Особенности управления консалтинговой фирмой

Содержание Введение 1. Мотивация персонала 2. Связь особенностей управления персоналом в консалтинговых фирмах со спецификой деятельности фирм 3. Возможные методы управления персоналом консалтинговых фирм и существующая практика управления персоналом фирм, действующих в России 13 Заключение 15 Список литературы 16 Введение Начиная рассмотрение специфики управления персоналом в консалтинговых фирмах, действующих на российском рынке, следует, видимо, подчеркнуть, что эти особенности, в первую очередь, вызваны самой спецификой консалтинга и фирм, работающих на данном рынке.

Действительно, они являются теми определяющими факторами, отражением которых становится своеобразие социального состава персонала, своеобразие методов воздействия на персонал и т.д. Именно поэтому, прежде чем переходить к социологическим характеристикам персонала консалтинговых фирм, работающих в России, мотивация основных выделяемых групп персонала, существующей практике управления, следует уделить внимание специфике деятельности консалтинговых фирм и ее связи с особенностями управления персоналом этих фирм. Ключевыми факторами, воздействующими на всю систему управления персоналом консалтинговых фирм, являются следующие:  фактор опоры фирмы на высококвалифицированные кадры, требующего не только проведения строгого отбора данных кадров, но и создание им соответствующего социальным стандартам данной группы условий работы;  фактор высокой текучести кадров;  фактор индивидуальной ценности каждого сотрудника (из этого следует необходимость индивидуального подбора средств управления);  фактор высокой роли групповых взаимодействий в рамках коллектива, развития неформальных систем коммуникации и управления.

В то же время, показательными моментами в сфере выработки методик управления персоналом консалтинговых фирм является также и то, что, несмотря на необходимость присутствия материальных рычагов управления, материальные методы воздействия занимают не основное место в управленческом инструментарии. 1.

Мотивация персонала

Также, для высокообразованного и интеллектуально развитого специалиста... С развитием личности расширяются потенциальные возможности, потребност... В то же время, для руководителя очень важно умение распознавать потреб... В целом, как представляется, можно попытаться выделить некоторые мотив... 2.

Связь особенностей управления персоналом в консалтинговых фирмах со спецификой деятельности фирм

Консалтинговый бизнес в Росси является весьма молодой и интенсивно раз... Напротив, в данном случае сами сотрудники, их интеллектуальные возможн... Еще одной особенностью, обусловленной спецификой консалтинговой деятел... низкая зависимость персонала от фирмы и высокая зависимость фирмы от п... 3.

Заключение

Заключение В целом, можно заключить, что специфические условия консалтинговой деятельности диктуют следующие особенности, оказывающие затем влияние на систему управления персоналом: 1. образовательный, интеллектуальный, квалификационный уровень персонала значительно выше среднего и соответствует самым высоким стандартам; 2. эффективная и долговременная консалтинговая деятельность на рынке возможна лишь при условии оптимального использования интеллектуального, творческого, образовательного потенциала каждого специалиста-сотрудника; 3. практически неприменимы никакие меры воздействия, связанные с формальным контролем за деятельностью персонала (например, введение нормированного рабочего дня или использование критериев оценки, основанных на внешних общих качествах сотрудников), поскольку высокоинтеллектуальная деятельность не может быть эффективно проконтролирована таким образом - а следовательно, не может быть построена и формальная система поощрений/наказаний; 4. низкая зависимость персонала от фирмы и высокая зависимость фирмы от персонала - такое соотношение существенно ослабляет возможности оказания давления на сотрудников со стороны руководства.

Список литературы

Список литературы 1. Виханский О. С Наумов А. И. Менеджмент М.: Гардарика, 2000. 2. Гладков И. С. Менеджмент. – М.: Дашков и Ко, 2003. 3. Друкер М. Эффективное управление. – СПБ.: Питер, 2000. 4. Иванов А. П. Менеджмент. – Издательство Михайлова В. А 2002. 5. Литвак Б.Г. Практические занятия по управлению. – М.: Экономика, 2002 . 6. Менеджмент/ под редакцией Максимцова М. М Игнатьевой А. В Комарова М. А. – М.: ЮНИТИ, 2004. 7. Смолкин А. М. Менеджмент: основы организации. – М.: ИНФРА – М, 2001. 8. Шипунов В. Г Кишкель Е. Н. Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая психология, управление на предприятии. – М.: Высшая школа, 1999.