Определение эффективности направлений ипроектов вконцепции инновационного менеджмента

Определение эффективности направлений ипроектов вконцепции инновационного менеджмента. Управляемая подсистема системы инновационного менеджмента состоит из конкретных компонентов по созданию новшеств ивнедрению инноваций по стадиям их жизненного цикла стратегический маркетинг НИОКР организационно-технологическая подготовка производства новшеств ивнедрения инноваций производство новшеств сервис инноваций.

Последняя, управляющая подсистема, является важнейшей, так как эта подсистема несет ответственность за все происходящее всистеме менеджмента. Компонентами подсистемы являются управление персоналом, разработка управленческого решения, координация выполнения инновационных проектов.

Эти компоненты определяют качество всех остальных подсистем системы инновационного менеджмента. Эффективность менеджмента определяется, прежде всего, обоснованностью методологии решения проблем. Без хорошей теории практика слепа. Однако внастоящее время кменеджменту применяются только некоторые научные подходы системный, поведенческий, административный, маркетинговый идр. Не применяются воспроизводственный, нормативный, функциональный подходы. Анализ теории ипрактики экономического управления различными объектами позволил установить необходимость применения кинновационному менеджменту 14 научных подходов.

Каждый подход отражает или характеризует только один из аспектов менеджмента. Они неявляются синонимами, не дублируют друг друга. Системный подход - методология исследования объектов как систем. Система состоит из двух составляющих 1. Внешнее окружение, включающее всебя вход, выход системы, связь свнешней средой, обратную связь 2. Внутренняя структура - совокупность взаимосвязанных компонентов, обеспечивающих процесс воздействия субъекта управления наобъект, переработку входа ввыход для достижения целей системы.

Внутренняя структура социально-экономической системы состоит из подсистем научного сопровождения, целевой, обеспечивающей, управляемой иуправляющей подсистем. Структурный подход кпроблемам инновационного менеджмента - это определение значимости приоритетов среди факторов, методов, принципов идругих инструментов менеджмента вих совокупности сцелью установления рационального соотношения структуры иповышения обоснованности распределения ресурсов. Маркетинговый подход предусматривает ориентацию управляющей подсистемы системы менеджмента при решении любых задач напотребителя.

Например, выбор стратегии фирмы должен осуществляться наоснове анализа существующих ипрогнозирования будущих стратегических потребностей вданном виде товара или услуг, стратегической сегментации рынка, прогнозировании жизненных циклов будущих товаров, анализе конкурентоспособности своих товаров итоваров конкурентов, прогнозировании их конкурентных преимуществ, прогнозировании механизма действия закона конкуренции.

Выполнение перечисленных функций стратегического маркетинга является наисложнейшей проблемой стратегического менеджмента. Маркетинговый подход целесообразно применять при решении любой задачи влюбом подразделении фирмы. Сущность функционального подхода кинновационному менеджменту заключается втом, что потребность рассматривается как совокупность функций, которые нужно выполнить для удовлетворения потребности.

При применении функционального подхода происходит абстрагирование от существующих объектов, выполняющих подобные функции. Создатели новых объектов, удовлетворяющих требованиям потребителей, ищут совершенно новые технические решения для выполнения существующих или будущих потенциальных потребностей. Этот подход должен применяться всовокупности сдругими подходами, прежде всего, ссистемным, воспроизводственным, маркетинговым.

Ведущие фирмы мира, применяя функциональный подход, создают совершенно новые оригинальные изделия, максимально удовлетворяющие новые потребности. Например, компания Тойота переходит намассовое производство легковых автомобилей сдвойной системой энергоснабжения бензин иэлектричество. Конструкция обеспечивает свободный переход натот или иной вид энергоснабжения натрассе - набензин, сподзарядкой аккумуляторов от бензинового двигателя, вгороде - наэлектричество.

За подобным решением одной из главных экологических проблем планеты Земля большое будущее. Широкое внедрение впрактику конструирования функционального подхода способствует введению во многих странах национальных стандартов по функционально-стоимостному анализу. Например, стандарт США по ФСА имеет объем около 130 страниц. При применении комплексного подхода должны учитываться технические, экологические, экономические, организационные, социальные, психологические, при необходимости идругие например, политические, демографические аспекты менеджмента иих взаимосвязи.

Целью поведенческого подхода является оказание помощи работнику восознании своих собственных возможностей, творческих способностей наоснове применения концепций поведенческих наук кпостроению иуправлению фирмой. Основной целью этого подхода является повышение эффективности фирмы за счет повышения эффективности ее человеческих ресурсов. Мотивация - это процесс побуждения себя идругих кдеятельности для достижения целей фирмы иличных целей.

Ситуационный подход концентрируется натом, что пригодность различных методов управления определяется конкретной ситуацией. Поскольку существует такое обилие факторов, как всамой фирме, так иво внешней среде, несуществует единого лучшего способа управлять объектом. Самым эффективным методом вконкретной ситуации является метод, который более всего соответствует данной ситуации, максимально адаптирован кней. Применение ситуационного подхода основано наальтернативности достижения одной итой же цели во время принятия или реализации управленческого решения планов ит.д учете непредвиденных обстоятельств.

Одним из основных требований ксовременному стратегическому управлению является обеспечение рентабельности инновационной политики компании. Реализация этого требования может наталкиваться наопределенные трудности, вчастности, наусиление конкуренции. В этом случае компании вынуждены проводить избирательную товарную политику иобеспечивать свое присутствие наосновных мировых рынках для сбалансирования общих результатов, руководствуясь при этом более жесткими нормами рентабельности, чем раньше.

Так, руководство компании Сан-Гобэн исходит из того, что норма прибыли наакционерный капитал для каждого вида деятельности должна быть неменее 10 . В 199 5 г. этот показатель для 500 первых американских компаний составлял 14,6 , тогда как в1975-1984 гг 13,2 . Компания Лафарж с1992 г. руководствуется принципом контроля рентабельности активов, при этом целевой показатель составляет для размещенных активов - 14 , для приобретений - 16 через три года, для новых инвестиций - 12 плюс премия за риск. Фирма Compagnie bancaire незанимается деятельностью, которая дает менее 15 прибыли после налогообложения насобственный капитал.

Компания Compaq ориентируется наоборот в 1 млн. долл. наодного работающего. 2.2