Концепции делегирования полномочий

Концепции делегирования полномочий. Теперь мы поняли, для чего необходимо делегирование полномочий, и можем перейти к рассмотрению самой сути этого процесса. Существует две концепции (основных взгляда) описывающие процесс делегирования полномочий: классическая и современная. В классической концепции полномочия считаются делегированными, когда они переданы руководителем подчиненному директивно.

Современная концепция – это концепция добровольного принятия подчиненным полномочий. Здесь полномочия считаются делегированными только, когда они при¬няты подчиненным, а подчиненный согласен с предлагаемыми ему полномочиями. Первый подход включает в процесс делегирования только руководителя, уста¬навливая его абсолютное первенство. Второй – включает в рассмот¬рение процесса делегирования полномочий подчиненного, наделяя его правом вы¬бора. Таким образом, работник из простого подчиненного превращается в парт¬нера. Однако необходимо понимать, что любые полномочия небезграничны.

Оптимальный объем делегируемых полномочий зависит от множе¬ства факторов и, прежде всего, от возможности реализации полученных полно¬мочий (полномочия не имеют смысла, если сотрудник не может их использовать) и соответствия этих полномочий характеру решаемых задач. Каждая задача имеет собственную сферу ответственности, требующую соответствующих полномо¬чий. И об этом необходимо помнить всегда, когда вы осуществляете делегирование.

Недостаточность собственных полномочий может вынудить подчиненного выйти за их пределы. Выход за пределы полномочий называется превышением полномочий. Несмотря на то, что превышение полномочий в любом случае нежелательно, в критических ситуациях оно бывает необходимо, так как порой является единственным выходом, позволяющим уйти от еще более негативных последствий. В этом случае подчиненный обязан проинформировать об этом вышестоящее руководство.

Однако полномочия можно считать делегированными в оптимальном объеме не только, когда решение поставленной задачи не требует их превышения, но и подразумевает их полное использование. 4.3.