно-суточные задания, и согласуется последовательность выполнения работ отдельны¬ми исполнителями. Исходными данными для разработки календарных планов служат годовые объемы выпуска продукции, трудоемкость вы¬полняемых работ, сроки поставки товаров на рынок и другие показате¬ли социально-экономических планов предприятия.

При реализации разработанного календарного плана ведется оперативный учет хода его выполнения - осуществляется сбор информации о фактическом выполнении плана, ее переработка и передача соответствующим службам предприятия. На основе полученной информации осуществляется диспетчирование, за¬ключающееся в выявлении и устранении намечающихся откло¬нений от запланированного хода производства, в принятии мер, обеспечивающих комплектный ход производства, наилучшее использование рабочего времени и материальных ресурсов, вы¬сокую загрузку оборудования и рабочих мест. Оперативное планирование производства по месту его выполнения делится на межцеховое и внутрицеховое.

Межцеховое планирование обеспе¬чивает разработку, регулирование и контроль выполнения планов производства и продажи продукции всеми цехами предприятия, а также координирует работу основных, проектно-технологических, планово-экономических и других функцио¬нальных служб.

Содержанием внутрицехового планирования является разработка оперативных планов и составление текущих графиков работы производственных участков, поточных линий и отдельных рабочих мест на основе годовых планов производства и продажи про¬дукции основных цехов предприятия. В современном производстве широко распространены различные системы оперативного планирования, определяемые как внутрифирменными факторами, так и внешними рыночными условиями. Под системой оперативного планирования производства в экономической литературе принято понимать совокупность различных методик технологий плановой работы, характеризующихся степенью централизации, объектом регулирования, составом календарно-плановых показателей, порядком учета и движения продукции и оформления учетной документацией.

Обязательным условием эффективного функционирования системы оперативного планирования производством является наличие обоснованной нормативной базы, куда входят, в част¬ности: календарно-плановые нормативы, нормы материалоемкости, нормы использования производственных мощностей, нормы материальной обеспеченности производства.

Выбор той или иной системы оперативного планирования в усло¬виях рынка определяется главным образом объемом спроса на про¬дукцию и услуги, затратами и результатами планирования, масшта¬бом и типом производства. Следовательно, планирование – это метод хозяйственного предвидения и программирования, основанных на детальных расчетах.

В плане предприятия с одной стороны, содержатся задание на перспективу каждого работника, а с другой – предписания для руководителей об управленческих решениях, которые они должны поэтапно принимать, помогая коллективу достичь поставленной цели. 1.2

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Оперативное и перспективное планирование

С определенной степенью допущения можно утверждать, что "планирование" необходимо рассматривать в качестве общемирового достижения (как американскую… Эффективность функционирования предприятия опреде¬ляется многими… В условиях рыночной системы хозяйствования диапазон использования этих факторов чрезвычайно большой. Поэто¬му каждое…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Содержание и задачи оперативного планирования

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Разработка оперативных планов производства
Разработка оперативных планов производства. Оперативное планирование производства заключается в разработ¬ке важнейших объемных календарных показателей производствен¬но-хозяйственной деятельности пр

Сущность и этапы перспективного планирования
Сущность и этапы перспективного планирования. Основа стратегического управления предприятием - перспективное планирование. Рыночная экономика отличается от административно-командной не отменой план

Зарубежный опыт оперативного и перспективного планирования
Зарубежный опыт оперативного и перспективного планирования. В 70-90-х гг. большинство ведущих фирм пошли по пути децентрализации управления и внутрихозяйственного планирования. Так, в США 97

Недостатки отечественного опыта оперативного и перспективного планирования
Недостатки отечественного опыта оперативного и перспективного планирования. Проводимая в России экономическая реформа предоставила экономическую свободу предприятиям, и многие руководители попытали

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги