Организационная структура предприятия

Содержание Введение… … I. Структура как основной элемент организации… ….1.1 Понятие и сущность организационной структуры предприятия… 1.2 Виды организационных структур… 2.1Типы организаций по взаимодействию с внешней средой… ….…2.2 Типы организаций по взаимодействию подразделений………… 2.3 Типы организаций по взаимодействию с человеком:………… 12 1.3 Сравнение структур управления… …… 15 Введение Если рассматривать организацию как некую систему, то наряду с такими ее свойствами, как открытость, реальность, сложность, целостность, полиструктурность, изменчивость, иерархичность можно выделить то, что организация — это еще и «живущая» система.

Организация имеет свои входы и выходы. Внутри нее происходит трансформация входов в выходы. Организация имеет свои границы, она живет в окружающей ее среде, которая влияет на нее. Любая организация проявляет некоторые свойства живого организма, такие как изменчивость, адаптируемость, целостность, открытость, развиваемость, выживаемость и т.д. Следовательно, организация, как и живая система, является живущей системой.

Менеджмент придает организации свойства живущей системы, развивает ее. Управление фирмами реализуется в рамках конкретного хозяйственного механизма, в котором различают статистику (его организационную структуру) и ди¬намику (протекающие процессы принятия решений). Целью данной работы является выяснение степени зависимости эффективности работы предприятия от оптимальности выстроенной структуры.

В связи с поставленной целью выделяются следующие задачи: 1. Определение понятия организационной структуры. 2. Описание типов и разновидностей организационных структур и, соответственно, их недостатков и достоинств. 3. Умение строить структуру конкретного предприятия, выявление связей между элементами структур и их взаимозависимость. 4. Подбор наиболее оптимальной структуры для предприятия с учетом его особенностей и условиями окружающей среды. 5. Выявление необходимых требований для формирования эффективных структур управления. Объектом исследования является Управление социальной защиты населения г. Оренбурга.

Предмет исследования: организационная структура, связи между ее элементами и внешней средой. Актуальность данной темы не вызывает сомнений, так как структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно.[3,с.103] I. Структура как основной элемент организации 1.1 Понятие и сущность организационной структуры управления. Организация - пространственно-временная структура производственных факторов и их взаимодействие с целью получения максимальных качественных и количественных результатов в самое короткое время и при минимальных затратах факторов производства.

Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.

Организационная структура управления определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми [2,c.196]. 1.2

Виды организационных структур

Согласно существующей теории и практике, взаимодействие на уровне «орг... [9.c101] Табл.1 Типы организационных структур 2.1 . Виды организационных структур. Очевидным является то, что каждая организация представляет собой доста...

Типы организаций по взаимодействию с внешней средой

Применение термина «механистический» к организации используется для то... 1.2.2 . являться более гибкой. б) Органический подход к проектированию организации характеризуется сл... Многие специалисты считают механистический подход синонимом веберовско...

Типы организаций по взаимодействию подразделений

Основной недостаток - высокие требования к квалификации руководителей. Рис.4 Матричная структура управления Р1-линейный руководитель высшего ... На предприятиях могут применяться и смешанные структуры управления. В России корпорации существуют в хозяйственной и культурной жизни в ос... б) Индивидуалистская организация Противоположным корпоративному являет...

Сравнение структур управления

Анализ достоинств и недостатков структур управления позволяет найти кр... Однако руководители должны принимать во внимание специфические условия... Так же и при принятии решения: «Вы эксперт в этом деле, Вам и решать». Однако вследствие своей профессиональной компетентности их сотрудники ... Структура имеет следующие преимущества: - обеспечивает высокую професс...