Деловое поле инновационного инвестирования. При подготовке бизнес-плана необходимо решить: какую цель (цели) вы преследуете этой разработкой, постараться ее сформулировать в письменной форме.
Цели разработки могут быть, например, такими:  уяснить себе степень реальности достижения обозначенных результатов в завершенном проекте или техническом решении;  убедить коллегу в реальности достижения определенных качественных или количественных показателей предлагаемого бизнес-проекта;  подготовить общественное мнение к акционированию предприятия по предлагаемой схеме, которую автор считает оптимальной;  доказать определенному кругу лиц целесообразность перестройки работы и организации существующего или создания нового предприятия;  для привлечения внимания и усиления заинтересованности потенциального инвестора. Венчурные предприятия, выпускающие продукцию при повышенном риске, прежде всего систематически работают над бизнес-планами освоения новых видов продукции, перехода на новые технологии и т.п. Если предприятие, наметив значительный рост производства вновь осваиваемых или традиционных продуктов, не имеет для этого достаточно собственных мощностей, то оно может пойти либо путем привлечения капитальных вложений для создания новых мощностей, либо путем поиска партнеров, которым оно передаст изготовление определенных узлов, деталей, выполнение технологических процессов, а также разрабатывает соответствующий бизнес-план. Это, как правило, обеспечивает ускоренное решение задач и требует меньших средств.
В данном случае уже на стадии разработки бизнес-плана определяют требования к будущему производству.
В бизнес-плане оценивается перспективная ситуация как внутри предприятия, так и вне его. Помогает бизнес-план крупным предприятиям, которые собираются расширить дело, купив акции существующего предприятия или создав новую организационно-правовую структуру.
Многие инвесторы хотят получить одно- или двухстраничное краткое содержание бизнес-плана, что позволяет им увидеть важные особенности и преимущества проекта.
Такой документ называется бизнес-предложением. Он используется при переговорах с возможными инвесторами и будущими партнерами, при приглашении ключевых сотрудников и подписании контрактов с персоналом предприятия. Он не только является внутренним документом предприятия, но и используется при установлении внешних контактов.
Поэтому существуют определенные требования к его форме и структуре. Бизнес-план используется при обосновании мероприятий по совершенствованию и развитию организационной и производственной структуры предприятия. Следует отметить, что бизнес-план помогает координировать деятельность партнерских предприятий, организовывать совместное планирование развития предприятий, связанных с кооперированием и изготовлением одного или взаимодополняющих продуктов.
Наиболее активно бизнес-план используется при поиске кредиторов, инвесторов и других партнеров по осуществлению проекта. 2.