Сущность и содержание организации труда руководителя

Сущность и содержание организации труда руководителя. Современный уровень развития производительных сил, характери¬зующийся использованием сложной и разнообразной техники и тех¬нологии производства, большими масштабами выпуска продукции, многономенклатурной кооперацией, предполагает совместный труд большого количества людей.

Такой труд немыслим без совершенствования организации труда руководителя, выступающей как упорядоченная система взаимодействия ра¬ботников со средствами производства и друг с другом в едином про¬изводственном процессе.

Во всех сферах человеческой деятельности и во все времена лучше организованный труд при прочих равных ус¬ловиях обеспечивал достижение более высоких результатов. Значение организации труда руководителя возрастает по мере развития рыноч¬ных отношений, способствующих возрождению конкуренции, при ко¬торой больший вес приобретает результативность труда, оказывающая решающее влияние на эффективность производства.

Кроме того, по мере технического совершенствования производства возрастает цена единицы рабочего времени. Правильная организация труда руководителя способ¬ствует рациональному использованию оборудования и времени, рабо¬тающих на нем, что повышает производительность труда, снижает се¬бестоимость продукции, увеличивает рентабельность производства. Уровень использования результатов НТП, под влиянием кото¬рого происходят коренные изменения в технике, технологии и орга¬низации производства, зависит от того, в какой степени обеспечены пропорциональность и взаимосвязь между совершенствованием техники и соответствующим изменением в организации труда.

Нес¬мотря на решающее влияние на эффективность производства глубо¬ких качественных изменений в орудиях труда и технологиях, при¬водящих к количественным изменениям соотношения между жи¬вым и овеществленным трудом в пользу последнего, роль человека в производственном процессе повышается.

Труд становится все бо¬лее сложным и ответственным, а его несовершенная организация имеет все более серьезные отрицательные последствия. Для выявления сущности организации труда руководителя важно четкое опреде¬ление ее места в системе организации производства. В экономической литературе термин «организация труда» употребляется в самых разно¬образных сочетаниях: «организация производства, труда и управле¬ния», «организация и управление трудом», «организация, нормирова¬ние и оплата труда» и др. Это результат различной смысловой трак¬товки данного понятия.

В одном случае организация производства и организация труда рассматриваются как взаимосвязанные, но относи¬тельно самостоятельные направления, в другом — организация труда понимается как составная часть организации производства, которая связана с организацией управления предприятием. Процесс организации труда руководителя представляет собой органическое соеди¬нение орудий, предметов труда и самого труда.

Он включает в себя: • конструкторско-технологическую подготовку производства, за¬ключающуюся в разработке конструкции изделия, технологии его изготовления, подборе оборудования, технологической, орга¬низационной оснастки, приспособлений и инструмента; • материальную подготовку производства, обеспечивающую снаб¬жение рабочих мест необходимым сырьем, заготовками, полу¬фабрикатами, комплектующими изделиями, инструментом и т.д.; • организационно-технологическую подготовку производства, обес¬печивающую регламентацию функционирования средств произ¬водства, их пространственное размещение, последовательность осу¬ществления технологических процессов, операций и работ; • организацию труда, обеспечивающую установление количес¬твенных пропорций живого труда, организацию и обслужива¬ние рабочих мест, использование рациональных методов и при¬емов труда, установление меры труда для каждого, работающе¬го или групп работающих, создание благоприятных условий труда, рациональных режимов труда и отдыха; • организацию управления производством, обеспечивающую ус¬тановление четкой системы линейного руководства, рацио¬нальную организационную структуру управления, учет и кон¬троль за ходом технологического процесса и при необходимос¬ти его корректировку.

Таким образом, рассматривая организацию труда руководителя как самостоя¬тельное направление экономической работы предприятия, ее нельзя изолировать от остальных элементов организации производства.

Как показывает практика, наибольший эффект от внедрения мероприятий по организации труда достигается в тех случаях, когда их разработка и внедрение осуществляется в комплексе с мероприятиями по совер¬шенствованию техники и организации производства.

Среди направлений организации труда руководителя следует особо выделить его нормирование и планирование. Это объясняется тем, что любой трудовой процесс строится во времени. При его проектировании и внедрении всегда должно использоваться нормирование, позволяющее не только уста¬новить меру труда, но и оценить рациональность каждого элемента, определить лучшую последовательность их выполнения.

В условиях рыночных отношений организацию труда руководителя все в большей степени связывают с социально-экономическими и со¬циально-психологическими аспектами управления предприятием, так как при конкурентной борьбе проблема повышения эффектив¬ности использования труда персонала становится весьма острой. Наряду с этим возрастают требования к обеспечению работодате¬лем нормальных условий и оптимальной напряженности труда, его содержательности. 1.2.