рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Условия совершенствования организационной культуры

Работа сделанна в 2006 году

Условия совершенствования организационной культуры - раздел Экономика, - 2006 год - Организационная культура и ее совершенствование Условия Совершенствования Организационной Культуры. Вырабатывая Меры Воздейст...

Условия совершенствования организационной культуры. Вырабатывая меры воздействия на организационную культуру, исходят из основных принципов ее формирования [П.4]. Индикаторами необходимых перемен в организационной культуре являются увеличение текучести и абсентеизма, снижение производительности, возникновение конфликтов сотрудников с администрацией, организации с государственными органами и т.п. В результате анализа организационной культуры могут быть выявлены следующие, стратегически важные критические ситуации, когда организационная культура не соответствует функциям структурных подразделений, функциональному или морфологическому содержанию организации, структуре управления, стадии развития организации, стратегии организации.

Каждая из критических ситуаций предполагает индивидуальный подход, сложный ряд взаимосвязанных выводов и решений.

Успех организации предполагает высокую степень совместимости и организационной культуры. Чтобы достичь этого, выделяют следующие подходы: • игнорируется культура, препятствующая эффективному выполнению выбранной стратегии; • система управления подстраивается под существующую в организации культуру.

Этот подход основан на признание имеющихся барьеров, создаваемых культурой для выполнения желаемой стратегии, и выработки альтернатив по «обходу» этих препятствий без внесения серьезных изменений саму стратегию [П.5] • делается попытка изменить культуру в соответствии с выбранной стратегией; • стратегия подстраивается под существующую культуру. Руководство организации может воздействовать на развитие культуры двумя способами[8]. Первый представляет собой как бы оценку сверху, которая должна вызвать энтузиазм у большинства членов организации.

Это предполагает наличие искренних личных обязательств лидера по отношению к ценностям, в которые он верит. Применение второго способа начинается с нижних уровней организации. Менеджеры должны отслеживать по всей организации, что в ней происходит, стараясь при этом шаг за шагом воздействовать на культуру организации, используя инструмент оценки организационной культуры (OCAI). Данный инструмент преследует цель результативной и тщательной диагностики именно тех важных аспектов организации, которые определяют фундамент ее культуры. Инструмент OCAI предназначен для оценки шести ключевых измерений организационной культуры.

Выполнив оценку, можно получить картину того, каким образом работает организация и какими ценностями она характеризуется. 3.2.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Организационная культура и ее совершенствование

Пожалуй, организационную культуру необходимо рассматривать как две стороны одной медали, одной стороной которой служат разделяемые ценности и нормы… На поверхности лежит явная культура, проявлением которой служит характер… Под поверхностью скрыта безусловная культура, которая хранит в себе мнение руководства и персонала в отношении того,…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Условия совершенствования организационной культуры

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Необходимость управления организационной культурой
Необходимость управления организационной культурой. По сравнению с тем, что было десятилетие назад, в 1990-е гг практически ни одна организация не стала бы ставить себе в достоинство незыбле

Типология организационной культуры
Типология организационной культуры. Что касается типологии организационной культуры, то, как говорилось выше, в литературе на сей счет существует несколько подходов. Рассмотрим некоторые из них нем

Критерии анализа и принципы организационной культуры
Критерии анализа и принципы организационной культуры. Организационная культура рассматривается как мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения организации и отдель

Структура организационной культуры
Структура организационной культуры. Организационная культура складывается при формировании предприятия, учреждения. В момент создания и в первые годы жизни организации формируется та культур

Использование рамочной конструкции для диагностики и изменения организационной культуры
Использование рамочной конструкции для диагностики и изменения организационной культуры. Организационная культура отличается исключительной широтой и охватывает всю сферу деятельности органи

Пути совершенствования организационной культуры
Пути совершенствования организационной культуры. Предлагаемая методика состоит из шести шагов приема, соблюдение которых поможет спланировать и реализовать действия по совершенствованию организацио

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги