Этапы развития компании

Этапы развития компании. ЮКОС . 1 ЭТАП. Освоение и развитие нефтегазодобывающего предприятия.

В 1960 - 1961г.г. геофизики выявили крупную структуру, которую назвали Усть-Балыкской. В 1961г. в 3 километрах от посёлка Усть-Балык на берег Юганской Оби высадилась группа строителей и геологоразведчиков, состоявшая из 13 человек. На Усть-Балыкском месторождении бригадой мастера В. Лагутина прорублена первая скважина, получившая название Р-62. Руководителем работал главный геолог Тюменского государственного управления Лев Ровнин. 15 октября 1961г. из скважины Р-62 получен первый фонтан нефти с суточным дебитом 300 тонн. Скважина была испытана бригадой Ж. Нажмитдинова.

В 1962г. 19мая Совет Министров СССР принял постановление О мерах по усилению геологоразведочных работ на нефть и газ в районах Западной Сибири. Этот документ поставил задачу подготовить к разработке основные горизонты Усть-Балыкского и Мегионского месторождений.

В августе 1962г. была организована Усть-Балыкская нефтеразведочная экспедиция, руководителем которой был Шаповалов И.Г. 26октября 1962г. решением сургутского горисполкома посёлок Усть-Балык был переименован в город Нефтеюганск. 19апреля 1963г. Указом президиума Верховного Совета СССР за успехи в развитии геологоразведочных работ в Тюменской области группа тюменских разведчиков недр награждена орденом Трудового Красного Знамени, в том числе два работника Усть-Балыкской нефтеразведочной экспедиции начальник вышкомонтажного цеха Н.В. Драцке и бур. мастер Н.В. Мелик-Карамов.

В июне 1963г. план первого полугодия в глубоком бурении по Тюменской области выполнен на 112 . 1 1 Хроника событий. Архив музея г. Нефтеюганска. В марте 1965г. организовано строительство монтажного управления 6. В составе НПУ Сургутнефть, которое впоследствии вошло в состав треста Юганскнефтестрой. Также в этом месяце на основании приказа треста Тюмень-техснабнефть была организована Усть-Балыкская контора материально-технического снабжения предприятия, начальником которого был Берёзкин А.И. 3 апреля 1965г. из скважины 240 получен фонтан нефти.

Открыто Мамонтовское месторождение. 15 сентября 1965г. создан штаб Всесоюзной ударной комсомольской стройке по освоению Усть-Балыкского месторождения. 15 января 1966г. организовано первое транспортное предприятие Усть-Балыкская автотракторная база, начальником которого являлся Забияко И.М. 6 февраля 1971г. за большие успехи, достигнутые за выполнение 5-летнего плана по добыче нефти и ускоренное освоение новых крупных месторождений в трудных природно-климатических условиях Западной Сибири Указом Президиума Верховного Совета СССР НГДУ Юганскнефть награждён орденом Трудового Красного Знамени. В 1976г начало первого года 10-й пятилетки.

По сравнению с 1961г. добыча нефти увеличилась более чем в 250 раз. Производительность труда увеличилось в 12 раз, при росте численности работающих - в 5 раз. В июле этого года по итогам работы за 1 - 2 кварталы, коллектив НГДУ Юганскнефть занял второе место во Всесоюзном соц. соревновании.

На Салымском месторождении введена в эксплуатацию замерная установка Спутник . 1 января 1981г. в состав Юганскнефтегаз вошли 48 предприятий. По итогам соревнований 1981г. бригаде по добыче нефти и газа ЦДНГ-3 и НГДУ Юганскнефть мастер А.И. Чустин присвоено звание Лучшая бригада нефтяной промышленности .1 1 Там же. В 1988 году Генеральным директором по ЮНГ назначен Сергей Викторович Муравленко.

В январе этого года открыто управление химинизации технологических процессов Юганскнефтепромхим, начальником является Ю.В. Герасимов. В октябре образован совхоз Сингапайский. Введены в опытно-промышленную эксплуатацию Угутское и Западно-Угутское месторождения. Главное направление деятельности предприятия ОАО Юганскнефтегаз интенсификация работы скважин путём проведения гидроразрыва пласта, выполнение капитального ремонта скважин и внедрение передовых методов работы пластов.

В марте 1989г. создано совместное советско-канадское предприятие Юганск-Фракмастер .1 2 ЭТАП. Переход к рыночным отношениям. В конце 1991 года, после распада СССР, нефтяной комплекс России представлял собой множество разрозненных предприятий, каждое из которых действовало, исходя из собственных интересов. Главным направлением реформы стало создание вертикально-интегрированных нефтяных компаний, работающих по принципу от скважины - до бензоколонки. Предприятия, входящие в такую компанию, должны были составить единую технологическую цепочку одни проводят геологоразведку, другие добывают нефть, третьи ее перерабатывают, четвертые - продают.

