рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Основные виды инноваций иинновационной деятельности иих влияние надеятельность компаний намировом рынке

Основные виды инноваций иинновационной деятельности иих влияние надеятельность компаний намировом рынке - раздел Экономика, Опыт инновационного менеджмента в международном бизнесе Основные Виды Инноваций Иинновационной Деятельности Иих Влияние Надеятельност...

Основные виды инноваций иинновационной деятельности иих влияние надеятельность компаний намировом рынке. Развитие современной мировой экономики, динамика международной торговли тесно связаны ссовершенствованием выпускаемых товаров, освоением выпуска новых изделий, внедрением новых методов производства.

Эти активные шаги компании объединяются общим термином - нововведения. В результате появляются новые производства, новые отрасли, новые товары иновые экспортеры. В основе экономического роста находятся два основных компонента накопление капитала, связанное вдолгосрочном плане сувеличением численности применяемой рабочей силы, атакже развитие технологии, которое способствует повышению производительности труда икапиталоотдачи. Развитие технологии по существу представляет непрерывное внедрение нововведений.

Кратко останавливаясь наприроде нововведений или инноваций сразу отметим следующее мы исходим из позиции, что по форме они могут быть радикальными, то есть принципиальными, характеризующиеся как технологический прорыв иэволюционными, то есть обеспечивающими постепенное улучшение.

По существу нововведения могут быть реальными, привносящими действительную новизну вделовую активность иимитационными, создающими впечатление оякобы внедренном нововведении. По направлениям внедрения нововведения могут относиться ксфере научных исследований, производству, материально-техническому снабжению, сфере сбыта, организации иуправлению. Исходя из того, что нововведение, способность фирмы ких реализации, то есть ее инновационность обеспечивают компании определенные преимущества вмежфирменном соперничестве мы далее будем говорить осферах, где разворачивается это соперничество.

Главная сфера соперничества это - рынок, поэтому главным для выявления действенности нововведения является рыночная конкуренция ценовая или неценовая. Однако процесс соперничества нарынке лишь проявляется, аосновы соперничества закладываются наболее ранних стадиях всфере производства иглавное - наэтапе исследований иразработок, где вырабатываются новые научно-технические решения, которые оформляются затем впатенты. В дальнейшем набазе патентов развивается охраняемое правом производство новых изделий либо происходит процесс передачи прав напроизводство новой продукции через уступку лицензий.

Таким образом, этап, накотором закладываются основы рыночного соперничества компаний, называют научно-технической конкуренцией, сущность ее - соперничество за владение научно-техническими ресурсами, позволяющими извлекать добавочную прибыль.

Владение частью этих ресурсов может охраняться законом патенты, лицензии, коммерческие секреты, ачастью - нет квалифицированные специалисты. Один из главных аспектов внедрения нововведения - ориентация нарыночный спрос, быстро меняющуюся внешнюю среду. Удачливых конкурентов отличает от остальных понимание, во-первых, необходимости последовательного инновационного процесса, поскольку быть новатором время от времени или водной-двух областях просто невозможно и, во-вторых, они знают, что наиболее значительные перемены, которые они могут внести это те, что создают ценность для их реальных ипотенциальных клиентов. Процессы перелива капитала итекучести рабочей силы намировом рынке ограничивают возможности фирм-монополистов по извлечению предпринимательской ренты.

Такую же роль выполняют иразнообразные соглашения омежфирменной кооперации. Таким образом, научно-технические открытия, без сомнения, потенциально могут усилить конкурентоспособные позиций фирмы истраны намировом рынке, так как они способствуют увеличению продаж навнутреннем рынке ирасширению экспорта.

Но технические преимущества визготовлении определенного изделия являются временными, поскольку, когда встране осуществляется открытие, информация онем быстро распространяется вдругих государствах, что позволяет им догнать лидера. Преимущества, получаемые страной от внедрения нововведений, зависят от интенсивности использования открытий вразличных отраслях иего совокупного экономического эффекта.

Распространение нововведений впроизводстве - объективно обусловленный процесс, подчиняющийся экономическим закономерностям. Использование прямых икосвенных результатов научных исследований иразработок дает толчок кпоявлению новых производств, структурным сдвигам вмеждународной торговле. Освоение новых идей исоздание новых продуктов иуслуг открывает новые возможности для бизнеса - как крупного, так имелкого. Однако ограниченность человеческих, технических ифинансовых ресурсов ведет кнеобходимости выбора проектов иразмещения ресурсов всоответствии скорпоративными стратегическими целями, то есть встает вопрос оважности инеобходимости управления процессом внедрения нововведений.

Обеспечение стратегического прорыва требует тщательного планирования исовершенствование административной структуры нового производства, которое, как правило, пробивается наповерхность за счет усилий небольшого числа генераторов идей. Естественно, что краткосрочный подход приводит кросту издержек, которые нельзя игнорировать.

В определенный момент новое направление должно быть обеспечено соответствующей инфраструктурой, аменеджер нового производства, ориентирующийся наэкстенсивный рост, должен изменить свою ориентацию, либо его следует заменить. Поскольку изменение привычного образа деятельности нередко дается струдом, менеджеры, придерживающиеся принципа рост любой ценой, должны быть заменены теми, кто способен учитывать перспективы долгосрочного технического иадминистративного развития.

Для успешного развития нововведения необходимо убедить как можно больше людей всфере управления, что новое дело окажется успешным, если его соответствующим образом поддержать. Анализ влияния научно-технического прогресса нарыночную деятельность врамках отдельной фирмы, отрасли или мирового хозяйства вцелом, внедрения результатов НИОКР впроизводство, ав сферу обращения - новых товаров иуслуг, мы рассматриваем вкачестве важнейшего момента рыночного соперничества.

При этом научно-техническая конкуренция рассматривается как одна из основных форм захвата влияния нарынке. Научно-техническое соперничество всовременных условиях выступает как одна из основных форм победы вконкуренции. В стратегии монополий имеются четыре важнейшие разновидности научно-технической конкуренции 1 завоевание роли лидера технического прогресса, что требует развитой программы НИОКР икомплекса мероприятий наслучай неудач их выполнения 2 имитация достижений лидера следование за лидером, что предполагает наличие мощной базы опытно-конструкторских работ испособности быстрого реагирования, особенно когда товарный рынок вступает встадию роста жизненного цикла товара 3 проведение политики товарной дифференциации, для чего необходимо выполнение прикладных НИОКР по товарам, находящимся наэтапе зрелости ЖЦТ 4 совершенствование технологии производства зрелых товаров сцелью снижения издержек выпуска продукции иповышения эффективности производства.

Первый тип конкуренции представляется довольно выгодным, хотя рискованным исвязанным созначительными затратами наНИОКР. Второй тип конкуренции характеризуется большими расходами наопытно-конструкторские работы ивто же время предполагает наличие компетентных специалистов по всем видам прикладной технологии, быстрого реагирования вобласти разработки товаров, организации их сбыта набазе законченных исследований, тесного взаимодействия отделов НИОКР сподразделениями производства исбыта, атакже высококвалифицированного руководства.

Третий тип конкуренции требует выделения значительных ресурсов наконструирование товаров, относительно небольших расходов наНИОКР, своевременности тщательного изучения новых товаров, используемых потребителями, тесной связи между сбытовиками иинженерами, конструирующими товары, отработанной производственной технологии, недопускающей высоких издержек производства, поддержания эффективности производства иминимальных расходов наразработки ипроизводство спомощью использования одних итех же деталей ичастей во многих видах машин.

Четвертый тип конкуренции характеризуется низкими расходами наНИОКР, хорошо развитым производством иконструкторской базой, высокими экономическими параметрами производства, способностью копировать быстро любую новую конструкцию, внедряя лишь изменения, позволяющие снизить издержки производства.

В борьбе фирм одной отрасли, как ивмежотраслевой конкуренции, велика роль освоения производства.

