Реферат Курсовая Конспект
Работа сделанна в 2006 году
Условия совершенствования организационной культуры - раздел Экономика, - 2006 год - Организационная культура и ее совершенствование Условия Совершенствования Организационной Культуры. Вырабатывая Меры Воздейст...
|
Условия совершенствования организационной культуры. Вырабатывая меры воздействия на организационную культуру, исходят из основных принципов ее формирования [П.4]. Индикаторами необходимых перемен в организационной культуре являются увеличение текучести и абсентеизма, снижение производительности, возникновение конфликтов сотрудников с администрацией, организации с государственными органами и т.п. В результате анализа организационной культуры могут быть выявлены следующие, стратегически важные критические ситуации, когда организационная культура не соответствует функциям структурных подразделений, функциональному или морфологическому содержанию организации, структуре управления, стадии развития организации, стратегии организации.
Каждая из критических ситуаций предполагает индивидуальный подход, сложный ряд взаимосвязанных выводов и решений.
Успех организации предполагает высокую степень совместимости и организационной культуры. Чтобы достичь этого, выделяют следующие подходы: • игнорируется культура, препятствующая эффективному выполнению выбранной стратегии; • система управления подстраивается под существующую в организации культуру.
Этот подход основан на признание имеющихся барьеров, создаваемых культурой для выполнения желаемой стратегии, и выработки альтернатив по «обходу» этих препятствий без внесения серьезных изменений саму стратегию [П.5] • делается попытка изменить культуру в соответствии с выбранной стратегией; • стратегия подстраивается под существующую культуру. Руководство организации может воздействовать на развитие культуры двумя способами[8]. Первый представляет собой как бы оценку сверху, которая должна вызвать энтузиазм у большинства членов организации.
Это предполагает наличие искренних личных обязательств лидера по отношению к ценностям, в которые он верит. Применение второго способа начинается с нижних уровней организации. Менеджеры должны отслеживать по всей организации, что в ней происходит, стараясь при этом шаг за шагом воздействовать на культуру организации, используя инструмент оценки организационной культуры (OCAI). Данный инструмент преследует цель результативной и тщательной диагностики именно тех важных аспектов организации, которые определяют фундамент ее культуры. Инструмент OCAI предназначен для оценки шести ключевых измерений организационной культуры.
Выполнив оценку, можно получить картину того, каким образом работает организация и какими ценностями она характеризуется. 3.2.
– Конец работы –
Эта тема принадлежит разделу:
Пожалуй, организационную культуру необходимо рассматривать как две стороны одной медали, одной стороной которой служат разделяемые ценности и нормы… На поверхности лежит явная культура, проявлением которой служит характер… Под поверхностью скрыта безусловная культура, которая хранит в себе мнение руководства и персонала в отношении того,…
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Условия совершенствования организационной культуры
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Твитнуть |
Новости и инфо для студентов