Органы управления акционерным обществом и их компетенции

Содержание Введение I. Основные требования к разработке и качеству управленческих решений 1. Понятие и классификация решений 2. Методика исследования принятия управленческих решений 3. Параметры и условия обеспечения качества и эффективности управленческих решений II. Учёт факторов риска и обеспечение сопоставимости основных вариантов управленческих решений, как основные требования при разработке решений 1. Обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений 2. Учет факторов риска и неопределенности при принятии решений III Исследование и проектирование управленческих решений в Курском областном специальном внебюджетном инвестиционном фонде районов и городов, входящих в 30-км зону Курчатовской АЭС 1. Положение о Инвестфонде 2. Исследования процесса принятия управленческих решений в инвестфонде. Предложения по совершенствованию действующей схемы принятия решений в инвестфонде. 29 Заключение 32 Список литературы 34 Приложение 35 Введение Тема работы актуальна, потому что качество управленческого решения — это совокупность пара¬метров решения, удовлетворяющих конкретного потребителя (конк¬ретных потребителей) и обеспечивающих реальность его реализации.

Принятие решений - основная часть работы менеджеров любого звена любого предприятия. Поэтому понимание всех тонкостей процесса принятия решений в различных условиях, знание и применение различных методов и моделей принятия решений играет значительную роль в повышении эффективности работы управленческого персонала.

В нашей стране долгое время проблеме обучения управленческого персонала не уделялось должного внимания.

Это происходило потому, что в административно-командной системе основные решения принимались на уровне министерств и ведомств. На более низком уровне эти решения только претворялись в жизнь.

Также на более низком уровне принимались тактические решения, которые также контролировались вышестоящими органами. В условиях перехода к рыночной экономике существенно увеличивается ответственность при принятии решений руководителей всех уровней. Это связано с тем, что каждое решение может повлиять на положение конкретной организации, и нет вышестоящих органов, разрабатывающих и контролирующих принятие стратегических решений.

Поэтому решение данной проблемы очень актуально. Важнейшим резервом повышения эффективности всего общественного производства - является повышение качества принимаемых решений, которое достигается путем совершенствования процесса принятия решений. Целью работы является изучение основных требований к разработке и качеству управленческих решений. Для осуществления поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи: • Рассмотреть процесс разработки и реализации управленческих решений; • Комплексно проанализировать критерии и условия обеспечения ка¬чества и эффективности управленческого решения; • Изучить факторы обес¬печения сопоставимости альтернативных вариантов решений, их неопределенности и риска, технология принятия и реализация ре¬шений, методы анализа, прогнозирования, оптимизации и экономи¬ческого обоснования решений; • Изучить влияние закона конкуренции, закона масштаба, закона экономии времени на эффективность управленческо¬го решения.

Принятие решении - составная часть любой управленческой функции.

Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому, понимая природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления. Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.

Предметом исследования является проектирование управленческих решений. Объектом исследования является исследование управленческих решений в Курском областном внебюджетном инвестиционном фонде районов и городов, входящих в зону Курчатовской АЭС. Методы исследования. Были применены конкретно-исторический, сравнительно-правовой и системный методы исследования. Данная работа состоит из двух глав. В первой рассматривается сущность управленческих решений, указываются характерные особенности решений, факторы определяющие их качество и эффективность, приводится классификация управленческих решений, применение научного подхода к процессу принятия решений, а также использование методов и моделей оптимизации управленческих решений.

Во второй главе показан процесс принятия управленческих решений в нашей организации - Инвестиционном фонде. I. Основные требования к разработке и качеству управленческих решений 1.

Понятие и классификация решений

Требуется тщательный анализ ресурсного обеспечения, научно- технически... Поэтому любое организационное решение- это компромисс. по характеру целей; 6. Рискованные решения отличаются от импульсивных тем, что их авторы не н... 1.2.

Методика исследования принятия управленческих решений

К сожалению, мы живем далеко не в идеальном мире и постоянно существуе... Иногда все варианты решения выглядят хорошими и ни одно не кажется пре... Готовность и способность принимать на себя ответственность за то, чтоб... Необходимо в первую очередь проверить их на взаимную совместимость. На... Учёт факторов риска и обеспечение сопоставимости основных вариантов уп...

Обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений

Обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов управленческих реш... (5) Сумма дисконтирования (Эд) рассчитывается по формуле . 2. В другом — риск перераспределяется между участниками (индексирование ц... Точка безубыточности (Тб) определяется по формуле (7) где Ц — цена еди...