В ходе освоения новой продукции, выявляются недостатки изделия, устранение которых требует иногда значительных усилий, втом числе исмежных предприятий. Немаловажную роль играет реакция покупателя нановый товар. Предложение нарынок изделия, полностью удовлетворяющего запросы потребителей, повышает авторитет производителя, косвенно способствует сбыту идругой его продукции. В то же время выпуск нарынок неудачного товара может надолго воспрепятствовать его сбыту, даже после устранения недоделок, вызывает недовольство покупателей, психологически воспринимается как антиреклама всей продукции фирмы.

Вопрос отом, какие фирмы обеспечивают наибольший прирост нововведений встране широко дискутируется настраницах зарубежной экономической прессы. Крупные компании часто склонны концентрировать свои усилия нанаправлениях, которые обещают лучшие возможности для будущего роста. Развитие же направлений сменее выраженным потенциалом ибольшим риском связывается синициативой мелкого предпринимателя.

Без сомнения, крупные компании обладают относительно большими ресурсами впроведении НИОКР инакопления их результатов, однако им есть ичем рисковать крупные фирмы имеют относительно высокую стоимость основного капитала илюбое нововведение ведет кего моральному обесценению. Поэтому крупные фирмы склонны задерживать внедрение уже имеющихся нововведений, делая это лишь по необходимости всоответствии слогикой конкурентной борьбы нарынке. Например, оведущей вмире по масштабам производства электронной вычислительной техники компании ИБМ известно, что она - вечно вторая по внедрению новинок. Однако быстро осваивает новое производство ипо величине выпуска новой продукции быстро опережает малые фирмы-пионеры.

Разработка ивнедрение нововведений оказывает существенное влияние наперераспределение сил компаний нарынке, вносит новый элемент всоперничество фирм за покупателя. По своей направленности это соперничество является, безусловно, внутриотраслевой конкуренцией.

По многообразию применяемых форм имасштабам соперничество между фирмами одной отрасли значительно шире конкурентной борьбы монополий разных отраслей. Во внутриотраслевой конкуренции активно применяются методы научно-технической исбытовой конкуренции, географической ипроизводственной диверсификации. Действуя нарынке, компании зачастую комбинируют виды конкуренции, пытаясь теснить соперников навсех участках межфирменного соперничества. Следует отметить, что цель конкуренции, хотя изаключается, вконечном счете, врасширении сбыта путем усиления позиций нарынке или увеличения монопольных цен, может напервом этапе внедрения нововведений преследовать иные задачи.

Это относится, например, кборьбе за влияние с помощью рекламы научных открытий фирмы ивыполненных ею опытных экземпляров новой продукции напотенциального покупателя. В рыночных условиях компания использует нововведения для реализации следующих стратегий разработка ивнедрение новой, то есть невыпускавшейся ранее передовой товарной продукции или новых услуг диверсификация производства наоснове имитационных нововведений интернационализация хозяйственной деятельности, то есть продажа фирменных инноваций для использования надругих рынках сбыта.

Стратегия разработки ивнедрения нарынок передовой товарной технологии для большинства фирм является главной. Отраслевая, межотраслевая имеждународная конкуренция стала настолько острой ав будущем будет еще более обостряться что потребует от фирм высокой технологии согласованных усилий, стем, чтобы найти новые пути квыживанию иросту.

На проходивших в2003 г. вКомитете по правовым вопросам Сената США слушаниях Билл Гейтс заявил Все мы вМайкрософте понимаем, что если мы небудем постоянно заниматься нововведениями исоздавать новые продукты, отвечающие растущим запросам наших потребителей, мы быстро станем никому ненужны. Однако что такое нововведения - существуют различные понимания быть пионером видеях, всервисе ивпредложении товаров, быть первым во всем, думать нетрадиционно. Инновационный процесс может осуществляться различными путями.

