рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Оценка эффективности управленческого выбора

Оценка эффективности управленческого выбора - раздел Экономика, Содержание Введение… ………… 3 Глава 1. Основные Понятия Теории Управленческого ...

Содержание Введение… ………… 3 Глава 1. Основные понятия теории управленческого выбора… 1.1 Место решения в процессе управления……… …1.2 Процесс принятия решения и его структура… …1.3 Распределение полномочий при принятии решений…… 1.4 Риск при принятии решений… 1.5 Методы подготовки информации для принятия решений 1.6 Математический инструментарий принятия решений…….19 Глава 2. Методы осуществления эффективного выбора управленческого решения…….… ……2.1 Системный подход к разработке альтернатив выбора…… 2.2 Методы оценки альтернатив выбора… 33 Глава3. Методы рационализации управления затратами и прибылью….….3.1 Контроллинг как эффективный инструмент управления.….1.1 Понятие контроллинга….1.2 Бухгалтерский учет как информационная база контроллинга… 47 3.1.3 Подготовительный этап внедрения контроллинга… 1.4 Расчет показателей покрытия затрат… 3.2 Система директ-костинг… 66 Заключение….69 Литература….73 Введение Современный этап развития экономики России требует перехода к эффективному управлению, который должен основываться на определенных направлениях и концепциях, в соответствии с которыми развивается наука и практика управления. Одной из важнейших задач, решаемых менеджерами, является принятие управленческих решений.

Эффективность управления во многом обусловлена качеством принимаемых решений.

В решениях фиксируется вся совокупность отношений, возникающих в процессе трудовой деятельности и управления организацией.

Через них преломляются цели, интересы, связи и нормы. Характеризуя полный цикл управленческой деятельности, состоящий из целеполагания, планирования, организации, координации, контроля и корректировки целей, можно заметить, что он, в конечном счёте, представлен в виде двух элементов управления: подготовки и осуществления управленческих решений.

Именно поэтому решения – центральный элемент управления предприятием. Управленческие решения, таким образом, всегда связаны с изменениями в организации, их инициатором обычно выступает должностное лицо или соответствующий орган, несущий полную ответственность за последствия контролируемых или реализуемых решений. Принятие любого решения - это выбор между существующими альтернативами, которые требуют определенной разработки.

Поэтому подготовка управленческих решений в современных предприятиях нередко отделена от функции их принятия и предусматривает работу целого коллектива специалистов. В настоящее время методы оценки альтернатив используются в различных областях управления – при решении производственных проблем, при проектировании сложных технических и организационных систем, планировании развития городов, выборе программ развития экономики и энергетики регионов, организации новых экономических зон и т.п. Необходимость использования обоснованных методов при оценке альтернатив связана с тем, что быстрое развитие и усложнение экономических связей, выявление зависимости между отдельными сложными процессами и явлениями, которые раньше казались не связанными друг с другом, приводят к резкому возрастанию трудностей принятия обоснованных решений.

Затраты на их осуществление непрерывно увеличиваются, последствия ошибок становятся все серьезнее, а обращение к профессиональному опыту и интуиции не всегда приводит к выбору наилучшей стратегии.

В дипломном проекте рассмотрены методы оценки альтернатив при принятии решений по стоимостным критериям. Цель дипломного проекта - разработка методов оценки эффективного выбора управленческого решения. Достижение этой цели обусловило постановку следующих задач: 1. Исследование теоретических основ процесса выбора управленческого решения. 2. Обоснование применения системного подхода к разработке альтернатив выбора. 3. Анализ существующих методик структуризации задач и проблем. 4. Разработка методов оценки альтернатив выбора. 5. Анализ методов рационализации управления затратами и прибылью для уточнения определения критерия выбора Объектом исследования является альтернативы выбора при принятии решений. Предмет исследования – процесс осуществления управленческого выбора.

Диплом состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.