Все взаимосвязаны и работают на общий результат. Одной из вертикально-интегрированных компаний стал ЮКОС. Активное формирование вертикально-интегрированных компаний совпало по времени с приватизацией нефтяной промышленности, которая началась в России в 1993 году. Приватизация дочерних компаний ЮКОСа проходила по единой схеме привилегированные акции 25 общего числа 1 Там же. были распределены между работниками предприятий.

ЮКОС владеет контрольными пакетами акций своих основных предприятий. Нефтяная компания ЮКОС была образована в соответствии с постановлением правительства Российской Федерации от 15 апреля 1993 года N354. Первоначально в нее вошли одно нефтедобывающее предприятие - Юганскнефтегаз, три нефтеперерабатывающих завода - Куйбышевский, Новокуйбышевский и Сызранский, а также восемь предприятий нефтепродуктообеспечения, расположенных в Самарской, Пензенской, Воронежской, Орловской, Брянской, Тамбовской, Липецкой и Ульяновской областях.

Два года спустя в соответствии с постановлением правительства от 1 сентября 1995 года N 864 в состав НК ЮКОС были включены нефтедобывающее предприятие ОАО Самаранефтегаз, новые предприятия по сбыту нефтепродуктов, ряд научно-исследовательских и производственных организаций. В декабре 1995г. банк Менатеп во главе с М.Б. Ходорковским выиграл залоговый аукцион по приобретению 78 акций и выкупил компанию всего за 350 млн. и Ходорковский фактически стал хозяином ЮКОСа. НК ЮКОС занял ведущее место среди отечественных нефтяных компаний по объемам запасов нефти. Обеспеченность запасами нефти более чем на 30 лет и обладание доказанными запасами более, чем 11,4 млрд. баррелей около 1,6 млрд. тонн вывели ЮКОС в число крупнейших в мире частных компаний нефтегазовой отрасли 1. 3 ЭТАП. 22 июля 2004 года компания ЮКОС начала борьбу за свое выживание.

Аналитики, перебирая группу российских нефтяных компаний, пытались выбрать из нее главных претендентов на покупку крупнейшего дочернего предприятия компании ЮКОС , которое судебные приставы на прошлой неделе наметили на продажу.

Компанию Юганскнефтегаз , 1 http www.temadnya.ru spravka 26oct2003 3289.html добывающую 1 млн. баррелей 1 американский баррель для нефтепродуктов 158,78-158,95 л нефти в сутки, или 60 общего объема добычи компании ЮКОС , аналитики оценили в сумму 12-40 млрд. долл. США. Ни у одной российской компании не оказалось достаточно средств, чтобы купить Юганскнефтегаз, даже если бы она продавалась по справедливой цене на открытом и прозрачном аукционе, что весьма сомнительно.

После состоявшегося решения отобрать у компании ЮКОС её ключевой актив, чтобы погасить вмененные ей недоимки по налогам в сумме 3,4 млрд. долл мало кто из обозревателей ожидал честного торга. Аналитики назвали главным претендентом Сургутнефтегаз, третью по величине после ЮКОСа и ЛУКОЙЛа нефтяную компанию страны. Эта компания, размещающаяся на противоположном от компании Юганскнефтегаз берегу реки Обь в Восточной Сибири, скопила 6 млрд. долл. наличными.

Поскольку у компании Сургутнефтегаз почти не имела долгов, ее ликвидность выше, чем у любого из российских конкурентов, а ее менеджеры досконально знают нефтяные месторождения компании ЮКОС . Что, пожалуй, еще важнее, она обладает политическим весом для участия в аукционе по продаже компании Юганскнефтегаз, который, по прогнозу аналитиков, будет явно политически окрашенным.

Инвесторы с таким мнением согласились в то время как компания ЮКОС вчера потеряла еще 12 своей рыночной капитализации, акции компании Сургутнефтегаз поднялись в цене на 2 , что несколько ослабило тенденцию к понижению рынка. Главный аналитик московского инвестиционного банка по нефти Brunswick UBS Пол Коллисон Paul Collison, выразил своё мнение по поводу того, что Сургутнефтегаз стал бы для Юганскнефтегаз лучшей парой, принимая во внимания географическое расположение и инфраструктуру , Компания Сургутнефтегаз, добывающая 1,2 млн. 1 1 http www.inosmi.ru translation 211458.html баррелей нефти в сутки, действует рядом с нефтяными месторождениями компании ЮКОС . Многие работники компании ЮКОС перебежали через реку Обь в компанию Сургутнефтегаз, которая предлагала более высокую зарплату и лучшие условия труда.

Большие прибыли компании ЮКОС , щедрые дивиденды и, до прошлого года, ее постоянно растущая рыночная капитализация сделали ее горячими сторонниками многих зарубежных портфельных инвесторов.

Однако люди в Нефтеюганске считают, что им не платят по их заслугам. Они завидуют своим соседям в Сургуте, примерно в часе езды отсюда, где другая российская нефтяная компания, Сургутнефтегаз, вкладывает больше средств, добиваясь поддержки местного населения. Сургутнефтегаз и ЮКОС обе платили своим работникам достаточно хорошо по российским стандартам средний заработок составлял около 1000 долл. США в месяц.

