рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Организация системы планирования деятельности предприятия в условиях антикризисного управления

Работа сделанна в 2007 году

Организация системы планирования деятельности предприятия в условиях антикризисного управления - раздел Экономика, - 2007 год - Федеральное Агентство По Образованию Казанский Государственный Финансово-Экон...

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ КАЗАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ Кафедра Экономики производства Допустить к защите Зав. кафедрой д.э.н проф. Н.М. Якупова 2007 г. БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА Организация системы планирования деятельности предприятия в условиях антикризисного управления Автор бакалаврской работы М. Р. Исламова Направление 521600 Экономика Профессионально-ориентированная программа Э1 Антикризисное управление Группа 420 Научный руководитель к.э.н доц. А.М.Киреева-Каримова 2007 г. Казань 2007 Содержание Введение 1 Теоретические основы организации системы планирования на предприятиии 1.1 Виды и типы планов на предприятии 1.2 Организация системы планирования деятельности на предприятии. 3. Антикризисное планирование в системе планирования деятельности на предприятии 2 Практика организации системы планирования на предприятии в условии риска финансовой несостоятельности 2.1 Зарубежный опыт организации системы планирования на предприятии 2.2 Библиография Приложение Введение Согласно Краткому Оксфордскому словарю, план - это подробное предложение сделать что-либо или добиться чего-либо 16, c 11 . Управлять компанией очень непросто отмечает Пол Барроу, но, как справедливо утверждает он далее, улучшив планирование, вы повысите свои шансы на успех.

Все компании должны составлять планы и использовать их, чтобы сначала устанавливать себе цели, а затем следить за их достижением и, возможно корректировать 16, c 12 . Анализ опыта экономических реформ показал, что эффективность работы предприятия во многом зависит от состояния внутрифирменного планирования.

Сложившаяся на предприятиях методология и методика планирования не в полной мере соответствует хозяйственному рыночному механизму.

Основные недостатки действующей в наше время системы планирования сводятся к следующему 12, c 134 . Предприятия необоснованно отказались от перспективного планирования, мотивируя это неопределенностью условий хозяйствования и динамизмом внешней среды.

Хотя опыт показывает, что организации, планирующие свою деятельность, функционируют более успешно, чем организации, свою деятельность не планирующие. В организации, использующей планирование, отмечается увеличение отношения прибыли к объему реализации, расширение сферы деятельности, повышение степени удовлетворенности работой специалистов и рабочих.

Но на сегодняшний момент в действующих организациях принимаемые плановые решения охватывают период не более года. В основном же планы разрабатываются на квартал с разбивкой заданий по месяцам. Составляемые планы носят фрагментарный характер, не содержат необходимых разделов и показателей, что не способствует целостности и комплексности планирования и снижает эффект от его применения в производственно-хозяйственной деятельности. Различные разделы текущих планов разрабатываются на разной исходной информационной базе, что приводит к рассогласованности плановых заданий по различным областям производственно-хозяйственной деятельности и структурным подразделениям предприятия.

Составляемые планы, будучи по свое форме директивными, не содержат механизма корректировки в процессе их реализации. Не выполняются, что вносит определенную дезорганизацию в работу структурных подразделений предприятия и подрывает доверие исполнителей к возможностям средств и методов планирования, снижает исполнительскую и финансовую дисциплину и ответственность за конечные результаты деятельности предприятия.

Создать организационный и экономический механизм управления предприятием в условиях рыночной экономики без разработки четкой системы внутрифирменного планирования, устраняющей указанные недостатки, нельзя. Однако построение такой системы - достаточно сложный процесс, требующий ресурсов, соответствующих навыков и умения от работников предприятия, прежде всего менеджеров, которым приходится решать ряд сложных методологических и организационно-технических проблем, связанных с кардинальной перестройкой всех элементов внутрифирменного планирования.

В работе рассмотрены теоретические основы организации планирования на предприятии, будут приведены примеры практического применения планирования в зарубежных компаниях, а также рассмотрены вопросы, связанные с планированием в условиях риска несостоятельности. Можно привести основной аргумент в пользу планирования оно заставляет собственника сначала думать, а потом действовать.

