Основные подходы, используемые при построении организационных структур в современных условиях Содержание Введение 1. Структурный подход к организации 5 § 1. Формальные и неформальные организации 5 § 2. Разделение труда 6 § 3. Подходы, используемые при построении организационных структур 2. Организация как «имплицитная» модель 3. Построение организационных структур в современных условиях 16 Заключение 21 Список литературы 23 Введение Организации создают структуры для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников.
Структуры организации отличаются друг от друга сложностью (т. е. степенью разделения деятельности на различные функции), формализацией (т. е. степенью использования заранее установленных правил и процедур), соотношением централизации и децентрализации (т. е. уровнями, на которых принимаются управленческие решения). Структурные взаимосвязи в организациях находятся в центре внимания многих исследователей и руководителей.
Для того чтобы эффективно достигались цели, необходимо понимание структуры работ, подразделений и функциональных единиц. Организация работы и людей во многом влияет на поведение работников. Структурные и поведенческие взаимосвязи, в свою очередь, помогают установить цели организации, влияют на отношения и поведение работников. Структурный подход применяется в организациях для обеспечения основных элементов деятельности и взаимосвязей между ними. Он предполагает использование разделения труда, охвата контролем, де¬централизации и департаментализации.
Структура организации - это фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации. Ее можно понимать как установленную схему взаимодействия и координации технологических элементов и персонала. Схема любой организации показывает состав отделов, секторов и других линейных и функциональных единиц.
Однако она не учитывает такой фактор, как человеческое поведение, который влияет на порядок взаимодействия и его координацию. Именно поведение персонала определяет эффективность функционирования организационной структуры в большей мере, чем формальное распределение функций между подразделениями. 1.
. На эффективность деятельности организации влияют: 1) реальные взаимосв... Структурный подход к организации. § 1. п.
Разделение труда Исследование схем формальных организаций показывает, ... 1. Вертикальная дифференциация связана с иерархией управления в организац... Масштаб работ - это количество выполняемых работ, их объем. Сотрудник,... По нашему предположению, одним из возможных путей от¬вета на этот вопр...
е. ограниченность диапазона (сферы) контроля. Диапазон контроля определяе... 4. Функциональные подразделения получают право отдавать распоряжения в ра... К основным проблемам функциональных организационных структур можно отн...
Заключение Группа показателей, характеризующих рациональность организационной структуры и ее технико-организационный уровень, которые могут использоваться в качестве нормативных при анализе эффективности проектируемых вариантов организационных структур.
К ним относятся звенность системы управления, уровень централизации функций управления, принятые нормы управляемости, сбалансированность распределения прав и ответственности, уровень специализации и функциональной замкнутости подсистем и т. п. Для оценки эффективности управления важное значение имеет определение соответствия системы управления и ее организационной структуры объекту управления.
Это находит выражение в сбалансированности состава функций и целей управления, содержательной полноте и целостности процессов управления, соответствии численности и состава работников объему и сложности работ, полноте обеспечения производственно-технологических процессов требуемой информацией, обеспеченности процессов управления технологическими средствами с учетом их номенклатуры, мощности и быстродействия. Важными требованиями, которые должны быть реализованы при формировании системы показателей для оценки эффективности организационной структуры, являются обеспечение структурно-иерархического соответствия показателей системе целей организации, способность адекватного отражения динамичности управляемых процессов, сбалансированность и непротиворечивость показателей.
При оценке эффективности отдельных мероприятий по совершенствованию системы управления и ее организационной структуры допускается использование не связанных в единую систему частных показателей.
Основное требование к их выбору - максимальное соответствие каждого показателя целевой ориентации проводимого мероприятия и полнота отражения достигаемого эффекта.
Список литературы 1. Борисова Е. Управление персоналом М.: Финансы и статистика, 2002. 2. Деловое планирование: Методы. Организация. Современная практика М.: Финансы и статистика, 2003. 3. Журавлев П.В Кулапов М.Н Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников/ Монография. М.: Изд-во Рос. экон. акад Екатеринбург: Де¬ловая книга, 2001. 4. Модели и методы управления персоналом: Российско-британское учебное пособие /Под ред. Е.Б. Моргунова (Серия «Библиотека журнала «Управление персоналом») М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001 5. Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина 2-е изд перераб. и доп М: Юнити, 2002.