Но компания Сургутнефтегаз сохраняла у себя большую часть неосновных предприятий, которые достались ей в наследство от тех времен, когда Сургут считался коммунистическим городом одной компании, тогда как г-н Ходорковский активно избавлялся от неосновных предприятий ЮКОСа. В Сургуте зарплата работников предприятий, не связанных с нефтью, примерно в 2 раза выше. Василий Гуськов, журналист местного телевидения, осудил продажу активов ЮКОСа как грабительский налёт новых политических монголов. Но ЮКОС , согласно его словам, работает на Москву, тогда так Сургутнефтегаз работает на Сургут 1.Но версия о покупке Юганска Сургутнефтегазом оказалась ошибочной. 23 декабря 2004 года в 00 07 стало известно, что госкомпания Роснефть купила Юганскнефтегаз. Теперь государство будет напрямую контролировать не менее 17 всей добычи в стране, а сама Роснефть займёт второе место по добыче среди российских компаний. 1 Там же. Государство в одночасье превратилось в крупнейшего игрока на нефтяном поле России.

Комментируя это событие, президент Владимир Путин отметил, что всё сделано абсолютно рыночными способами.

То есть, Роснефть для американского правосудия недоступна, поскольку не имеет активов на территории США, на которые может наложен арест 1. 2.2. Современное состояние компании ЮКОС . Нефтяной компанией ЮКОС управляла команда высококлассных менеджеров, обладающих большим опытом работы в нефтяной промышленности, банковском секторе и правительстве.

Они сочетали современное деловое мышление и новаторство в подходах с профессионализмом и целеустремленностью. Их знания и умения, помноженные на финансовые и технические ресурсы ЮКОСа, являлись залогом дальнейших успехов компании. Деятельность менеджмента компании контролировалась независимым Советом директоров, в состав которого вошли известные представители международного бизнеса, учёные и руководители региональных администраций, на территории которых работали предприятия НК ЮКОС. Менеджеры Компании как действующие, так и вышедшие в отставку занимали в Совете директоров 6 мест из 15. Основной задачей развития компании являлись добыча и переработка нефти и газа, выход на новые рынки сбыта.

На расширенном заседании совета правления НК ЮКОС было решено, что для успешной реализации долгосрочных планов компания должна была следовать общепринятым принципам управления компании. Основными принципами менеджмента при принятии решений должны быть честность, прозрачность, ответственность и подотчётность . 1 http www.polit.ru Стабильное развитие ЮКОСа было возможно лишь при соблюдении интересов всех заинтересованных и участвующих в формировании конечного результата компании, в частности, персонала, менеджмента, её акционеров, поставщиков, клиентов и общества.

Компания была обязана усилить правила внедрения корпоративного управления во все сферы её деятельности и научить менеджеров всех уровней руководствоваться при выполнении своих должностных обязанностей принципами корпоративного управления, что является одним из важнейших условий повышения капитализации компании, а, следовательно, роста доходов её акционеров и работников.

В рамках расширенного заседания правления прошли обучающие семинары для менеджеров компании, включая руководителей региональных подразделений компании, посвящённые принципам корпоративного управления. В конце 1997 года ЮКОС приобрел контрольный пакет акций Восточной нефтяной компании, созданной постановлением правительства от 20 марта 1994 года N499. В состав Восточной нефтяной компании вошли 12 предприятий, компактно расположенных в центре Сибири - на территории Томской, Новосибирской, Тюменской областей, Красноярского края и Республики Хакасия.

Весной 1998 года ЮКОС завершил строительство подземного участка магистрального нефтепровода под руслом реки Обь, связав таким образом богатейшие участки месторождения с обжитыми районами. Протяженность перехода - 1,5 км, мощность - 6000 кубометров в сутки.

Беспрецедентное за последнее десятилетие снижение мировых цен на нефть и глубокий экономический кризис в России конца 1998-го - начала 1999 года поставили Компанию перед необходимостью резко повысить эффективность входящих в нее предприятий 1. 1 www.yukos.ru 457.shtml В сентябре 1998 года ЮКОС объявил о начале масштабной реорганизации, которая должна сделать его одним из лидеров нефтяного бизнеса XXI века. Ее план был разработан при участии ведущих западных консалтинговых компаний - Arthur D. Little и McKinsey. Реформы в первую очередь затронули систему управления.

Она была приведена в соответствие с мировыми стандартами производственные полномочия и ответственность за финансовые результаты были переданы на уровень бизнес-единиц, а сокращенный центральный аппарат стал заниматься формированием стратегии развития компании. Функции исполнительных органов дочерних компаний ЮКОСа были возложены надве профильные управляющие компании - ЮКОС ЭП Exploration Production и ЮКОС РМ Refining Marketing А функции центрального аппарата - на корпоративный центр компании ЮКОС-Москва. ЮКОС ЭП Exploration Production эксплуатация и продукция получил в управление все подразделения Компании, деятельность которых связана с разведкой и добычей углеводородов.

