Авторитарный стиль руководства

Авторитарный стиль руководства. Автократ – человек сильной воли, авторитетный, который не признает мысли других, замыкает в себе все рычаги управления.

Автократ считает, что лишь он сам по себе решает все вопросы хозяйственной деятельности предприятия, подчиненные приученные так, что без него ни одно решение под свою ответственность взять не могут. Автократ убежден, что без него предприятие погибнет. Руководитель требует полной информации всех производственных вопросах, включая второстепенные, решения принимает единолично, к мнению коллектива не прислушивается. Основными методами управления являются приказы, распоряжения, санкциями – выговоры, замечания, лишение премий и иных льгот.

Интересы дела становятся значительно выше интересов людей, в общении преобладает приказной тон. За счет жесткого контроля этот стиль управления обеспечивает высокие результаты работы: прибыль, производительность работы, хорошее качество продукции. “Однако в этом стили руководства недостатков больше чем преимуществ: • высокая вероятность ошибочных решений, поскольку не учитывается мысль подчиненных; • подавление инициативы, творчества подчиненных, замедление нововведений, застой, пассивность сотрудников; • неудовлетворенность людей своей работой, положением в коллективе; • неблагоприятный психологический климат, поскольку в коллективе имеют место интриги, которая предопределяет повышенную психологически-стрессовую погрузку, а потому вредный для психического и физического здоровья персонала” [4, с. 187]. Такой директивный стиль управления целенаправленный и оправданный лишь в критических ситуациях: авариях, боевых военных действиях, стихийных бедствиях и т.п При наличии авторитарного стиля руководства, в частности, его “недостатков”, можно порекомендовать использовать “достоинства” демократического стиля руководства.

ДОСТОИНСТВА НЕДОСТАТКИ • Обеспечивает четкость и оперативность управления; • Создает видимое единство управленческих действий для достижения поставленных целей; • Минимизирует время принятия решений, в малых организациях обеспечивает быструю реакцию на изменение внешних условий. • Не требует особых материальных затрат. • В “молодых”, недавно созданных предприятиях позволяет успешнее (быстрее справиться с трудностями становления. • Подавление, не использование инициативы, творческого потенциала исполнителей • Отсутствие действенных стимулов труда • Громоздкая система контроля. • В крупных организациях – обюрокрачивание аппарата управления. • Невысокая удовлетворенность исполнителей своим трудом. • Высокая степень зависимости работы группы от постоянного волевого прессинга руководителя. 2.2. Демократический стиль управления “Демократический (или коллективный, коллегиальный) стиль управления: управленческие решения принимаются на основе обсуждения проблемы, учета мнений и инициатив сотрудников (“максимум демократии”), выполнение принятых решений контролируется и руководителем, и самими сотрудниками (“максимум контроля”), руководитель проявляет интерес и доброжелательное внимание к личности сотрудников, к учету их интересов, потребностей, особенностей” [4, с. 188]. Демократический стиль руководства основывается на демократических принципах руководства.

Демократ – человек уравновешенный, целеустремленный, полагается на мнение большинства, умно воспитывает своих подчиненных.

Демократический стиль управления характеризуется такими признаками: • управленческие решения принимаются на основе обсуждения проблемы, учет мыслей и инициатив сотрудников, то есть обеспечивается “максимум демократии”; • выполнение принятых решений контролируется и руководителем, и самыми сотрудниками, то есть устанавливается в организации “максимум контроля”; • руководитель проявляет интерес и внимание к личности персонала, к учету их способностей, ценностной ориентации, потребностей, психологических особенностей.

Коллегиальный (демократический) стиль характерен тем, что между руководителем, его заместителями и подчинёнными полномочия и ответственность распределяются в соответствии с их должностным положением.

Руководитель, придерживающийся этого стиля, всегда выясняет мнение коллектива по всем важным производственным вопросам и принимает коллегиальные решения.

Коллектив регулярно информируется о положении дел на производстве.

Руководитель заботится о благоприятном психологическом климате в коллективе, стремится к органическому сочетанию интересов дела и интересов людей.

