Анализ организационной структуры производства и управления. Анализируя организационную структуру производства и управления, следует отметить, что она представляет собой традиционно сложившуюся систему, громоздкую, не рациональную и не адаптированную к изменяющимся новым рыночным условиям и объема производства.
Организационная структура управления предприятия относится к классической линейно функциональной системе управления. Суть этой системы состоит в том, что руководители ген. директор, начальники цехов, мастера участков и бригады являются единоначальниками и отвечают полностью за все вопросы организации и управления по подведомственному объекту.
Разработкой и решением вопросов функционального характера в соответствии с задачами и своими должностными обязанностями занимаются функциональные службы, отделы и другие подразделения совместно с производственными подразделениями Руководители отделов и служб, подчиняющиеся ген. директору предприятия главный инженер предприятия, заместитель директора гл. технолог, заместитель директора, главный экономист, начальник отдела кадров. Функциональные отделы отдел сбыта, главная бухгалтерия, ст. прораб, начальники отделов Службы и отделы, подчиненные главному инженеру производственно-технический отдел, отдел главного механика, склад ГСМ, заправка, транспортный цех Отделы и цеха, подчиненные заместителю директора гл. технологу коньячное производство, цех выдержки, цех розлива, цех виноматериала, лаборатория, отдел снабжения Отделы и цеха, подчиненные заместителю директора центральный склад, детсад, столовая. Отдел экономики разрабатывает финансовые планы, которые представляют собой прогнозы объема производства и реализации продукции, развития научно-технического прогресса, внедрения новых управленческих решений и финансовых ресурсов, их обеспечения.
Главные показатели в процессе финансового планирования прибыль, капитальные вложения.
Принимает наиболее целесообразные решения в процессе инвестирования, определяет оптимальные темпы роста реализации, структуру привлекаемых средств, методы их мобилизации способы инвестирования. Координирует финансовую деятельность со всеми службами.
Аналитическая работа отдела экономики ЗАО Новокубанское направлена на выявление и мобилизацию резервов, экономию затрат и повышение эффективности использования всех имеющихся ресурсов. Отдел проводит систематический контроль за поступающей выручкой, уровнем затрат и прибылью, что является залогом устойчивых финансового положения, нормального кругооборота ресурсов предприятия. Сопоставляет фактические остатки товароматериальных ценностей расчетными значениями норм и нормативов в разрезе отдельных нормируемых статей, обеспечивает управление запасами и ликвидность оборотных активов.
Большое значение на предприятии уделяется контрольно-аналитической работе, так как ее эффективность во многом определяет результат финансовой деятельности. Отдел экономики и финансов ЗАО Новокубанское осуществляет постоянный контроль за выполнением показателей финансового, кассового и кредитного планов, планов по прибыли и рентабельности, следят за использованием по назначению собственного и заемного капитала, за целевым использованием банковского кредита.
В результате тесных контактов с бухгалтерией, отделу экономики и финансов представляются планы производства, списки кредиторов и дебиторов, документы по выплате заработной платы работникам. 3.2.