Реферат Курсовая Конспект
Работа сделанна в 2006 году
Оценка сильных и слабых сторон фирмы методом SWOT-анализа - раздел Экономика, - 2006 год - Оценка Сильных И Слабых Сторон Фирмы Методом Swot-Анализа Одесса 2006 Содержа...
|
Оценка сильных и слабых сторон фирмы методом SWOT-анализа Одесса 2006 Содержание Введение 1 История разработки технологии и возможности SWOT-анализа 2 Технология проведения SWOT-анализа 3 Направления SWOT-анализа организации 3.1 Анализ внешней среды 3.2 Анализ внутренней среды 3.3 Количественный анализ 14 Выводы 18 Литература 19 Введение Рыночные формы хозяйствования в условиях жесткой конкуренции приводят к несостоятельности отдельных субъектов хозяйствования или их временной неплатежеспособности.
Любую ситуацию, в которой предприятие не успевает подготовиться к изменениям, можно считать кризисной. Чтобы этого не произошло, необходимо вовремя понять причины, по которым экономика предприятия оказалась в кризисе, и принять меры еще до внешнего проявления трудностей (финансовых сложностей). Поиск путей выхода из экономического кризиса непосредственно связан с устранением причин, способствующих его возникновению.
Проводится тщательный анализ внешней и внутренней среды бизнеса, выделяются те компоненты, которые действительно имеют значение для организации, проводится сбор и отслеживание информации по каждому компоненту и на основе оценки реального положения предприятия выясняются причины кризисного состояния. Точная, комплексная, своевременная диагностика состояния предприятия — первый этап в разработке стратегии антикризисного управления деятельностью предприятия.
Изучая внешнюю среду, менеджеры концентрируют свое внимание на выяснении, какие угрозы и какие возможности таит в себе внешняя среда. Довольно популярным способом, также применяемым для анализа внешней среды, является метод SWOT, подробно описанный в литературе по стратегическому управлению. Самый удобный и опробированный способ оценки стратегического положения компании — SWOT-анализ. Сила — это то, в чем предприятие преуспело. Она может заключаться в навыках, опыте работы, ресурсах, достижениях (лучший товар, совершенная технология, лучшее обслуживание клиентов, узнаваемость товарной марки). Зиннуров У.Г в своей работе сравнивает SWOT-анализ со стратегическим балансом, где сильные стороны — это активы предприятия в конкурентной борьбе, а слабые стороны — это пассивы. Рассмотрим более подробно вопросы, связанные и понятием, историей возникновения и технологией SWOT-анализа положения фирмы. 1
Андрюс (Andrews) впервые публично озвучил акроним SWOT : Strengths (Cи... Известные, но разрозненные и бессистемные представления о фирме и конк... Была предложена схема LCAG (по начальным буквам фамилий авторов), кото... Стратегии WO слабости — возможности (mini-maxi). SWOT-анализ во всех своих модификациях является наиболее удобным и над...
Численность инженерно-технологического и управленческого персонала 2. Тип организационной структуры управления 5. Расходы по стимулированию сбыта 5. Расходы на НИОКР В графах 1-5 отмечается место, занимаемое предприятие... Уровень ниже среднего.
Направления SWOT-анализа организации 3.1
Анализ внешней среды. Кроме того, имеется еще одна замкнутая система, в которой компания явл... В итоге фирма оказывается тесно связанной с тем, что в теории маркетин... Анализ научно-технического и технологического развития общества позвол... Таким образом, анализ внутренней среды представляет собой управленческ...
Такие матрицы приведены в виде таблицы 2 и таблицы 3, которые позволяю... Матрица «вероятность/воздействие» для позиционирования возможностей вн... Таблица 1. Наиболее полной картина будет, если в сочетании со SWOT-анализом будут... Классический SWOT-анализ предполагает оценку сильных и слабых сторон в...
Литература 1. SWOT-аналіз — основа формування маркетингових стратегій підприємства. — Донецьк, 2001. 2. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента — М Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. 3. Виханский О.С Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. — М Высш. шк 1994. 4. Зиннуров У.Г. Стратегическое маркетинговое планирование и управление на предприятии. – Уфа, УГАТУ, 1999. 5. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. — М «ДеКА», 1996. 6. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для Вузов. — М Юнити-дата, 2001. 7. Разработчики технологии SWOT-анализа // Электронная публикация http://www.swot.ru/catalog2/doc/swot1/ 8. Томпсон А.А Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник. — М Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 9. Хруцкий В.Е Корнеева И.В. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка. – М Финансы и статистика, 2002.
– Конец работы –
Используемые теги: Оценка, сильных, слабых, сторон, фирмы, методом, SWOT-анализа0.107
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Оценка сильных и слабых сторон фирмы методом SWOT-анализа
Если этот материал оказался полезным для Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Твитнуть |
Новости и инфо для студентов