ЮКОС РМ Refining Marketing разработка и маркетинг - все предприятия, занимающиеся переработкой, сбытом и транспортировкой нефти и нефтепродуктов. Производства, не являющиеся для Компании основными, были выделены в самостоятельные структуры или переданы внешним подрядчикам.

Перераспределение функций и полномочий позволило сократить непроизводственные издержки и снизить стоимость сервисных услуг, что, в свою очередь, привело к сокращению средних затрат на добычу нефти почти втрое. В рамках реорганизации был осуществлен переход к внешнему сервисному обслуживанию месторождений. В марте 1998 года ЮКОС заключил стратегический альянс с сервисной компанией Schlumberger, в рамках которого Schlumberger оказывало ЮКОСу сервисные услуги 1.В 1999 году ЮКОС совместно с компанией Шлюмберже успешно реализовал на Приобском месторождении ОАО Юганскнефтегаз плотный проект Система мониторинга добычи, который позволяет при помощи web-технологий обеспечивать сбор и управление геолого-промысловой 1 www.torgprice.ru news информацией на всех уровнях - от цеха по добыче на месторождении до центрального аппарата.

В настоящее время проводится тиражирование системы для внедрения на всех НГДУ компании, что планируется сделать к концу 2000 года. Освоение Приобского месторождения - крупнейший проект ЮКОСа в нефтедобыче.

Запасы месторождения составляют 675 млн. т. Справка Приобское месторождение открыто в 1982 году. Оно занимает площадь 5446 кв. км и находится в центральной части Западной Сибири, примерно в 65км к востоку от Ханты-Мансийска и 100 км к западу от Нефтеюганска. Государственная дума Российской Федерации рассматривала возможность включения Приобского месторождения в перечень месторождений, разрабатываемых на условиях соглашений о разделе продукции.

Большинство нефтеперерабатывающих заводов России создавались в расчете на полную самодостаточность. В их состав входили сервисные подразделения, позволяющие выполнять полный набор сервисных услуг ремонтные, строительные, коммунальные, бытовые службы. В условиях рынка, усиливающейся конкуренции в нефтяной отрасли многочисленная сервисная инфраструктура существенно снижала возможности по повышению эффективности производства, сдерживала рост производительности труда 1. Программа реструктуризации нефтеперерабатывающих заводов, предусматривающая выделение сервисных служб и отдельных производств в самостоятельные предприятия, была начата летом 1998 года. Из состава Новокуйбышевского НПЗ был выделен Завод масел и присадок.

Были образованы отдельные сервисные предприятия, обеспечивающие ремонт и техническое обслуживание основных производственных фондов, оказание транспортных услуг и другие 1 http www.yukos.ru направления деятельности.

Проведенные мероприятия позволили практически за год существенно повысить эффективность деятельности нефтеперерабатывающего комплекса. На базе разрозненных однопрофильных подразделений НПЗ Компания получила мощные холдинги по оказанию услуг, способные выполнять работы капитального характера. Комплексная программа реорганизации системы сбыта нефтепродуктов на внутреннем рынке поставила перед компанией новые задачи 1. Увеличение доли компании на внутрироссийском рынке 2. Укрепление позиций компании в традиционных регионах 3. Выход на новые территории 4. Реструктурирование розничной сети 5. Приведение культуры продаж качества и ассортимента реализуемой продукции в соответствие с мировыми стандартами.

Программа реорганизации сбытовой деятельности компании включила проекты по расширению и модернизации существующей сети АЗС на территории регионов и создания розничной сети на новых территориях, внедрение единой автоматизированной системы управления по сети АЗС, созданию топливно-заправочных комплексов 1. Компания осуществила широкую программу модернизации существующих уже АЗС и строительства станций нового поколения - с мойкой машин, станцией техобслуживания, мини-маркетом и кафе. Топливно-раздаточные колонки приобретаются у ведущих иностранных и отечественных производителей.

Было также завершено создание независимой сервисной компании на базе соответствующих подразделений НК ЮКОС. В конце декабря 1999 года состоялась государственная регистрация ЗАО Сибирская сервисная компания . 1 http www.torgprice.ru news Это первая отечественная вертикально-интегрированная структура, оказывающая полный спектр услуг добывающим предприятиям по международным стандартам.

Консультационную, кадровую и технологическую помощь в период становления компании оказывал концерн Schlumberger. Девиз Компании в 2001 году - обновление и рост производства по всем направлениям деятельности. Предусмотрено значительное, до 14 , наращивание объемов добычи нефти, запланировано существенное улучшение структуры выпускаемых нефтепродуктов, оптимизация мощностей сбытовых предприятий 1. Главная задача, которая стояла перед нефтедобывающим комплексом ЮКОСа снижение себестоимости добычи нефти.