В любой организации, крупной или мелкой, отдельные решения принимаются с налета 14, c 13 . Если у организации нет четких, понятных, изложенных в письменном виде целей, то эта организация будет в лучшем случае бесцельно плыть по течению. Во второй части рассмотрен пример деятельности кризисной организации, собственники и менеджмент которой относят процесс планирования к второстепенной задаче.

Поэтому целью данной работы является не только изучение процесса и методов планирования на предприятии, но и доказательство того, что неорганизованность в системе планов на предприятии может существенно сказаться на результатах деятельности организации. Актуальность проблемы исследования связана с существующими экономическими условиями хозяйствования предприятий в России и необходимостью осуществления не столько реформирования деятельности предприятий, сколько восстановления бизнес-процессов с учетом реальных экономических условий, проблем и возможностей предприятий. Объектами исследования являются планы на предприятии, их совокупность, а так же организация процесса планирования.

Рассматривается как зарубежный, так и отечественный опыт, на примере предприятия молочной промышленности ОАО Марийскмолпром, организации процесса планирования. 1 Теоретические основы организации системы планирования на предприятии 1.1

Виды и типы планов на предприятии

Именно последнее обстоятельство отчасти имел ввиду известный специалис... Менеджеры структурных подразделений и функциональных подсистем несут о... Цель тактического планирования - последовательная поэтапная реализация... Тактическое планирование - это функция плановых служб организации при ... В диверсифицированном производстве разрабатываются стратегии по каждом...

Организация системы планирования деятельности на предприятии

Организация системы планирования деятельности на предприятии. Если предприятие испытывает дефицит в ресурсах, и появление дополнител... Система планирования предприятия - целеориентированное множество плано... 230 . Однако только совокупность взаимопересекающихся планов может обеспечит...

Антикризисное планирование в системе планирования деятельности на предприятии

Концептуальная установка антикризисного управления организациями выраж... Совпадение стратегической и тактической концепции в том числе и по сро... 3. Взаимосвязь и подчиненность видов планов процедурам реорганизации или ... Именно стратегическое планирование позволяет устранить отрицательный э...

Практика организации системы планирования на предприятии в условии риска финансовой несостоятельности

Практика организации системы планирования на предприятии в условии риска финансовой несостоятельности 2.1

Зарубежный опыт организации системы планирования на предприятии

Философия и цели компании пересматриваются с участием акционеров с уче... Экономия через год составила почти 1 миллион рублей. Так же был сокращ... Была проведена реструктуризация, на базе ОАО Марийскмолпром созданы дв... Так как производство сезонное в основном потеря молока происходит лето... Для каждого производственного предприятия необходимо формировать прогр...

Заключение Развитие рыночной экономики характеризуется усилением ее организованности и планомерности. Планомерность как способ преодоления рыночных стихии и порождаемых ею социальных конфликтов приобретает принципиально новую ценность, становясь средством преодоления кризисов и угроз. Планирование - специфический вид управленческой деятельности, направлено на выбор оптимальной альтернативы развития объекта управления, рассчитанной на определенный период времени.

Содержание планирования как функции управления промышленной фирмой состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

Таким образом, назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятий, входящих в фирму. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей фирмой.

Поэтому планирование призвано обеспечить связь между отдельными структурными подразделениями фирмы, включающими всю технологическую цепочку научные исследования и разработки, производство и сбыт. Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры.

Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем с целью постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед за изменениями спроса на рынке. Результатом процесса планирования является план, дающий описание будущего желаемого состояния и тенденций развития объекта управления, в котором находят отражение цели субъекта управления, разрабатывающего этот план. План всегда должен включать систему целей и схему действий по их реализации.

Подводя итог необходимо отметить, что планирование - достаточно сложный и многообразный вид умственной деятельности, имеющий следующие принципиальные особенности. Во-первых, планирование это всегда предварительное принятие решений, направленное на достижение определенных результатов в перспективе.

