Реферат Курсовая Конспект
Мотивационные программы для персонала магазинов - раздел Экономика, Организация розничной торговли Мотивационные Программы Для Персонала Магазинов. Мы Видим Огромное Количество...
|
Мотивационные программы для персонала магазинов. Мы видим огромное количество рекламы в различных СМИ - приглашают сделать супервыгодную покупку в неком магазине видим сам магазин, абсолютно правильно расположенный с учетом всех транспортных потоков, на центральной магистрали и т. п. отлично оформленные витрины товар, яркая подсветка, привлекательные постеры и заметную вывеску с названием.
Зайдя внутрь магазина, видим правильно подобранное торговое оборудование и прекрасно выложенный товар, большое количество различных POS-материалов, фирменную одежду продавцов и многое другое.
Но уходим из этого магазина, так и ничего не купив. Почему? Ответ очевиден все дело в продавце как в последнем звене маркетинговых коммуникаций между товаром и его покупателем. Причем это звено уникально - ведь продавец, используя обратную связь с покупателем, может постоянно меняться и подстраиваться под конкретного посетителя. Самое главное для любого продавца - помнить, что он тоже покупатель только в другое время и в других местах. Если продавец помнит об этом, то тогда он хорошо понимает основные этапы собственного процесса совершения покупки.
Основное в организации такой работы - постоянно объяснять персоналу магазина смысл всех его действий и показывать связь между действиями и результатами его работы. Кроме того, нужно прописать технологию для работников магазина кто, что и как делает. Отделу персонала нельзя принимать в штат людей, которые по своим личностным качествам не могут быть продавцами некоммуникабельные, имеющие проблемы с поведением и т. п В штате необходимо иметь тренинг-менеджера проводит курсы обучения по товару, основам мерчандайзинга и обязательно проводить внешние тренинги для менеджеров магазина психология продаж, управление конфликтами, развитие навыков общения, контактные вопросы. Очень полезно регулярное обучение торгового персонала магазинов сотрудниками фирм-производителей это повышает уровень знаний о самом товаре, лояльность к маркам продукции и поднимает самооценку продавцов. Хороший эффект могут давать организованные производителями различные соревнования для торгового персонала.
Внедряя все вышеизложенное, нельзя забывать о необходимости постоянного контроля за качеством работы продавцов.
Самым эффективным способом контроля являются постоянные проверки магазина специальными покупателями - тайными агентами, которых персонал не знает в лицо. И, конечно же, на такую работу должна быть направлена система мотивации. С уверенностью можно сказать только одно - идеальной системы нет, и каждая компания решает эту задачу по-своему.
Оплата труда. 35 месячного дохода продавец получает в виде оклада за отработанное количество дней , 40 - за качественный результат личной работы оценивается менеджером магазина, а т. к. менеджер получает по похожей системе, он реально поощряет именно хороших продавцов - тех, кто влияет на увеличение оборота и еще 25 - за результат работы магазина в целом это развивает командную работу и естественным путем выталкивает из коллектива бездельников. В результате лучшие продавцы зарабатывают выше среднего по таким позициям и не уходят.
Кроме этого, есть специальная программа по минимизации недостач которая позволила свести их к величине 0,3 от оборота магазина. Условия работы. Гибкий график 2 через 2, 3 через 3 максимальное стремление подбирать персонал, живущий рядом с магазином ежемесячное поощрение лучшего магазина, продавца премирование лучших сотрудников по результатам проведения различных акций в магазинах.
Использование в работе внутреннего PR - все происходящее в офисе и любом магазине сотрудники узнают из информационных листков, а не из слухов что не искажает суть происходящего, и чувствуют свою принадлежность к большой компании. Проводятся регулярное обучение и тренинги перед коллективами магазинов раз в квартал выступает кто-то из руководителей компании - рассказывает о достигнутом, отмечает лучших сотрудников, сообщает о планах дальнейшего развития. Компания декларирует и реально предоставляет возможность карьерного роста - многие из тех, кто приходил продавцом, работают менеджерами магазинов, сотрудниками отделов управления оптовыми и розничными продажами.
И последнее воплотив все это, нельзя считать, что успех достигнут и можно остановиться. Любой компании постоянно нужно стремиться к лучшему. 3.3.1.
– Конец работы –
Эта тема принадлежит разделу:
Розничная торговля - это завершающая форма продажи товаров конечному потребителю в небольших объемах через магазины, павильоны, лотки, палатки и… Коммерческая работа по продажи в розничных торговых предприятиях в отличии от… Розничные торговые предприятия реализуют товары непосредственно населению, то есть физическим лицам, применяя свои,…
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Мотивационные программы для персонала магазинов
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Твитнуть |
Новости и инфо для студентов