Во введении обоснована актуальность темы дипломного проекта, поставлена цель исследования и сформулированы задачи. В первой главе рассмотрены теоретические основы формирования управленческого решения. Вторая глава посвящена методикам разработки возможных альтернатив выбора и разработке методов оценки этих альтернатив. В третьей рассмотрены вопросы учета затрат и прибыли с целью более эффективного формирования критериев выбора.

В заключении содержатся основные выводы и рекомендации. Список литературы состоит из 18 наименований. Глава 1.

Основные понятия теории управленческого выбора

Основные понятия теории управленческого выбора 1.1

Место решения в процессе управления

Наиболее типичные решения, принимаемые менеджерами фирм, можно классиф... Основы теории принятия решений разработаны Джоном фон Нейманом и Отто ... Место решения в процессе управления. 1.2 . В широком смысле это понятие включает подготовку решения (планирование...

Процесс принятия решения и его структура

Оценка ее важности 2.5. Расчленение задачи на подзадачи 5.2. Поиски идей решения по каждой подзадаче 5.3. Прогнозирование последствий решений по каждой подзадаче 5.7. Высокое делегирование: - текущие производственные вопросы; - - решения...

Риск при принятии решений

С целью более полного отражения сути ситуации риска приведем его класс... Управление риском предполагает либо снижение вероятности возникновения... Таблица 3 Способы влияния на риск Мероприятия по управлению риском Воз... Указатели ошибок - тревожная сигнализация перед отказом. Ограничение риска - выбор правовой формы, рассредоточение, встречные с...

Методы подготовки информации для принятия решений Для принятия обоснованных решений необходимо опираться на опыт, знания и интуицию специалистов.

После второй мировой войны в рамках теории управления (менеджмента) стала развиваться самостоятельная дисциплина – экспертные оценки. Методы экспертных оценок – это методы организации работы со специалистами-экспертами и обработки мнений экспертов, выраженных в количественной и/или качественной форме с целью подготовки информации для принятия решений ЛПР [11]. Для проведения работы по методу экспертных оценок создают Рабочую группу (РГ), которая и организует по поручению ЛПР деятельность экспертов, объединенных (формально или по существу) в экспертную комиссию (ЭК). Существует масса методов получения экспертных оценок. В одних с каждым экспертом работают отдельно, он даже не знает, кто еще является экспертом, а потому высказывает свое мнение независимо от авторитетов.

В других экспертов собирают вместе для подготовки материалов для ЛПР, при этом эксперты обсуждают проблему друг с другом, учатся друг у друга, и неверные мнения отбрасываются.

В одних методах число экспертов фиксировано и таково, чтобы статистические методы проверки согласованности мнений и затем их усреднения позволяли принимать обоснованные решения. В других – число экспертов растет в процессе проведения экспертизы. Также существует множество методов обработки ответов экспертов, в том числе весьма математизированных и компьютеризированных.

Многие из них основаны на достижениях статистики объектов нечисловой природы и других современных методах прикладной статистики [11]. В зависимости от того, что должна представить экспертная комиссия в результате своей работы – информацию для принятия решения ЛПР или проект самого решения, зависит организация работы комиссии. Если цель работы комиссии – сбор информации, то рабочая группа должна собрать возможно больше относящейся к делу информации, аргументов «за» и «против» определенных вариантов решений.

Полезен метод постепенного увеличения числа экспертов: сначала первый эксперт приводит свои соображения по рассматриваемому вопросу; составленный им материал передается второму эксперту, который добавляет свои аргументы; накопленный материал поступает к следующему – третьему – эксперту. Процедура заканчивается, когда иссякает поток новых соображений. Отметим, что эксперты в рассматриваемом методе только поставляют информацию, аргументы «за» и «против», но не вырабатывают согласованного проекта решения. Нет никакой необходимости стремиться к тому, чтобы экспертные мнения были согласованы между собой.