Во-вторых, система планирования должна быть гибкой и способной адаптироваться к постоянным изменениям как объекта управления, так и внешней среды, то есть план нуждается в постоянной корректировке, поскольку достижение планируемого результата определяется действием большой совокупности взаимосвязанных условий и факторов, приводящих к постоянным изменениям, как в самом объекте, так и во внешней по отношению к нему среде. В-третьих, роль планирования не в предсказании будущего состояния объекта, и не в приспособлении к происходящим изменениям, а в активном преобразовании объекта планирования к внешней по отношению к нему среде.

Необходимо так же сказать, что антикризисное управление отличается от традиционного стандартного управления тем, что оно направлено на вывод организации из зоны кризиса и обеспечение устойчивого и динамичного развития. Антикризисное управление это процесс предотвращения или преодоления кризиса, в данном определении объединены две составляющие преодоление уже наступившего кризиса и преодоление уже наступившего.

Можно сделать вывод, что антикризисное планирование деятельности предприятия является неотъемлемой и очень важной составляющей всего процесса антикризисного управления. Одним из основных отличий антикризисного планирования является то, система планирования в условиях кризиса имеет типовую цель - финансовое оздоровление предприятия. Специфика антикризисного планирования заключается в экстремальности внутренних и внешних условий функционирования организации-должника, которые диктуют иные принципы планирования, которые необходимо учитывать. Во второй части работы рассматриваются основные принципы организации процесса планирования на зарубежных предприятиях, функционирующих в нормальных условиях.

В качестве доказательства необходимости применения планирования рассматривалась проблема практически отсутствия системы планирования на предприятии молочной промышленности ОАО Марийскмолпром, а так же причины кризисного состояния данного предприятия. Одной из причин того, что работа данного предприятия приносит отрицательный финансовый результат, а так же не является четко отлаженной системой, является отсутствие системы антикризисного планирования.

Так же, проанализировав деятельность данного предприятия, была составлена и решена задача по оптимизации производства продукции. Так же были предложены некоторые рекомендации по организации процесса планирования деятельности ОАО Марийскмолпром, которые в последствие были применены на практике. Библиография 1. О несостоятельности банкротстве Федер. Закон Рос. Федерации от 26 октября 2002 г. N 127-ФЗ Собр. законодательства Рос. Федерации 2005 10. 2. Акофф Р. Планирование будущего корпорации М. Прогресс, 1985. 3. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы Учебник М. Финансы и статистика, 2000. 4. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование Учеб. Пособие для вузов М. Инфа-М, 2000. 5. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии Учебник М. Филинъ, 2000. 6. Ильин А.И. Планирование на предприятии Учеб. пособие. в 2 ч. ч1. Стратегическое планирование М. Высшая школа, 2004. 7. Лопушинская Г. К. Планирование в условиях рынка Учеб. пособие М. Дашков и Ко, 2003. 8. Прокопчук Л. О. Стратегическое планирование Учеб. Пособие для вузов СПб. Издательство Михайлова В. А 2000. 9. Петров А. Н. Стратегическое управление Учебник СПб. СПбГУЭФ, 1998. 10. Раздорожный А.А. Управление организацией предприятием Учеб. пособие М. Экзамен, 2006. 11. Седова В.И. Внутрифирменное планирование в США Учеб. пособие.

М. Прогресс, 1999. 12. Сафронов Н.А. Экономика организации предприятия Учеб. Пособие для вузов М. Экономистъ, 2004. 13. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия Учебник М. Проспект, 2006. 14. Поршнева А.Г. Управление организацией Учебник М. Инфра-М, 2000. 15. Предприятия в нестабильной экономической среде Учеб. пособие Под. ред. Г. Б. Клейнера М. ЮНИТИ, 1997. 16. Барроу П. Бизнес-план, который работает Пер. с англ. Вступ. ст. сэра Ричарда Брэнсона - М. Альпина Бизнес Букс, 2006. 17 Боумэн К. Основы стратегического менеджмента Пер. с англ М. Юнити, 2001. 18. Якубова Л. М. Специфика антикризисного планирования Вестник ТИСБИ 2003 - 1 19. http www.cfin.ru press management 2003-1 03 shtm Приложение 1 Типы планов по длительности Уровни планирования планового периода 5 Рис. 1.1 Взаимосвязь между планами организации Приложение 2 5 Рис. 2.1 Система планов предприятия Приложение 3 5 Рис 3.1 Логика разработки плана Приложение 4 5 Рис. 4.1 Схема разработки планового решения проблем развития объекта Приложение 5 5 Рис. 5.1 Модель антикризисного стратегического управления предприятием.

