рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Особенности SWOT-анализа

Работа сделанна в 2006 году

Особенности SWOT-анализа - раздел Экономика, - 2006 год - Основные этапы разработки и реализации управленческого решения Особенности Swot-Анализа. При Разработке Стратегических Планов Многие Фирмы П...

Особенности SWOT-анализа. При разработке стратегических планов многие фирмы приме¬няют SWOT-анализ (рис. 1). В проанализированной нами литературе сущность SWOT-анализа раскрывается укрупнено. Он является одним из первых эта¬пов стратегического планирования.

На наш взгляд, идея SWOT-анализа заключается в следующем: а) принятие усилий для превращения слабостей в силу и угроз в возможности; б) развитие сильных сторон фирмы в соответствии с ее ограниченными воз¬можностями. SWOT-анализ нами предлагается разбить на ряд этапов. На первом этапе SWOT-анализа глубоко изучаются силы - кон¬курентные преимущества фирмы в следующих областях : • патентоспособность выпускаемых товаров; • цена товаров; • прогрессивность технологии; • квалификация кадров; • стоимость ресурсов, применяемых фирмой; • возраст основных производственных фондов; • географическое расположение фирмы; • инфраструктура; • система менеджмента (в т. ч. маркетинга); • сила конкуренции на "входе" и "выходе" системы менедж¬мента фирмы и др. На втором этапе SWOT-анализа изучаются слабости фирмы.

Он начинается с анализа конкурентоспособности выпускаемых товаров по всем рынкам. Строится дерево показателей конкурен¬тоспособности: на 0-м уровне - комплексный показатель конку¬рентоспособности конкретного товара; на 1-м уровне - полезный эффект (интегральный показатель качества), совокупные затра¬ты, условия применения товара; на 2-м уровне - конкретные пока¬затели и т. д. Рассчитываются показатели в соответствии с постро¬енным деревом.

Собираются или прогнозируются аналогичные показатели по конкурирующим товарам. Определяются слабости по изученным на первом этапе конкурентным преимуществам фирмы. На третьем этапе SWOT-анализа изучаются факторы макро¬среды фирмы (политические, экономические, технологические, рыночные и др.) с целью прогнозирования стратегических и так¬тических угроз фирме и своевременного предотвращения убыт¬ков от них. На четвертом этапе изучаются стратегические и тактические возможности фирмы (капитал, активы и т. п.), необходимые для предотвращения угроз, уменьшения слабостей и роста силы. На последнем, пятом этапе SWOT-анализа согласуются силы с возможностями для формирования проекта отдельных разделов стратегии фирмы. 2.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Основные этапы разработки и реализации управленческого решения

Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного… Принятие решений – основная часть работы менеджеров любого звена любого… Поэтому понимание всех тонкостей процесса принятия решений в различных условиях, знание и применение различных…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Особенности SWOT-анализа

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Сущностные особенности процесса принятия решения. Классификация решений
Сущностные особенности процесса принятия решения. Классификация решений. Принятие решений, так же как и обмен информацией составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия

Параметры и условия обеспечения качества и эффективности управленческих решений
Параметры и условия обеспечения качества и эффективности управленческих решений. Качество управленческого решения — это совокупность пара¬метров решения, удовлетворяющих конкретного потребителя (ко

Учет факторов риска и неопределенности при принятии решений
Учет факторов риска и неопределенности при принятии решений. По данному очень важному вопросу отсутствуют общепринятые подходы и методы. Поэтому рекомендуем пользоваться "Методичес¬кими реко

Процесс и процедура принятия решений
Процесс и процедура принятия решений. Для того чтобы принять управленческое решение, каждый менеджер должен хорошо разбираться не только в понятийном аппарате, но и достаточно квалифицированно при

Критерии для оценки возможностей организационной структуры управления
Критерии для оценки возможностей организационной структуры управления. Определение степени способности применяемой организационной структуры управления обеспечить получение нормы прибыли. 2. Степен

Патологии управленческих решений
Патологии управленческих решений. Дублирование организационного порядка. Это когда работнику приказывают делать то, что он и без того обязан делать согласно положению о его службе или должно

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги