рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Экономика
/
КАК СОЗДАЮТСЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ КУЛЬТУРЫ

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

КАК СОЗДАЮТСЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ КУЛЬТУРЫ

КАК СОЗДАЮТСЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ КУЛЬТУРЫ - раздел Экономика, Организационная культура Как Создаются Организационные Культуры. Хотя Организационные Культуры Могут Ф...

КАК СОЗДАЮТСЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ КУЛЬТУРЫ. Хотя организационные культуры могут формироваться по-разному, процесс обыч¬но в той или иной форме включает следующие этапы. 1. Некое лицо (основатель) решает создать новое предприятие. 2. Основатель привлекает еще одно (или более) ключевое лицо и создает базовую группу, которая разделяет идеи основателя.

Таким образом, все члены группы считают, что эти идеи хороши, что над ними можно работать, что ради них мож¬но рисковать и на них следует тратить время, деньги и энергию. 3. Базовая группа начинает действовать, чтобы создать организацию, изыскивая не¬обходимые средства, получая патенты и лицензии, регистрируя компанию, оп¬ределяя ее местоположение, арендуя помещения и так далее. 4. В это время к организации присоединяются другие лица, и начинает формиро¬ваться ее история.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Организационная культура

Однако только в последние годы организационную культуру стали признавать основным показателем, не¬обходимым для правильного понимания и практики… В данной работе прежде всего дается определение организационной культуры и ее… Ос¬тавшаяся часть главы посвящена вопросам создания, поддержания и изменения орга¬низационной культуры.ПРИРОДА…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: КАК СОЗДАЮТСЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ КУЛЬТУРЫ

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

ПРИРОДА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
ПРИРОДА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ. Люди испытывают воздействие той культурной среды, в которой они живут. Напри¬мер, человек, выросший в семье, принадлежащей к среднему классу, усваивает ее цен¬ност

ОПРЕДЕЛЕНИЕ И ХАРАКТЕРИСТИКИ
ОПРЕДЕЛЕНИЕ И ХАРАКТЕРИСТИКИ. В дополнение к нормам, принятым в обществе, каждая группа людей, в том числе и организация, вырабатывает собственные культурные образцы, которые получили название дело

ОДНОРОДНОСТЬ КУЛЬТУРЫ
ОДНОРОДНОСТЬ КУЛЬТУРЫ. В организациях можно выделить доминирующие культуры и субкультуры. Доминирующая культура выражает основные (центральные) ценности, которые принимаются большинством чле

СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ КУЛЬТУРЫ
СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ КУЛЬТУРЫ. Одни организационные культуры могут быть названы «сильными», а другие - «сла¬быми». Сильная организационная культура часто формируется силь¬ными лидерами. Тем не менее, п

ПОДДЕРЖАНИЕ КУЛЬТУРЫ ПОСРЕДСТВОМ СОЦИАЛИЗАЦИИ
ПОДДЕРЖАНИЕ КУЛЬТУРЫ ПОСРЕДСТВОМ СОЦИАЛИЗАЦИИ. Когда организационная культура заложена и начинает развиваться, можно прибег¬нуть к определенным мерам для того, чтобы сделать более прочным усвоение

Изменение организационной культуры
Изменение организационной культуры. Иногда организация решает, что ее культуру следует изменить. Например, внешняя среда претерпела столь серьезные изменения, что организация либо должна приспособи