Успешно решать ее позволило применение передовых технологий, улучшение качества ремонта скважин, повышение нефтеотдачи пластов, а также внедрение передовых технологий использования попутного газа, в том числе применение газотурбинных установок малой мощности для выработки электроэнергии.

Большой вклад в снижение себестоимости вносило совершенствование всего комплекса отношений между нефтедобывающими предприятиями и сервисными компаниями. Постоянное внимание уделялось повышению качества и экологических характеристик выпускаемых нефтепродуктов. Еще в 1996 году ЮКОС стал первой в России компанией, полностью отказавшейся от выпуска этилированных бензинов, что было по достоинству оценено потребителями. Ни один из выпускаемых бензинов не содержит добавок свинца.

Дизельное топливо, производимое НПЗ компанией, содержит не более 0,2 серы - это один из лучших показателей для российских нефтеперерабатывающих заводов. 1 http www.yukos.ru В последние годы была проведена существенная реорганизация сбытовой сети. Реализация нефтепродуктов выделена в самостоятельный вид бизнеса, что потребовало изменения менеджерских подходов и организационной структуры. Серьезное внимание уделялось развитию региональной сбытовой сети, оптимизации транспортных схем более оперативным стал маркетинг региональных рынков нефтепродуктов.

Нефтяной компании ЮКОС принадлежала крупнейшая в стране розничная сеть, объединяющая более 1200 автозаправочных станций. ЮКОС имел 263 лицензии на право недропользования, в том числе 154 лицензии на добычу нефти и газа 52 совмещенные лицензии 57 лицензий на геологическое изучение недр, в том числе 2 на геологическое изучение участков шельфа морей Каспийского и Черного.

За 2000 год было открыто 4 месторождения нефти Вуемское, Лесмуровское, Любимовское, Зареченское с суммарными извлекаемыми запасами около 36 миллионов тонн и 19 новых залежей нефти на старых месторождениях 1. 1 Там же. В это время ЮКОС уже имел успешный опыт геологоразведки, слагаемыми которого явились 1. организация и проведение полного цикла работ - от сейсморазведки до пробной эксплуатации месторождений 2. проведение полевых сейсморазведочных работ на современном техническом уровне 3. внедрение новых технологий работы с запасами при помощи компьютерных моделей залежей и месторождений.

Компания вела геологоразведочные работы в пределах Ханты-Мансийского автономного округа, на территории Томской, Тюменской, Самарской, Саратовской, Астраханской областей и Красноярского края. Поиск идет на шельфе Каспийского и Черного морей, изучаются возможности вхождения Компании в регионы морей Северного Ледовитого океана и Тихоокеанского Дальнего Востока, исследуется возможность разработки месторождений в некоторых зарубежных странах. В 2000 году ЮКОС впервые начал геологоразведочные работы в Эвенкийском автономном округе и в Красноярском крае. По результатам геологоразведочных работ 2000 года в целом по компании прирост извлекаемых запасов промышленных категорий при плане 34 миллиона тонн составил 50,1 миллиона тонн 147 . По сравнению с предыдущим годом прирост запасов увеличился на 41 . Всего по Компании в 2000 году пройдено 104,7 тысячи метров поисково-разведочного бурения.

По итогам 2000 года НК ЮКОС - вторая в России компания по объемам добычи нефти и лидер по темпам роста добычи.

В 2000 году в целом по Компании было добыто 49,6 млн. тонн нефти, что на 11,4 больше, чем в 1999 году1. http www.torgprice.ru news Добыча по предприятиям компании составила следующие объёмы в млн. тонн 1 1998г. 1999г. 2000г. Юганскнефтегаз 25,7 26,2 30,2 Самаранефтегаз 8,2 7,7 8 Томскнефть 10,5 10,3 11 ЗАО Манойл 0,2 0,3 0,4 За отчетный период в целом по компании удалось нарастить среднесуточную добычу нефти на 24,8 тысячи тонн в сутки почти на 20 с 124,7 тыс. тонн в сутки на начало года до 149,5 тыс. тонн в сутки к концу года. Рост добычи нефти был получен за счет оптимизации процесса добычи и за счет ряда геолого-технических мероприятий.

Последние включали в себя вывод скважин из бездействия, внедрение методов увеличения нефтеотдачи, осуществление ГРП гидроразрыв пласта, ввод новых скважин и перевод скважин на механизированную добычу. Добыча газа за 2000 год в целом по Компании составила 1,5 млрд. куб. м. По состоянию на 01.01.2001г эксплуатационный фонд скважин в целом по Компании составляет 18 734 скважины.

За отчетный период улучшилась по сравнению с показателями прошлого года структура эксплуатационного фонда скважин, а именно увеличился фонд скважин дающих продукцию на 265 скважин 2,2 снизился неработающий фонд на 430 скважин 6,5 . ЮКОС обладал самым мощным среди российских нефтяных компаний нефтеперерабатывающим комплексом.

Он объединяет три нефтеперерабатывающих завода Куйбышевский НПЗ, Новокуйбышевский НПЗ и Сызранский НПЗ в Самарской области, Ачинский НПЗ, Красноярском крае, недавно введенный встрой НПЗ в г. Стрежевой Томской области. 1 http www.temadnya.ru spravka 26oct2003 3289.html С 2000 г. ЮКОС на условиях процессинга перерабатывал нефть на базе Ангарской нефтехимической компании в Иркутской области. Компактное расположение ряда предприятий в Самарском регионе позволило успешно координировать технологические процессы, оперативно регулировать загрузку НПЗ. По итогам 2000 года НК ЮКОС заняла лидирующую позицию в объемам нефтепереработки в России 17,5 . В 2000 году объемы переработки выросли по сравнению с показателями предыдущего года на 3,9 и достигли 26,7 млн.тонн нефти.

Стратегическим направлением развития нефтеперерабатывающего комплекса Компании было увеличение выпуска перспективных видов светлых нефтепродуктов, прежде всего высокооктановых бензинов, дизельного и авиационного топлив, смазочных масел. В соответствии с долгосрочной стратегией НК ЮКОС основной рост производства пришелся на светлые нефтепродукты.

Выход светлых нефтепродуктов увеличился в 2000 г. до 56,5 54,5 в 1999г Начиная со второй половины 1999 года реализовалась крупномасштабная инвестиционная программа модернизации нефтеперерабатывающего комплекса НК ЮКОС. Она позволила в достаточно короткие сроки существенно увеличить эффективность производства и улучшить его экологические характеристики, повысить операционную и технологическую гибкость заводов за счет достижения баланса между мощностями первичной переработки и всех вторичных процессов.

В структуре сбыта нефтепродуктов НК ЮКОС основной акцент делался на внутренний рынок, что объяснялось благоприятной конъюнктурой в РФ. Вместе с тем на экспорт пришлось около 30 всех продаж нефтепродуктов. Существенный рост производства позволил увеличить объемы реализации нефтепродуктов на российском рынке на 22 до 16,9 млн. тонн 1. 1 http www.torgprice.ru news ЮКОСу принадлежала крупнейшая в стране розничная сеть, объединяющая более 1200 автозаправочных станций.

В 2000 году НК ЮКОС выступила основным поставщиком нефтепродуктов для Министерства внутренних дел и пограничных войск, удовлетворяя почти половину всех потребностей этих ведомств в горюче-смазочных материалах. Следующий шаг возможности развития рынка НК ЮКОС продолжала изыскивать за рубежом возможности развития рынка. Примером этого служит недавнее подписание важных контрактов между НК ЮКОС и Китайской нефтехимической корпорацией SINOPEC и Китайской национальной нефтяной корпорацией CNPC - ведущими китайскими нефтеперерабатывающими предприятиями и импортерами.

В рамках этих соглашений НК ЮКОС в 2001 году поставил до 2 млн. тонн сырой нефти CNPC и SINOPEC. НК ЮКОС продолжал изучать возможности на европейском рынке и начал сотрудничество с хорватской компанией по транспортировке нефти Jadranski Naftovod в области модернизации трубопровода Adria, что позволило облегчить транспортировку сырой нефти на средиземноморские рынки.

В 2000 году объем добычи нефти НК ЮКОС составил 49,6 млн. тонн - на 11,4 больше, чем в прошлом году. Объем добычи попутного газа составил 1,5 млрд. куб. метров. За истекший период в ОАО Юганскнефтегаз было добыто 30,6 млн. тонн нефти, что более, чем на 4 млн. тонн превышает показатели прошлого года. Нефтедобыча ОАО Томскнефть выросла на 700 тыс. тонн и достигла 11 млн.тонн. Объемы производства ОАО Самаранефтегаз увеличились на 200 тыс. тонни составили почти 8 млн. тонн. В 2000 году среднесуточная добыча нефти на месторождениях НК ЮКОС достигла 149,5 тысячи тонн 1. 1 http www. temadnya.ru spravka 3289.html Инвестиции в действующие месторождения в 2000 году составили более 400 млн.долларов.

В 2000г. НК ЮКОС добыча нефти составила 15,3 всей российской нефти и заняла 2-место среди отечественных компаний. В 2000 г. объемы переработки нефти достигли 26,7 млн. тонн. В соответствии с долгосрочной стратегией НК ЮКОС основной рост производства пришелся на светлые нефтепродукты. При среднем росте производства светлых нефтепродуктов по России на 7-8 ,прирост объемов производства НК ЮКОС составил по авто бензинам 19 , по дизельному топливу - 17 , по авиационному топливу - 16 , по маслам - более чем в два раза. Выход светлых нефтепродуктов увеличился в 2000 г.до 56,5 54,5 в 1999 г. В 2000 году НК ЮКОС существенно увеличила производство основных нефтепродуктов и укрепила свои позиции на российском топливном рынке.

Доля компании на российском рынке авто бензинов превысила 18 1999 год - 15,9 , на рынке дизельного топлива - 19 1999 г 14,8 . Президент ЮКОС РМ Николай Бычков выразил своё мнение о работе компании в I-м квартале 2001 года Компания эффективно воспользовалась увеличением добычи нефти.

Значительно расширены рынки сбыта основной рост коснулся экспорта нефти и нефтепродуктов, однако заметно выросли и объемы продаж на внутреннем рынке. Объем экспорта нефти в 1-м квартале увеличился на 33 , до 6,6 млн. тонн. Это превысило планируемые темпы роста экспорта по 2000 году на 25 с 22,4 до приблизительно 28 млн. тонн. Стратегия развития экспорта компании была направлена на уход от разовых сделок к долгосрочным экспортным контрактам, а также на сотрудничество с прямыми покупателями сырья, а не с посредниками 1. 1 http www.temadnya.ru spravka 26oct2003 3289.html Объем переработки нефти за первый квартал 2001 года составил 7 млн. тонн. В целом по году мы планируем переработать 28,5 млн. т увеличение на 7 по сравнению с 2000 г. В 2000 году Компания добилась заметных успехов в расширении продаж нефтепродуктов на внутреннем рынке, вышла в новые регионы Восточной Сибири, Дальнего Востока, Северного Кавказа.

Поэтому в первом квартале 2001 года сбытовая политика была направлена на закрепление позиций на новых рынках и увеличении доли продаж через собственную розничную сеть. Объем поставок на внутренний рынок увеличился на 10 , несмотря на негативные процессы стагнации внутреннего потребления нефтепродуктов и общего затоваривания рынка.

Большая работа проведена по переводу Приобского месторождения на режим Соглашений о Разделе Продукции СРП . После принятия Федерального Закона о включении этого месторождения в перечень объектов, разрабатываемых на условиях СРП, началась подготовка текста соглашения для подписания между Компанией и государством.

ОАО НК ЮКОС и ведущая нефтегазовая компания Венгрии- МОЛ подписали Соглашение о сотрудничестве по совместной разработке Западно-Малобалыкского месторождения.

Согласно подписанному соглашению, стороны образуют консорциум с равными долями участия. Компании планируют заключить соглашение о разделе продукции с государством до конца 2000 года. Максимальные уровни добычи будут достигнуты уже на третий год совместной разработки месторождения. На первом этапе будет реализован пилотный проект разработки месторождения, предусматривающий бурение и ввод в эксплуатацию 16 скважин в течение 2000 года 1. 1 http sibkon.tomsk.ru yukos.phtml Между ОАО НК ЮКОС , ОАО ЛУКойл и ОАО ГАЗПРОМ достигнута договоренность о создании совместного предприятия Каспийская нефтяная компания, в рамках которого планируется освоение участка дна Северного Каспия в районе дельты Волги. Согласованы учредительные документы предприятия 1. Совместно на три компании приобретены материалы сейсмической съемки, которые в настоящее время оперативно интерпретируются.

Определенный интерес для Компании представляют результаты сейсмической съемки в районе Черного моря. По результатам первичной оценки сейсмической съемки выделены Южно-Дообский, Восточно-Черноморский и Адлерский перспективные объекты, ожидаемые извлекаемые запасы которых могут превышать 100-200 млн. тонн для каждого.

Рассматриваются возможности привлечения иностранных инвесторов и другие варианты финансирования. Принято решение о получении поисковой лицензии на северо-восточную российскую часть Черного моря с целью привлечения иностранного партнера.

В рамках стратегической программы диверсификации запасов за рубежом ОАО НК ЮКОС начала изучать возможности инвестирования в ряде нефтедобывающих стран Африки и Среднего Востока. Были инициированы переговоры с Ливийской Государственной Нефтяной Корпорацией по вопросам приобретения прав на проведение поисковых работ на открытых блоках, а также получения лицензий на добычу на неразрабатываемых месторождениях. В настоящий момент команда экспертов ЮКОСа проводит геолого-экономическое изучение и оценку проектов в Ливии, а также ведет интенсивные переговоры, целью которых является подписание Соглашение о Разделе Продукции с Ливийским Государством.

Приоритетным проектом в области экспорта нефти для ЮКОСа является проект экспорта в Китай 1. 1 Там же. Проект строительства нефтепровода из России в Китай получил политическую поддержку правительств обеих стран, что предоставляет дополнительные гарантии участникам его реализации. 17 июля 2001 года в Москве в рамках визита в Россию Председателя КНР Цзян Цземиня было подписано соглашение о разработке технико-экономического обоснования ТЭО строительства нефтепровода из России в Китай, а также согласованы ежегодные объемы поставок по нему российской нефти на срок 25 лет. Соглашение с российской стороны подписали Министерство энергетики, ОАО Транснефть и нефтяная компания ЮКОС, с китайской - Госплан КНР и Китайская национальная нефтегазовая корпорация КННК . Стороны согласовали строительство нефтепровода по маршруту Ангарск - Дацин, определили формы гарантий по поставкам нефти и согласовали объемы поставок и формулу цены. Предварительно стоимость строительства нефтепровода протяженностью 2400 км оценивается приблизительно в 1,7 млрд.долларов.

Китайская сторона выразила желание самостоятельно финансировать строительство китайского участка трубопровода.

Завершить строительство нефтепровода предполагается в 2005 году. В этом же году начнется его эксплуатация на первом этапе 2005-2010 гг. соглашение предусматривает ежегодные поставки в Китай в объеме 20 млн. тонн, на втором этапе 2010- 2030 гг 30 млн. тонн российской нефти.

Нефтяная компания ЮКОС и компьютерная корпорация Microsoft подписали генеральное соглашение о сотрудничестве до 2003 года. В свою очередь, Microsoft будет проводить в отношении НК ЮКОС льготную лицензионную политику, обеспечивать необходимой информацией о новых продуктах и технологиях компьютерной корпорации, а также проводить обучение специалистов нефтяной компании. 1 http www.temadnya.ru spravka 26oct2003 3289.html В соответствии с соглашением между НК ЮКОС и Microsoft, во всех предприятиях и подразделениях нефтяной компании будет введен единый стандарт информационной системы. 1 В качестве платформы единой информационной системы НК ЮКОС будет использоваться операционная система Microsoft Windows 2000 и служба каталогов Active Directory.

Проектом предусматривается перевод на платформу Windows 2000 всей московской информационной системы НК ЮКОС, включающей более 1000компьютеров и 40 серверов.

В московских офисах НК ЮКОС все работы были выполнены в 2000 году. В 2001 году планируется реализовать аналогичные проекты в регионах. Нефтяная компания ЮКОС и Williams International 15 июня 2001 г. подписали соглашение о сотрудничестве, согласно которому до середины сентября планируется завершить все операции по приобретению НК ЮКОС акций нефтеперерабатывающего концерна Mazeikiu Nafta новой эмиссии. В результате этого соглашения Williams International и НК ЮКОС станут партнерами.

Компании ЮКОС будет принадлежать 26,85 акций Mazeikiu Nafta. Кроме того, в рамках этого соглашения стороны подпишут договор о ежегодных поставках нашей Компанией около 5 млн. тонн нефти на Мажейкяйский НПЗ. ЮКОС также предоставит кредит на модернизацию этого завода в объеме 75 млн. долларов США. Компания Williams через свои дочерние предприятия работает в области энергетики, инвестиций, нефтепереработки и оказания сервисных услуг нефтяным компаниям.

Фирме принадлежит 33 процента акций концерна Mazeikiu Nafta, который объединяет три крупнейших предприятия нефтяного комплекса Литвы - Мажейкяйский НПЗ, терминал Бутинга и Биржайский нефтепровод. Проектная мощность Мажейкяйского НПЗ - 12 млн. тонн нефтепродуктов в год.1 1 http www.medial.ru Автор полагает, что основными достижениями этой компании являются 1. Грамотный и хорошо спланированный менеджмент. Это заключается в том, что менеджеры компании - это хорошо обученные высококлассные специалисты, знающие своё дело и уверенно двигающиеся к намеченной цели. 2. Подготовка будущих специалистов начинается с создания ЮКОС-классов с последующим обучением в ВУЗах. С обучающимися в ЮКОС-классах старшеклассниками проводятся деловые игры, связанные с бизнесом, различные конкурсы, где победители получают поощрительные призы и т.д.2 3. Забота о здоровье работников своей компании профосмотры . 4. В определённые сроки проводится аттестация, курсы обучения на подтверждение или повышение квалификации. 5. Высокие требования к технике безопасности на производствах и месторождениях, чтобы избежать травматизма.

Разработка методов по технике безопасности соответственно определённой профессии.

Обучение персонала этим методам, а также проведение конкурсов среди работников Лучший по профессии и поощрение победителей. 6. Поставка новой техники и оборудования на предприятиях. 7. Обновление и ремонт плановый, периодический, текущий оборудования.

Ремонт оборудования производится специалистами сервисных предприятий, созданных на базе компании. Применение передовых технологий, улучшение качества ремонта скважин. 8. Строительство новых объектов поликлиники, дворцы спорта, с высококлассным оборудованием, приборами . 9. Подключение, обучение пользованию сети Интернет в 1996 году. По мнению автора, недостатки работы компании были в следующем 1. Плохой имидж некоторых руководителей, которые стояли у истоков создания компании алчный аппетит, вызываемый огромными доходами, получаемыми от добычи и переработки нефти несоблюдение законов об уплате налогов преступления с целью уничтожения конкурентов, представляющих угрозу для предприятия . 2. Несвоевременная выплата заработной платы работникам компании. 1Там же. 2http www.rsci.ru bs ?action inter id 74.