Реферат Курсовая Конспект
Организация и контроль выполнения управленческих решений на предприятии - раздел Экономика, «Организация И Контроль Выполнения Управленческих Решений На Предприятии». Ра...
|
«ОРГАНИЗАЦИЯ И КОНТРОЛЬ ВЫПОЛНЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ». Работу выполнила: студентка 412 группы Прокофьева Ирина Проверил: к.э.н. Майзель Александр Исаакович ОГЛАВЛЕНИЕ: Введение. 3 Глава 1. Организация выполнения принятых решений. 5 Глава 2. Значение, функции и виды контроля. 12 2.1. Методы контроля и механизм его осуществления. 2. Контроль за качеством управленческого решения. 19 Глава 3. Социально-психологические аспекты контроля и оценки исполнения решений 21 Заключение. 24 Библиографический список. 25 Введение. Каждый человек в течение жизни принимает большое количество решений, которые сказываются, прежде всего, на нём самом и немногих связанных с ним людей.
Однако в организациях процесс принятия решения играет более существенную роль, чем в частной жизни индивида. Здесь ставки гораздо выше. Решения, принимаемые в организации, во-первых, влияют на жизнь не только работников организации, но и многих других людей.
Если организация достаточно влиятельная, её решения могут изменять не только среду, в которой эта организация действует, но и даже ход истории человечества. Во-вторых, решения, принимаемые в организациях, отличаются значительной сложностью, так как при этом необходимо учитывать огромное количество разнообразных факторов: будущее состояние рынка, конкурентоспособность продукции или услуг, объёмы капиталовложений и.т.д. Кроме того, эффективность деятельности предприятий зависит от качества управленческих решений.
Это определяет важность овладения каждым ответственным работником аппарата управления, а тем более руководителями, теоретическими знаниями и навыками разработки управленческих решений. Определяющее место в составе причин неэффективных решений занимает незнание либо несоблюдение технологии их разработки и организации выполнения. Организационный аспект проявляется в организации, как разработки, так и выполнения управленческого решения.
При этом реализуется ряд его функций, а именно направляющей, координирующей и мотивирующей. Направляющая функция решений проявляется в том, что они принимаются исходя из долговременной стратегии развития предприятия, конкретизируются в многообразных задачах. Одновременно решения являются направляющей основой для реализации общих функций управления- планирования, организации, контроля, мотивации, которые реализуются посредством решений.
Координирующая роль решений отражается в необходимости согласования действий исполнителей для реализации решений в утверждённые сроки и соответствующего качества. Мотивирующая функция решений реализуется через систему организационных мер (приказы, постановления, распоряжения), экономических стимулов (премии, надбавки), социальных оценок (морально-политические факторы трудовой активности: самоутверждение личности, творческая самореализация). Эффективность каждого управленческого решения в значительной мере зависит от выполнения и соотношения указанных функций, как в ходе его подготовки, так и на этапе внедрения. С учётом всего этого управленческое решение становится реальным инструментом достижения поставленных целей.
Глава 1.
В период инструктажа он может предложить пересказать или письменно изл... Часто недостатки выполнения работ связаны с недооценкой инструктирован... Последнее даже опаснее, так как исполнитель путается в требованиях к н... Контроль в менеджменте рассматривается в трех аспектах: контроль как д... Часто это побуждает к более изощренным формам сокрытия недостатков.
На предприятиях может осуществляться непрерывный контроль за реализаци... Кроме этого автоматизированная система контроля может обеспечивать его... Установление норм деятельности (функционирования); 2. Коррективы вносятся при сохраняющейся целевой ориентации решения. Не стоит забывать, что контролю должно подлежать не только исполнение ...
Контроль занимает особое место среди факторов, обеспечивающих выполнен... Во-первых, потому что непосредственный участник событий оценивает их с... Для руководителя же важна объективная оценка фактического состояния де... Соблюдение некоторых условий психологического свойства повышает эффект... Вопросы, часто контролируемые, отражают особое значение в сознании исп...
Заключение. Рациональная организация выполнения управленческих решений и систематический контроль за соблюдением норм и условий качественного осуществления – реальная предпосылка обеспечения их эффективности. Разработка и реализация решений, обеспечивающих всегда высокую эффективность – трудная задача и для опытных руководителей.
По разным причинам эффект может не соответствовать ожидаемому. Однако постоянным должно быть стремление к максимизации эффекта, так как недостаточная эффективность квалифицируется как «брак» в работе менеджера. Итак, от качества управленческих решений зависит результативность работы предприятия. Они должны отвечать определенным требованиям, исходить из сложившихся экономических условий, приниматься с соблюдением организационных и психологических предпосылок. Организация и контроль выполнения управленческих решений, и контроль за их качеством (а соответственно и их эффективность) можно назвать одной из важнейших предпосылок обеспечения конкурентоспособности продукции и фирмы на рынке, формирования рациональных организационных структур, проведения правильной кадровой политики и работы, регулирования социально-психологических отношений на предприятии, создания положительного имиджа и др.
Глущенко В.В Глущенко И.И. Иванов А.И Малявина А.В. 5. Теория и практика принятия оптимальных решений. Методы оптимизации и принятия решений СПб: издательство «Лань», 2001 3...
– Конец работы –
Используемые теги: Организация, контроль, выполнения, управленческих, решений, пред, ятии0.108
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Организация и контроль выполнения управленческих решений на предприятии
Если этот материал оказался полезным для Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Твитнуть |
Новости и инфо для студентов