Основные этапы разработки и реализации управленческого решения

Основные этапы разработки и реализации управленческого решения Выполнила: Студентка IV курса Группы У-152/6 Горбунова С.Г. Проверил: Савенков С.Н. Курск 2006 Содержание Введение 1. Понятие и классификация решений 1. Сущностные особенности процесса принятия решения. Классификация решений 5 1.2. Параметры и условия обеспечения качества и эффективности управленческих решений 3. Учет факторов риска и неопределенности при принятии решений 4. Особенности SWOT-анализа 2. Этапы и процесс принятия решения 1. Процесс и процедура принятия решений 2. Критерии для оценки возможностей организационной структуры управления 3. Патологии управленческих решений 26 3. Анализ этапов разработки управленческого решения по инвестированию в магазин «Мебель черноземья» 1. Описание организационной структуры управления магазином "Мебель Черноземья". 2. Сущность инвестиционного проекта в магазине "Мебель Черноземья". 3. Обоснование экономической целесообразности инвестиций по проекту 32 Заключение 37 Список литературы 39 Приложение Введение Тема работы актуальна, потому что эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций.

Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.

Принятие решений – основная часть работы менеджеров любого звена любого предприятия.

Поэтому понимание всех тонкостей процесса принятия решений в различных условиях, знание и применение различных методов и моделей принятия решений играет значительную роль в повышении эффективности работы управленческого персонала. В нашей стране долгое время проблеме обучения управленческого персонала не уделялось должного внимания.

Это происходило потому, что в административно-командной системе основные решения принимались на уровне министерств и ведомств. На более низком уровне эти решения только претворялись в жизнь. Также на более низком уровне принимались тактические решения, которые также контролировались вышестоящими органами. В условиях перехода к рыночной экономике существенно увеличивается ответственность при принятии решений руководителей всех уровней.

Это связано с тем, что каждое решение может повлиять на положение данной конкретной организации, и нет вышестоящих органов, разрабатывающих и контролирующих принятие стратегических решений. Целью работы является изучение основных этапов разработки и реализации управленческого решения. Для выполнения поставленной цели необходимо реализовать следующие задачи:  Проанализировать понятия – «решение»;  Охарактеризовать виды решений;  Изучить этапы и процессы принятия решений;  Провести анализ схемы принятия решений в конкретной практической ситуации.

Предметом исследования является анализ схем принятия решений в организации. Объектом исследования являются этапы разработки реализации решений. Методологическую основу исследования составляет подход к познанию объективной реальности с использованием методов: системного анализа, сравнений и аналогий, исторического и структурно-функционального. 1.

Понятие и классификация решений

Понятие и классификация решений 1.

Сущностные особенности процесса принятия решения. Классификация решений

Сущностные особенности процесса принятия решения. Примеров можно привести множество: выбор одежды из имеющегося гардероб... Что же отличает управленческие (организационные) решения? • Цели. Конкретные методы, используемые в процессе принятия решений, рассмотре... Такие групповые, или коллективные, решения называются коллегиальными.

Параметры и условия обеспечения качества и эффективности управленческих решений

качество решения будет "удовлетворительным". количественной неупорядоченности проблемы. Если проблема формулируется... . 1.3. Применение системного подхода к процессу принятия управ¬ленческого реш...

Учет факторов риска и неопределенности при принятии решений

Учет факторов риска и неопределенности при принятии решений. По данному очень важному вопросу отсутствуют общепринятые подходы и ме... Приведем некоторые определения из этого документа. В другом — риск перераспределяется между участниками (индексирование ц... Метод расчета усложняется, если при изменении объемов про¬изводства ил...

Особенности SWOT-анализа

1). На втором этапе SWOT-анализа изучаются слабости фирмы. Он начинается с... Рассчитываются показатели в соответствии с постро¬енным деревом. Собир... На третьем этапе SWOT-анализа изучаются факторы макро¬среды фирмы (пол... На последнем, пятом этапе SWOT-анализа согласуются силы с возможностям...

Этапы и процесс принятия решения

Этапы и процесс принятия решения 2.1.

Процесс и процедура принятия решений

Процесс и процедура принятия решений. Хорошее решение накладывает на менеджера большую социальную нагрузку и... Методология управленческого решения представляет собой логическую орга... . Организация разработки управленческого решения предполагает упорядочен...

Критерии для оценки возможностей организационной структуры управления

Критерии для оценки возможностей организационной структуры управления. В частности, в результате деятельности предприятия стали резко ухудшат... Управленческие решения могут быть: единоличные, коллегиальные, коллект... Организационные решения принимаются на всех уровнях управления и являю... 2.3.

Патологии управленческих решений

Начать это движение наиболее доступно через внедрение этических станда... 3). Точность вычисления численного значения внутренней ставки дохода – два... 5.). Расчет индекса прибыльности при r =12% Год Денежный поток, $ r=12% PV ...

Список литературы

Список литературы 1. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2005. 2. Бернар И Колли Ж К. Толковый экономический и финансовый словарь.

Французская, русская, английская, немецкая, испанская терминология: В 2-х т. - Т. 2: Пер. с фр. - М.: Международные отношения, 1999. 3. Виханский О.С. Исследование и проектирование управленческих решений: Учебник для вузов. – М.: Гардарика 2004. 4. Воробьев С. Где и почем брать головы. // Эксперт, №13, 1996, с.36-41. 5. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений М.: Экономика, 1984. 6. М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури.

Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: ДЕЛО 1992. 7. Мескон М Альберт М Франклин Хедоури, Основы менеджмента: Пер. с англ М.:«Дело ЛТД»,1994. 8. Планкетт Л Выработка и принятие управленческих решений, М. 1999. 9. Томпсон А. А Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент.

Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. – М.:Банки и биржи, ЮНИТИ. 10. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.: ЗАО «Бизнес-школа “Интел-Синтез”». 11. Цыгичко В.Н. Руководителю – о принятии решений.

М.: ИНФРА-М, 1996. 12. Шегда А.В. Основы менеджмента.

Москва, 1998. 13. Эддоус М Стенсфилд Р. Методы принятия решений / Перю с англ Под ред. И.И.Елисеевой. – М.: Банки и биржи, 2004. 14. Эддоус М Стэнсфилд Р Методы принятия решений, М.: 2004. Приложение Рис. 1. Существующая схема управления фирмой "Мебель Черноземья" Рис. 2. Нововведения в структуре управления фирмы "Мебель Черноземья" Рис. 3. Предлагаемая реальная схема управления фирмой "Мебель Черноземья".