Демократический стиль в современных условиях трансформированного общества Украины есть наиболее эффективным, поскольку он обеспечивает высокую вероятность правильных взвешенных решений, высокие результаты работы, развивает инициативу и активность сотрудников. Персонал организации удовлетворенный своей работой и членством в коллективе, где установленный благоприятный социально-психологический климат, а сам коллектив характеризуется сплоченностью и сработанностью его членов ДОСТОИНСТВА СРАБАТЫВАЕТ ПРИ • стимулирует проявление инициативы, раскрывает творческий потенциал исполнителей; • успешнее решает инновационные, нестандартные задачи; • эффективнее использовать материально-договорные стимулы труда; • включать психологические механизмы трудовой мотивации; • удовлетворенность исполнителей своим трудом; • создание благоприятного психологического климата в коллективе. • стабильном, коллективе; • высокой квалификации работников • наличие активных, инициативных, нестандартно думающих и действующих работников (пусть даже в небольшом количестве); • не экстремальных производственных условиях; • возможности осуществления весомых материальных затрат.

Тем не менее, реализация демократического стиля возможная лишь при высоких интеллектуальных, организаторских, психологически-коммуни¬кативных способностей руководителя.

Задача всего социального общества Украины – воспитать таких руководителей. Сравнительная характеристика противоположных стилей управления АВТОРИТАРНЫЙ ДЕМОКРАТИЧЕСКИЙ • ориентация на задачу; • преимущественное использование командных методов управления; • централизация полномочий; • единоличность в решениях; • подавление инициативы; • жесткий контроль; • минимальное информирование, малая гласность; • предпочтение наказаниям; • нетерпимость к критике, устранение неугодных; • жесткость, напористость, порою грубость в общении. • упор на социально- психологические и экономические методы управления; • ориентация на человека; • делегирование полномочий; • коллегиальность в решениях; • поощрение инициативы; • умеренный контроль; • полное информирование, широкая гласность; • предпочтение поощрениям; • терпимость к критике; • доброжелательность, вежливость, тактичность в общении. 2.3. Либеральный стиль руководства Либеральный стиль (номинальный, невмешательства, попустительства), пришедший из восточной культуры и изучавшийся К. Левиным еще до открытия Д. Мак Грегором своей теории “X-Y руководства”. Номинальный или либеральный стиль руководства характеризуется безволием руководителя, непоследовательностью.

Номинал иногда очень быстрый, инициативный, но это бывает иногда, в своих действиях непоследовательный, часто обещает, но обещания свои не выполняет.

Если ему напомнить про его обещания, то быстро выкрутится. Не сторонник реформ.

Ленивый как пан-либерал. Этот стиль руководства наиболее частое называют полустильным, или нейтральным. Стиль руководства характеризуется “максимумом демократии”, поскольку все могут высказать свои предложения, но реального учета, выполнение приемлемых решений нет, из-за того, что в организации “минимум контроля’. Даже принятые правильные решения не выполняются, все пущенное на “самотек”. Результаты работы низкие, люди не удовлетворены своей работой, руководителем. Психологический климат в коллективе неблагоприятный, отсутствующее сотрудничество, нет стимула старательно работать, работа состоит из отдельных интересов лидеров маленьких групп.

В коллективе существуют скрытые и нескрываемые конфликты, идет расслоение коллектива на конфликтующие подгруппы.

В организации подчиненным дается почти полная свобода в определении своих целей и контроле за собственной работой. Этот стиль управления имеет все преимущества органических рабочих групп, и его эффективное применение возможно при соблюдении условий существования таких структур [4, с.188]. Долгое время в управленческой литературе господствовала точка зрения, согласно которой либеральный стиль руководства является пагубным для любого коллектива.

Современные специалисты пришли к выводу, что и этот стиль руководства имеет свою область применения: при руководстве людьми творческими и новаторами наиболее эффективным является либеральный метод. Поскольку творческих людей и новаторов вообще нельзя заставлять “отсиживать” все рабочее время, так как лучшие идеи им приходят в голову в то время, когда “нормальные работники” спят глубоким сном. Для нейтрального (либерального) стиля руководства характерны следующие особенности: • уход от принятия стратегически важных решений; • предоставление делам возможности идти своим чередом, самотеком; • незначительный контроль подчиненных; • использование коллективного способа принятия решений для уклонения от ответственности; • равнодушие к критике; • безразличие к персоналу.

Нейтральный (попустительский) стиль характеризуется тем, что руководитель устраняется от активного участия в управлении коллективом.

Такой руководитель или ждёт указаний сверху, или попадает под влияние коллектива. Руководитель стремится не рисковать, предпочитает, чтобы возникающие проблемы или конфликты разрешались сами собой, стремится снять с себя персональную ответственность. Такой стиль руководства рано или поздно приводит к возникновению неуправляемых конфликтных ситуаций, которые чаще всего разрешаются вмешательством вышестоящей организации путём смены руководства. 2.4.