Реферат Курсовая Конспект
СТРУКТУРА МОДЕЛИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ - раздел Экономика, Основы менеджмента Структура Модели Стратегического Планирования. Существует Множество М...
|
СТРУКТУРА МОДЕЛИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.
Существует множество моделей, используемых для стратегического планирования, но нужно заметить, что основные элементы этих моделей если не идентичны, то очень схожи по своей сути. Стратегическое планирование — это процесс, посредством которого руководящие лица организации представляют будущее организации и разрабатывают необходимые процедуры и операции, чтобы достичь этого будущего. Видение будущего указывает направление и источник энергии, чтобы двигаться в этом направлении … успешное стратегическое планирование характеризуется самоанализом организации, сопоставлением сложных альтернатив и расстановкой приоритетов.
Сегодня многие организации занимаются той или иной формой стратегического планирования. Модель, которую они выбирают, часто определяется внутренним устройством их компании, но практически во всех случаях сам процесс направлен на то, чтобы гарантировать, что организация действительно может предвидеть свое будущее, определять направление своего будущего и, что самое важное, создавать свое будущее, если все будет сделано должным образом.
Можно сказать, что на данный момент чаще всего стратегическое планирование предстает как последовательность нескольких этапов. Один из классических подходов к стратегическому управлению предусматривает следующие этапы (фазы) этого процесса:  определение миссии организации в системе более высокого уровня;  стратегический анализ внешней и внутренней среды организации;  прогнозирование параметров развития;  разработка целей;  формирование и выбор стратегии;  реализация стратегий;  контроль, корректирование и регулирование. Одна из часто используемых моделей модель Портера.
В модели Портера моделирование и планирование уступили место детальному анализу, особенно конкурентному и отраслевому. Хотя разработка стратегии остается сознательным, контролируемым процессом, конкретная для данной компании, уникальная стратегия Школы Модели уступает место общим стратегиям, таким как лидерство по издержкам, фокусирование или дифференциация, которые компаниям следует использовать. Задачей разработчика стратегии становится, используя анализ, выбрать лучшую из возможных для его организации (по отношению к конкурентам и отрасли, в которой его компания работает), чтобы менеджеры могли ее внедрить.
В этой модели автор предпринял попытку представить внешние для организации силы, опреде¬ляющие уровень отраслевой конкуренции.
Рис.2.1 PIMS-модель Минтцберг указывает на ряд проблем. Потребность в больших объемах информации, необходимой для эффективного использования этой модели, делает ее подходящей только для традиционных, зрелых отраслей, потому что только эти отрасли достаточно стабильны, чтобы предоставить необходимый объем исторической информации. По мнению Минтцберга, ошибка в том, что анализ подменяет стратегию, вместо того, чтобы выполнять свою главную функцию – поддерживать процесс разработки стратегии. 2.4.
– Конец работы –
Эта тема принадлежит разделу:
Разработчики последней версии международных стандартов сертификации системы качества серии ИСО 9000 подчеркивают, что основным достижением этой… Для успешного функционирования организация должна определить и управлять … Деятельность, использующая ресурсы и управляемая с целью преобразования входов в выходы, может рассматриваться как…
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: СТРУКТУРА МОДЕЛИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Твитнуть |
Новости и инфо для студентов