Более того, наибольшую пользу приносят эксперты с мышлением, отклоняющимся от массового, поскольку именно от них следует ожидать наиболее оригинальных аргументов. В случае, если цель – подготовка проекта решения для ЛПР, то часто используются математические методы в экспертных оценках. Целесообразно использовать следующие стадии экспертного опроса [11]: 1) формулировка ЛПР цели экспертного опроса; 2) подбор ЛПР основного состава рабочей группы (обычно – руководителя и секретаря); 3) разработка РГ и утверждение у ЛПР технического задания на проведение экспертного опроса; 4) разработка РГ подробного сценария проведения сбора и анализа экспертных мнений (оценок), включая как конкретный вид экспертной информации (слова, условные градации, числа, ранжировки, разбиения или иные виды объектов нечисловой природы), так и конкретные методы анализа этой информации. 5) подбор экспертов в соответствии с их компетентностью; 6) формирование экспертной комиссии (целесообразно

Заключение

Заключение договоров с экспертами об условиях их работы и ее оплаты, утверждение ЛПР состава экспертной комиссии); 7) проведение сбора экспертной информации; 8) анализ экспертной информации; 9) при применении процедуры из нескольких туров – повторение двух предыдущих этапов; 10) интерпретация полученных результатов и подготовка заключения для ЛПР; 11) официальное окончание деятельности РГ (в том числе подготовка и утверждение научного и финансового отчетов о проведении экспертного исследования, оплата труда экспертов и сотрудников РГ). Проблема подбора экспертов является одной из наиболее сложных.

Очевидно, в качестве экспертов необходимо использовать тех людей, чьи суждения наиболее помогут принятию адекватного решения.

Следует отметить, что нет методов подбора экспертов, наверняка обеспечивающих успех экспертизы.

Часто предлагают использовать методы взаимооценки и самооценки компетентности экспертов.

При использовании этого метода помимо возможности проявления личностных и групповых симпатий и антипатий, играет роль неосведомленность экспертов о возможностях друг друга. В современных условиях достаточно хорошее знакомство с работами и возможностями друг друга может быть лишь у специалистов, много лет работающих совместно. Однако привлечение таких пар специалистов не очень-то целесообразно, поскольку они слишком похожи друг на друга.

Использование формальных показателей (должность, ученые степень и звание, стаж, число публикаций), очевидно, может носить вспомогательный характер. Успешность участия в предыдущих экспертизах – хороший критерий для деятельности дегустатора, врача, судьи в спортивных соревнованиях, т.е. таких экспертов, которые участвуют в длинных сериях однотипных экспертиз. Однако, наиболее интересны и важны уникальные экспертизы больших проектов, не имеющих аналогов.

В случае если процедура экспертного опроса предполагает совместную работу экспертов, большое значение имеют их личностные качества. Есть полезный метод «снежного кома» [11], при котором от каждого специалиста, привлекаемого в качестве эксперта, получают несколько фамилий тех, кто может быть экспертом по рассматриваемой тематике. Очевидно, некоторые из этих фамилий встречались ранее в деятельности РГ, а некоторые – новые. Процесс расширения списка останавливается, когда новые фамилии перестают встречаться.

В результате получается достаточно обширный список возможных экспертов. Ясно, что если на первом этапе все эксперты были из одного «клана», то и метод «снежного кома» даст, скорее всего, лиц из этого «клана», мнения и аргументы других «кланов» будут упущены. Необходимо подчеркнуть, что подбор экспертов в конечном счете – функция Рабочей группы, и никакие методики подбора не снимают с нее ответственности. Другими словами, именно на Рабочей группе лежит ответственность за компетентность экспертов, за их принципиальную способность решить поставленную задачу. 1.6

Математический инструментарий принятия решений

Кроме рассмотренного выше экспертного метода, при принятии решений при... В этом случае ЭМММ представляют непрерывный процесс, а не одиночное ре... Конкретная техника решений состоит в использовании алгоритма последова... программы). 38,5 7 Динамическое программирование 32,5 10 Марковские процессы 31,6 ...