Выбор наиболее эффективного способа вкаждом конкретном случае зависит от таких условий ифакторов, как характер технологии, характер рынка конечной продукции, потенциал организации, экономический климат, степень компетентности руководства. Формирование иосуществление технологической стратегии фирмы представляют область противоречий иконфликтов между различными заинтересованным игруппами, решаемых политическим путем впроцессе столкновений, переговоров исогласований.

Формальные количественные методы технологического прогнозирования, оценки проектов играют при этом мобилизующую иорганизующую роль. Помимо высокого качества инженерно-технической работы подчеркивается также роль управленческих факторов успешной реализации нововведения, тесных горизонтальных связей между функциональными подразделениями, атакже связей спотребителями ивнешними источниками технических знаний. Для эксплуатации технологических возможностей долгосрочный взгляд натехнологическое развитие врамках фирмы.

Активно совершенствуют свою инновационную политику многие фирмы. Остановимся, например, напрактике корпорации Philips. Голландская компания Philips по праву гордится своими достижениями вобласти инноваций. С момента своего рождения, более 113 лет назад, она зарегистрировала более 100 тыс. патентов, сыграла ключевую роль всоздании аудиокассеты, CD иDVD, изобрела знаменитую бритву свращающимися головками.

Однако сейчас компания испытывает определенные трудности сразвитием ипродвижением собственного бренда. Уже более 15 лет компании неудается показать сколько-нибудь значительный рост доходов. Рекламные компании под новым лозунгом-девизом Изменим жизнь клучшему непринесли тех результатов, которых от них ждали. Компании так ине удалось привлечь молодую аудиторию. Бренд хорошо известен вЕвропе, ноассоциируется нес инновационными технологиями, ас тостерами. В США компания вообще малоизвестна.

Таким образом, фирме Philips нужна непросто очередная рекламная компания, аполная трансформация, что признают иее руководители, вчастности главный менеджер Дж. Кляйстерли. Идея состоит втом, чтобы создать новый имидж компании, который свяжет воедино всю ее продукцию - от лампочек до микропроцессоров, станет для покупателя единым символом и, таким образом, поднимет продажи. Компания планирует сосредоточиться натрех основных идеях-направлениях изменения вокруг тебя, легко попробовать и продвинутость. Philips хочет сделать современные высокотехнологичные гаджеты простыми ипонятными виспользовании.

Именно простота становится для покупателя наиболее важным фактором при оценке потенциальных возможностей продукта. Руководство концерна Philips заявляет, что хочет непросто сделать этот принцип основой своей рекламной кампании, нодействительно воплотить его вжизнь, через свои продукты, сервисы, бизнес. Подобную идею всвое время удачно использовала компания Apple. Однако до сегодняшнего дня компании таких размеров как Philips еще неприменяли ее. Сумма, которую Philips планирует затратить наэтот амбициозный проект ребрендинга, неразглашается.

Новая политика компании окажет сильное влияние нетолько нато, каким образом рекламируются ипродаются нарынке ее продукты, ноина то, как они создаются, атакже навзаимоотношения между сотрудниками Philips. Компания неставит своей целью стать модной, ей влюбом случае вряд ли это удалось бы, считают аналитики.

Основные покупатели продукции Philips имеют мало общего стинэйджерами, накоторых во многом ориентируются производители гаджетов, например Sony. Дж. Кляйстерли согласен стем, что компания вбольшей степени ориентирована народителей, ане надетей. Компания получает 20 прибыли от продажи медицинского диагностического оборудования. За 3 последние года руководство компании активно боролось за реструктуризацию компании число рабочих мест сократилось до 55 тыс более 20 непрофильных предприятий продано, число подразделений сократилось до 5, витоге компания стала более конкурентоспособной.

