Разработка оперативных планов производства

Разработка оперативных планов производства. Оперативное планирование производства заключается в разработ¬ке важнейших объемных календарных показателей производствен¬но-хозяйственной деятельности предприятия. Всякий процесс опе¬ративного планирования предусматривает выполнение экономиста¬ми-менеджерами таких этапов деятельности, как выбор стратегии развития предприятия, обоснование формы организации производ¬ства, определение логистической схемы движения материальных по¬токов, разработка основных календарно-плановых нормативов, опе¬ративное планирование работы производственных подразделений организационная подготовка производства, непосредственная орга¬низация оперативной работы, текущий контроль и регулирование хода производства.

В оперативном планировании производства в зависимости от разрабатываемых показателей применяются такие основные методы, как объ¬емный, календарный, а также их разновидности: объемно-календарный и объемно-динамический.

Объемный метод предназначен для распределения годовых объе¬мов производства и продажи продукции предприятия по отдельным подразделениям и более коротким временным интервалам — квар¬тал, месяц, декада, неделя, день и час. С его помощью формируются месячные производственные программы основных цехов и планируются сроки выпуска продукции или вы¬полнения заказа во всех выпускающих подразделениях предприятия.

Календарный метод применяется для планирования конкретных временных сроков запуска и выпуска продукции, нормативов дли¬тельности производственного цикла и опережений производства от¬дельных работ относительно выпуска головных изделий, предназна¬ченных для реализации на соответствующем рынке продукции. Данный метод основывается на использовании прогрессивных норм вре¬мени для расчета производственных циклов изготовления отдельных деталей, планируемых комплектов продукции и выполнения сбороч¬ных процессов. Объемно-календарный метод позволяет планировать одновременно сроки и объемы выполняемых на предприятии работ в целом на весь предусмотренный период времени — год, квартал, месяц и т.д. С его помощью рассчитываются продолжительность производственного цикла выпуска и поставки продукции на рынок, а также показатели загрузки технологическою оборудования и сборочных стендов в каж¬дом подразделении предприятия.

Объемно-динамический метод предусматривает тесное взаимодей¬ствие таких планово-расчетных показателей, как сроки, объемы и динамика производства продукции, товаров и услуг.

В условиях рын¬ка этот метод позволяет наиболее полно учитывать объемы спроса и производственные возможности предприятия и создает планово-ор¬ганизационные основы оптимального использования наличных ре¬сурсов на каждом предприятии. В соответствии с рассмотренными методами необходимо разли¬чать виды оперативного планирования производства: календарное, объемное и смешанное. Таким образом, можно сказать, что основная задача оперативного планирования сводится в конечном итоге к обеспечению на предприятии слаженного и ритмического хода всех производственных процессов с целью наибольшего удовлетворения основных потребностей рынка, рационального использования имеющихся экономических ресурсов и максимизации получаемой прибыли. 1.3