Методы осуществления эффективного выбора управленческого решения

Методы осуществления эффективного выбора управленческого решения 2.1

Системный подход к разработке альтернатив выбора

В работе [15] под системой понимается «цельное множество объектов или ... неравноправных связей между элементами, когда воздействие в одном из н... В соответствии с принятой в методике концепцией структуризации деятель... 1.2.3. При этом удобно применять графические представления, которые помогают ...

Методы оценки альтернатив выбора

Методы оценки альтернатив выбора Как было отмечено выше, процесс принятия решения начинается с постановки задачи или формулировки проблемы.

Далее следует структурировать задачу или проблему, то есть определить возможные причины возникновения проблемы или варианты решения задачи.

Структуризацию целесообразно проводить с использованием системного подхода посредством методик структуризации.

При этом следует установить границы подлежащей структуризации системы (проблемы, задачи), т.е. представить систему в виде некоторой изолированной части реального мира. Расширение границ системы повышает размерность и сложность многокомпонентной системы и, тем самым, затрудняет ее анализ. При разработке альтернативных вариантов посредством проведения структуризации необходимо выявить мнение как можно большего числа работников, поскольку работники при этом еще и чувствуют свою причастность к управлению предприятием.

Разработка вариантов решения – творческий процесс, требующий активизации мышления. В этом процессе необходим обмен мнениями, обсуждение, то есть применение тех или иных форм коллективной работы. После разработки некоторого количества альтернатив решения проблемы (задачи) необходимо осуществить выбор одного из них, а значит сравнить их между собой, осуществив оценку вариантов. Для это следует определить критерий оценки, то есть показатель, характеризующий варианты решения, который будет использован для оценки.

Выбор варианта решения может осуществляться по следующим общим критериям [17]: 1. Полнота решения проблемы (или количественная оценка результата решения). 2. Ресурсы, используемые в процессе принятия решения: материальные, трудовые, финансовые. 3. Время, необходимое для решения проблемы (задачи). 4. Социальная и экологическая допустимость принятия решения. 5. Побочные последствия осуществления решения.

Одним из наиболее распространенных критериев является второй критерий, то есть стоимостная оценка вариантов. В этом случае обычно выбираются показатели затрат, прибыли и эффективности альтернативного варианта решения. При этом наилучшему варианту будет соответствовать экстремальное значение (минимум или максимум) критерия оценки. После разработки вариантов решения проблемы или задачи и определения критерия оценки необходимо осуществить выбор наиболее эффективного варианта. Поскольку системный подход позволяет определить множество вариантов решения, то сначала следует произвести предварительный отсев вариантов.

Для этого не требуется сравнения альтернатив выбранным критериям, следует просто проверить варианты на наличие некоторых качеств, признанных обязательными для данного решения. Это могут быть неблагоприятные экологические последствия, необеспеченность кадрами соответствующей квалификации, отсутствие производственных площадей и т.п. Рассмотрим конкретные примеры системной разработки альтернативных вариантов и методов их оценки.

Пример 1. Имеются два объекта инвестирования с одинаковой прогнозной суммой требуемых капитальных вложений. Величина планируемого дохода в каждом случае не определенна и приведена в виде распределения вероятностей (таблица 7). В данном случае используется вероятностный подход, предполагающий прогнозирование возможных исходов и присвоение им вероятностей. При этом пользуются предыдущими распределениями вероятностей (например, из выборочных обследований или статистики предшествующих исследований) или субъективными оценками, сделанными аналитиком самостоятельно либо с привлечением группы экспертов.

При этом каждому исходу присваивается вероятность с учетом того, что сумма всех вероятностей равна единице. Таблица 7 Планируемый доход Проект А Проект В Прибыль Вероятность Прибыль Вероятность 3000 0,10 2000 0,10 3500 0,20 3000 0,20 4000 0,40 4000 0,35 4500 0,20 5000 0,25 5000 0,10 8000 0,10 Согласно критерия «затраты-прибыль» наилучшим будет проект, предполагающий минимум затрат и (или) максимум прибыли.

