Реферат Курсовая Конспект
Работа сделанна в 1996 году
Процесс формирования системы управления - раздел Экономика, - 1996 год - Организационное проектирование гостиницы типа люкс Процесс Формирования Системы Управления. Развитие И Успешное Функционирование...
|
Процесс формирования системы управления. Развитие и успешное функционирование люкс-отелей, как и любой другой коммерческой структуры, зависит от многообразия факторов.
Современная комфортабельная гостиница представляет собой сложнейшее многофункциональное предприятие.
Отели «ЛЮКС» - с большой численностью персонала.
Эти отели обеспечивают очень высокий уровень сервиса самым требовательным клиентам.
Гостиницы класса «люкс» располагаются в центре крупного города; цены на размещение и услуги очень высокие, но и условия проживания – элитные.
Цена, как правило, соответствует качеству.
Номера – с дорогой отделкой, управление – по высшим профессиональным Европейским стандартам. Такие отели обычно используют деловые туристы для деловых встреч, руководители корпораций профессионального ранга, участники конференций.
В процессе формирования и предоставления гостиничных услуг принимают участие разносторонние категории работни¬ков, использующие различные технические и гумани¬тарные ресурсы, управлять которыми становится тем сложнее, чем выше уровень (статус) гостиницы и, чем более прочное положение на рынке она занимает. Безуслов¬но, для собственника, рентабельность предприятия яв¬ляется одним из наиболее объективных параметров оценки деятельности гостиницы, а также важной сос¬тавляющей анализа эффективности существующей сис¬темы управления.
И никто, как управляющий, понима¬ет, какова цена ошибки, допущенной в самом незаметном технологическом процессе. Для собственников гостиничных предприятий и потен¬циальных инвесторов, планирующих свою деятель¬ность в сфере гостиничного бизнеса, компания Heliopark Hotel Management предлагает полный комп¬лекс практических мер по оперативному управлению предприятием. С действующим объектом гостиничного хозяйства ком¬пания Heliopark Hotel Management начинает работать сразу по нескольким направлениям.
В кратчайшие сро¬ки высококвалифицированными специалистами компа¬нии проводится детальный анализ деятельности гости¬ницы. Профессиональная оценка позволяет компании опре¬делить приоритетные направления деятельности, нап¬равленные на создание эффективной и экономически целесообразной системы управления. В процессе формирования новой системы управления, компания прово¬дит мероприятия по работе с персоналом, мероприятия по внедрению передовых компьютерных технологий, а также маркетинговые мероприятия, направленные на наполняемость гостиницы и, как следствие, ее доходность.
В случае вхождения отеля в сеть до момента ввода его в эксплуатацию специалисты компании проводят консуль¬тирование проектировщиков и адаптацию проекта под требования управляющей компании. Работа управляющей компании с собственником явля¬ется одним из важных моментов взаимодействия. За годы работы на рынке предоставления гостиничных ус¬луг компанией наработаны необходимые формы финансовой и статистической отчетности, позволяющие собственни¬ку подробно видеть динамику развития гостиницы по доходам и расходам.
Отчетность предоставляется еже¬месячно, что дает возможность собственнику реально контролировать финансовое состояние предприятия, участвуя при этом в дальнейшем планировании роста предприятия. 1.3.
– Конец работы –
Эта тема принадлежит разделу:
Компания Heliopark Development в соответствии с по¬желанием заказчика производит полный спектр мероп¬риятии по проектированию, строительству и… Компания в своем составе имеет несколько подразделении, работающих по… Современная комфортабельная гостиница представляет собой сложнейшее многофункциональное предприятие.
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Процесс формирования системы управления
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Твитнуть |
Новости и инфо для студентов