После нескольких убыточных лет Philips показал прибыль в1 квартале 2004 г. вразмере 550 млн. евро, по сравнению субытком в69 млн. евро год назад. Этот квартал стал для компании 4-ым прибыльным кварталом подряд. Теперь руководство компании фокусирует свои усилия наследующем этапе преобразования компании - сделать ее быстрорастущей, исходя из принципа, что лучший маркетинг ведет кбольшим прибылям Концерн Philips все еще остается крупнейшим производителем бытовой электроники вЕвропе итретьим вмире, однако это направление занимает меньше трети вструктуре производства компании. Другие подразделение, вчастности производство медицинского оборудования, демонстрирует значительный рост. Концерн Philips намерен начать позиционировать себя как компанию, которая производит медицинские технологии итехнологии образа жизни, исконцентрироваться налюдях, которые составляют до 80 ее клиентов - мужчинах иженщинах свысшим образованием ввозрасте от 35 до 55 лет идоходами выше среднего.

В качестве примера нового маркетингового подхода можно привести дефибриллятор, который вполне может стать предметом домашнего пользования испасти чью-то жизнь всамый необходимый момент.

Этот продукт попадает вкатегорию сложно сконструированных, нопростых виспользовании, предметов, накоторые исобирается ориентироваться компания. Кофейные машины Senseo производства Philips, гаджеты размером сбрелок для ключей, объединяющие музыкальный плеер ифотокамеру, также соответствуют этому маркетинговому направлению. Однако существует целый ряд продуктов, которые непопадают в тему, несоответствуют новой маркетинговой философии иот производства которых фирма, по-видимому, откажется.

Все это свидетельствует, что компании активно используют достижения инновационного менеджмента врыночном соперничестве. 1.4

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Опыт инновационного менеджмента в международном бизнесе

Выпуск действительно новых товаров или обновленных служит главной цели - выделению, отличию, дифференциации продукции компании на рынке и получению… Такая же ситуация отмечается на рынке услуг предложение на рынок новых видов… Целью работы является освещение роли инновационного менеджмента компаний в разработке и внедрении в жизнь рыночной…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Основные виды инноваций иинновационной деятельности иих влияние надеятельность компаний намировом рынке

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Инновационные процессы в мировой экономике
Инновационные процессы в мировой экономике. Развитие современной мировой экономики, динамика международной торговли тесно связаны ссовершенствованием выпускаемых товаров, освоением выпуска новых из

Управление рисками винновационных проектах
Управление рисками винновационных проектах. Реализация любого инновационного проекта связана сопределенными рисками. Риск - это неотъемлемая сущность инновационного проекта. Риск связан своз

Сущность корпоративного инновационного менеджмента
Сущность корпоративного инновационного менеджмента. Развитие современной рыночной экономики тесно увязано срыночным соперничеством агентов рынка - компаний, которые, стремясь выделиться из общей ма

Определение эффективности направлений ипроектов вконцепции инновационного менеджмента
Определение эффективности направлений ипроектов вконцепции инновационного менеджмента. Управляемая подсистема системы инновационного менеджмента состоит из конкретных компонентов по созданию новшес

Роль инновационного менеджмента вэкспансии компаний индустриальных государств намировом рынке
Роль инновационного менеджмента вэкспансии компаний индустриальных государств намировом рынке. Развитие процессов глобализации обусловливает усиление конкуренции. При этом сегодня речь идет

Государственная политика стимулирования фирменной инновационной политики
Государственная политика стимулирования фирменной инновационной политики. Для государства инновационная стратегия - это комплекс приоритетов технологического развития, определяющих направления фина

Государственная политика содействия инновационной деятельности компаний - как фактор формирования конкурентных преимуществ в промышленно развитых странах
Государственная политика содействия инновационной деятельности компаний - как фактор формирования конкурентных преимуществ в промышленно развитых странах. Для формирования конкурентных преимуществ

Формирование и реализация инновационной политики в России
Формирование и реализация инновационной политики в России. Развитие инновационной деятельности вРоссии. Положение России намировой арене вXXI в. напрямую связано ссозданием новой экономики,

Выработка и пути реализации промышленной политики государства и частных фирм
Выработка и пути реализации промышленной политики государства и частных фирм. Основным источником экономического роста является использование передовых технологий. Поддержание финансовой сба

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги