рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Основы менеджмента

Основы менеджмента - раздел Экономика, Основы Менеджмента Вариант 2 Выполнил Студент 3 Курса 4 Группы «Менеджмент» Ш...

Основы менеджмента Вариант 2 Выполнил студент 3 курса 4 группы «Менеджмент» Шпаков А.В Проверил Луганск 1. МЕХАНИЗМ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ1. СУЩНОСТЬ ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА К УПРАВЛЕНИЮ. 2. СТРУКТУРА ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ И ЕГО МЕСТО В ОРГАНИЗАЦИИ 3. ХАРАКТЕРИСТИКА ФУНКЦИЙ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ 4. ХАРАКТЕРИСТИКА МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ КАК ИНСТРУМЕНТА РЕАЛИЗАЦИИ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ. 5. РОЛЬ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ В МЕХАНИЗМЕ УПРАВЛЕНИЯ 2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ 1.СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ, ФУНКЦИИ И ЗНАЧЕНИЕ. 2. СТРАТЕГИЯ: СУЩНОСТЬ ПОНЯТИЯ, ЭЛЕМЕНТЫ СТРАТЕГИИ, УРОВНИ СТРАТЕГИИ, ПИРАМИДА СТРАТЕГИИ. 3. СТРУКТУРА МОДЕЛИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ. 4. ХАРАКТЕРИСТИКА БИЗНЕС - ДОКУМЕНТОВ КАК ФОРМЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ 3.ЭКОНОМИКО-ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ОБЩЕСТВОМ С ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ 4. ЗАДАЧА СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1. Механизм процесса управления 1. Сущность процессного подхода к управлению. Одним из важнейших достижений современной доктрины достижения качества является принцип процессного подхода к выполнению работы.

Разработчики последней версии международных стандартов сертификации системы качества серии ИСО 9000 подчеркивают, что основным достижением этой версии является именно процессный подход в достижении качества.

Для успешного функционирования организация должна определить и управлять многочисленными взаимосвязанными видами деятельности.

Деятельность, использующая ресурсы и управляемая с целью преобразования входов в выходы, может рассматриваться как процесс. Часто выход одного процесса образует непосредственно вход следующего. Применение в организации системы процессов наряду с их идентификацией и взаимодействием, а также их менеджмент процессов могут считаться «процессным подходом». Преимущество процессного подхода состоит в непрерывности управления, которое он обеспечивает на стыке отдельных процессов в рамках их системы, а также при их комбинации и взаимодействии.

При применении внутри системы менеджмента качества такой подход подчеркивает важность:  понимания требований и соответствия им;  необходимости рассмотрения процессов с точки зрения добавления ценности;  достижения результатов в рабочих характеристиках процессов и эффективности;  постоянного улучшения процессов, основанного на объективном измерении.

Процессный подход — это рассмотрение действий по изготовлению продукции как непрерывного технологического процесса, в котором участвует множество людей — работников, каждый из которых вносит в изделие свой трудовой вклад, и общий результат работы зависит от вклада всех участников без исключения. То есть можно сказать, что ошибка в работе даже одного участника процесса может серьезно сказаться на общем результате всего процесса и свести на нет усилия всех остальных участников.

Процессная модель предприятия состоит из множества бизнес-процессов, участниками которых являются структурные подразделения и должностные лица организационной структуры предприятия. Под бизнес-процессом понимают совокупность различных видов деятельности, которые вместе создают результат, имеющий ценность для самой организации, потребителя, клиента или заказчика. Обычно на практике применяются следующие виды бизнес-процессов:  основной, на базе которого осуществляется выполнение функций по текущей деятельности предприятия по производству продукции или оказанию услуг;  обслуживающий, на базе которого осуществляется обеспечение производственной и управленческой деятельности организации.

Для более глубокого понимания процессного подхода необходимо применять цикл Деминга-Шухарта «Plan — Do — Check — Act» (PDCA). Это «планирование — осуществление — проверка — действие». Использование этого цикла позволяет на практике реализовать непрерывное улучшение процессов, направленное на повышение эффективности работы организации.

На основе процессного подхода организация должна определить процессы проектирования, производства и поставки продукции или услуги. С помощью управления процессами достигается удовлетворение потребностей заказчиков. В итоге управление результатами процесса переходит в управление самим процессом.

Следующим этапом на пути к достижению качества является оптимизация использования ресурсов в каждом выделенном процессе. Это означает строгий контроль за использованием каждого вида ресурсов и поиск возможностей для снижения затрат на производство продукции или оказание услуг. Для эффективного внедрения процессного подхода очень важно иметь оптимальную работоспособную организационную структуру предприятия, правильно выбрать тип управления работниками. Как известно, в настоящее время применяют два основных типа управления — иерархический и органический.

Первый тип примыкает к армейской структуре управления с жесткой вертикальной системой управления с постоянно закрепленными обязанностями каждого элемента системы. Второй тип отличается высокой адаптивностью к условиям работы, здесь больше горизонтальных связей управления, обязанности участников процесса могут достаточно часто меняться. Обе системы управления имеют свои плюсы и минусы, необходимо в каждом конкретном случае искать свой вариант системы управления, сочетающий элементы обоих типов, но считается, что органическая система более предпочтительна в современных условиях. 2.

СТРУКТУРА ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ И ЕГО МЕСТО В ОРГАНИЗАЦИИ

По мнению Майкла Хаммера, структуру организации определяют процессы. С... – главный фактор, определяющий ценности компании и убеждения ее персон... То есть, структура - это сущность, лежащая вне процесса. Пять основных частей организации. Минцберг предлагает осуществлять проектирование организационной структ...

ХАРАКТЕРИСТИКА ФУНКЦИЙ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ

Большинство экспертов в области управления принимают следующее определ... Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контро... И задача функции мотивации заключается в том, чтобы члены организации ... Руководители узнали, что мотивация, т.е. В настоящее время для того, чтобы мотивировать своих работников эффект...

ХАРАКТЕРИСТИКА МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ КАК ИНСТРУМЕНТА РЕАЛИЗАЦИИ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ

Социально-психологические методы управления учитывают социальные и пси... Например, реализация функций в области маркетинга включает: &#6165... . Экономические методы управления основаны на возможности использования ... Различное сочетание методов в пределах подсистем управления создает фо...

РОЛЬ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ В МЕХАНИЗМЕ УПРАВЛЕНИЯ

РОЛЬ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ В МЕХАНИЗМЕ УПРАВЛЕНИЯ. Знание роли и содержания каждого из этапов позволяет более эффективно ... Обратная связь – это ответ получателя на послание. В зависимости от того, как процесс принятия решения воспринимается и и... 2.

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ

Миссия организации – это основная общая цель, четко выраженная причина...  Сформулированная стратегия должна быть использована для р... Выбор стратегических альтернатив.  Начальная стадия. Целью этой стратегии является обеспечение после периода ускоренного ро...

СТРУКТУРА МОДЕЛИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Стратегическое планирование — это процесс, посредством которого руково... Один из классических подходов к стратегическому управлению предусматри... Хотя разработка стратегии остается сознательным, контролируемым процес... Задачей разработчика стратегии становится, используя анализ, выбрать л... По мнению Минтцберга, ошибка в том, что анализ подменяет стратегию, вм...

ХАРАКТЕРИСТИКА БИЗНЕС - ДОКУМЕНТОВ КАК ФОРМЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ

Во многом схож с бизнес-планом такой документ, как технико-экономическ... . Организация совместной работы рабочей группы должна быть направлена на... ХАРАКТЕРИСТИКА БИЗНЕС - ДОКУМЕНТОВ КАК ФОРМЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ. Разработка бизнес-плана может потребовать много времени и привлечения ...

ЭКОНОМИКО-ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ОБЩЕСТВОМ С ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ

Ответственность участников имеет субсидиарный характер - она наступает... Задача Принять решение о целесообразности приобретения фирмой автобуса... США 6. США Чистая прибыль = 365000 – 138700 = 226300 долл. – 2002, №1.

– Конец работы –

Используемые теги: основы, менеджмента0.05

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Основы менеджмента

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным для Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Еще рефераты, курсовые, дипломные работы на эту тему:

Лекция №1.Теоретические и методологические основы финансового менеджмента. Лекция рассчитана на 4 часа. 1.Цели и задачи финансового менеджмента в деятельности хозяйствующих субъектов. Условия реализации финансового менеджмента
Лекция Теоретические и методологические основы финансового менеджмента Лекция рассчитана на часа... Цели и задачи финансового менеджмента в деятельности хозяйствующих субъектов Условия реализации финансового...

Особенности понятия о менеджменте. Определение менеджмента. Организация – причина, по которой обуславливает существование менеджмента
рассматриваются типа организаций... Формальная группа людей деятельность которых сознательно координируется... Менеджмент предполагает управление не только формальными но и неформальными организациями которые образуются и...

Основы планирования. Теоретические основы управления проектами. Основы планирования. Планирование проекта в MS Project 7
Использованная литература В В Богданов Управление проектами в Microsoft Project Учебный курс Санкт Петербург Питер г...

Конспект лекций по курсу Основы менеджмента 1. Сущность и признаки менеджмента как особого рода деятельности
Тема... Менеджмент и менеджер сущность и содержание Сущность и признаки менеджмента как особого рода деятельности...

ОПОРНИЙ КОНСПЕКТ ЛЕКЦІЙ з дисципліни Менеджмент. Поняття та зміст менеджменту. Поняття та сутність менеджменту
з дисципліни Менеджмент... ЗМІСТ... Модуль Змістовний модуль Поняття та зміст менеджменту Поняття та сутність менеджменту Зовнішнє та внутрішнє середовище...

ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
На сайте allrefs.net читайте: "ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА"

КУРС ЛЕКЦИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА... Разработала к э н доцент кафедры Экономика и управление инвестициями и инновациями...

Основы финансового менеджмента
Рентабельность 1-го года равна 200 тысяч 7.5миллиона 0.26,Второго 300 тысяч 8.5миллиона 0.036. Вывод Если за базовыйгод принять первый год, то… Образование ипрофессиональная подготовка менеджеров становление… Российский менталитет коммуникабельность.IV. Основныеразличия российского и зарубежного менеджмента. Отметим следующие…

Основы МЕНЕДЖМЕНТА
МЕНЕДЖМЕНТА... Майкл МЕСКОН Майкл АЛЬБЕРТ Франклин ХЕДОУРИ...

Методологические основы менеджмента. Метод исследования – системный подход
Общими основами методологии менеджмента являются диалектический подход, позволяющий рассматривать управленческие проблемы в их постоянной… Конкретными основами методологии менеджмента являются: - экономические науки:… Центральным моментом ситуационного подхода является ситуация – конкретный набор обстоятельств, существенно влияющих на…

0.04
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • По категориям
  • По работам