Дивизиональная организационная структура управления

Дивизиональная организационная структура управления. рис.7) Дивизиональная, или отделенческая (от англ. division — отделе¬ние), структура управления — наиболее распространенная форма орга¬низации управления современной промышленной фирмы.

Смысл ее со¬стоит в том, что самостоятельные подразделения практически полностью отвечают за разработку, производство и сбыт однородной продукции (дивизионально-продуктовая структура управления) или самостоятель¬ные отделения полностью отвечают за хозяйственные результаты на опре¬деленных региональных рынках (дивизионально-региональная структура управления) (рис. 7). Каждое отраслевое отделение представляет собой независимое производственно-хозяйственное подразделение.

Такое самостоятельное подразделение в большей степени ориентировано на максимизацию при¬были и завоевание позиций на рынке, чем при функциональной системе управления. Опыт показывает, что там, где важен фактор техники и технологии, дивизионально-продуктовая форма управления имеет безусловные преимущества, но здесь есть свои недостатки (табл.4). Рис. 7 Дивизиональная структура управления Таблица 4 Преимущества Недостатки 1) Повышение самостоятель¬ности и ответственности от¬делений в вопросах макси¬мизации прибыли и завое¬вания позиций на рынке 1) Рост управленческого аппарата 2) Возможность появления конфликтов из-за централизованного распределения ресурсов 2.3.