– Конец работы –

Используемые теги: Организация, системы, планирования, деятельности, пред, ятия, условиях, антикризисного, управления0.116

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Организация системы планирования деятельности предприятия в условиях антикризисного управления

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным для Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Еще рефераты, курсовые, дипломные работы на эту тему:

Организация планирования и система управления инновационной деятельностью предприятия
Отраслевыми рекомендациями по разработке бизнес-планов организаций Министерства промышленности Республики Беларусь [1] предусмотрено выделение в них… Основные параметры по ним заданы в основном свыше, носят директивный характер.… Планирование в широком смысле этого слова - это задание целей любой системе или подсистеме. Целью функционирования…

Управление, его цель и задачи функции. Организация управления. Система управления в составе системы производства
Информационная система ИС это организационно упорядоченная взаимосвязанная совокупность средств и методов ИТ а также используемых для хранения... Российский ГОСТ РВ определяет информационную систему как... Основной задачей ИС является удовлетворение конкретных информационных потребностей в рамках конкретной предметной...

Планирование маркетинга - основа планирования деятельности предприятия
Заключение. Список использованной литературы. Введение.Окружающая среда, в рамках которой… Для того чтобы скоординировать их и создать основы для принятия решений, полезно использовать последовательный …

Система управления персоналом на предприятии уголовно-исполнительной системы
Поэтому преуспевающие фирмы вкладывают большой капитал в развитие трудовых ресурсов, рассматривая его не как издержки, а как активы предприятия. Со временем капитал, вложенный в человека, возрастает, а не уменьшается, как… Именно человеческий капитал, а не заводы, оборудование и производственные запасы обеспечивают конкурентоспособность и…

Курсовой проект по дисциплине: "Организация и планирование деятельности предприятия"
Введение... В последнее время в Екатеринбурге открылось столько кофеен сколько раньше не открывалось и за год На смену пивным...

Радиационная защита предприятия. Обеспечение устойчивой работы предприятия в условиях радиоактивного заражения
Заключение по работе.Часть I. Введение Радиация играет огромную роль в развитии цивилизации на данном историческом этапе. Благодаря явлению… Но одновременно с этим стали всё отчётливее проявляться негативные стороны… Проблема радиационного загрязнения стала одной из наиболее актуальных. Радиоактивность следует рассматривать как…

Международная валютная система. Hациональная денежная система. Валютные операции предприятия при осуществлении внешнеэкономической деятельности
То же можно сказать и о ДЕНЕЖНОМ РЫНКЕ. Успех или неуспех той или иной валюты во многом будет определяться ее качеством. Что же такое качество… Качество валюты определяет, является ли валюта валютой, т.е. может ли… Только потому, что конвертируемость валюты может оказаться частичной, что повлечет за собой многочисленные ограничения…

Курсовой проект по дисциплине: "Организация и планирование деятельности предприятия"
Введение... В последнее время в Екатеринбурге открылось столько кофеен сколько раньше не открывалось и за год На смену пивным...

КУРСОВАЯ РАБОТА На тему: Система налогообложения предприятий на примере ООО Визит Дисциплина: Финансы предприятий
ВЫСШЕЕ УЧЕБНОЕ ЗАВЕДЕНИЕ... ЗАПОРОЖСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ... ЭКОНОМИКО ГУМАНИТАРНЫЙ ФАКУЛЬТЕТ В Г МЕЛИТОПОЛЕ...

Аудит соответствия деятельности предприятия требованиям обеспечения безопасности предприятия и окружающей среды
Организация деятельности по экологическому аудированию как вида предпринимательской деятельности должна соответствовать нормам гражданского… Деятельность в области производственного экологического управления… Управление производственным объединением и промышлен¬ным предприятием. Основные положения" и является обязательной.…

0.04
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • По категориям
  • По работам