Поскольку затраты по обоим проектам равны, то в качестве критерия выбора используем максимум прибыли. Математическое ожидание прибыли для рассматриваемых проектов будет соответственно равно: А = 0,1*3000+0,2*3500+0,4*4000+0,2*4500+0,1* 5000 = 4000 В = 0,1*2000+0,2*3000+0,35*4000+0,25*5000+0, 1*8000 = 4250 Таким образом проект В более предпочтителен. Однако, следует отметить, что этот проект является и относительно более рискованным, поскольку имеет большую вариацию прибыли по сравнению с проектом А (размах вариации проекта А=5000-3000=2000 , проекта Б=8000-2000=6000). Пример 2. Управляющему нужно принять решение о целесообразности приобретения станка М1, либо станка М2 . Станок М2 более экономичен, что обеспечивает больший доход на единицу продукции, вместе с тем он более дорогой.

Расчетный срок службы станков 5 лет. Значения затрат на приобретение станка и дохода на единицу продукции представлены в таблице 8. Управляющий оценил возможные варианты годового спроса на продукцию и соответствующие им вероятности следующим образом: 1200 единиц с вероятностью 0,4; 2000 единиц с вероятностью 0,6. Таблица 8 Значения затрат и дохода Варианты покупки Затраты на приобретение Операционный доход на единицу продукции Станок М1 15000 20 Станок М2 21000 24 Рассчитаем варианты возможного дохода по каждому станку при разных значениях годового спроса.

Станок М1: 20*1200 - 15000 = 9000 20 * 2000 - 15000 = 25000 Станок М2: 24 * 1200 - 21000 = 7800 24 * 2000 - 21000 = 27000 С учетом вероятности значений годового спроса доход составит: М1 = 9000 * 0,4 + 25000 * 0,6 = 18600 М2 = 7800 * 0,4 + 27000 * 0,6 = 19320 Расчет показал, что более дорогой станок М2 обеспечивает и большую годовую прибыль, поэтому для выбора варианта при критерию «затраты-прибыль» необходимо рассчитать отношение прогнозируемой прибыли за весь срок службы к затратам на приобретение станка.

Для станка М1: 18600*5/15000*100%=620%, для М2: 19320*5/21000*100%=460%. Таким образом, вариант с приобретением станка М1 экономически более целесообразен.

Пример 3. Стратегический план развития для предприятия ОАО «Техприбор» отрасли авиационное приборостроение предполагает организацию выпуска новой для предприятия продукции. Наличие высокого творческого потенциала и квалифицированных специалистов позволяет предположить, что разработка нового продукта не вызовет серьезных трудностей у предприятия. В качестве нового продукта ОАО «Техприбор» как предприятию, специализирующемуся по производству электронных приборов, предложено освоить выпуск электронных приборов массового спроса, например, современных контрольно-кассовых машин (ККМ) со сканером типа ОКА-2000Ф. В настоящее время почти все современные магазины переходят на использование ККМ со сканером, поэтому такой товар востребован рынком.

Известно, что к таким ККМ предъявляются повышенные требования качества, поскольку сбои в их работе создают ощутимые проблемы для функционирования магазинов.

Поэтому продукция ОАО «Техприбор», обладающего значительным техническим потенциалом и имиджем производителя высококачественной продукции, может быть востребована на рынке как выполненная на высоком техническом и качественном уровне. В связи с реализацией этой стратегии у руководства ОАО «Техприбор» возникает вопрос о том, покупать ли новое дорогостоящее оборудование для обеспечения выпуска ККМ при минимальных затратах, или произвести более дешевую переналадку имеющегося оборудования, что приведет к повышению себестоимости выпускаемых ККМ. Кроме того, несмотря на прогнозируемую востребованность ККМ на рынке, существует вероятность того, что реализация новой продукции будет идти медленнее желаемой или вообще ККМ не будут продаваться.

Предположим, что экспертные оценки маркетологов позволяют утверждать о 70% вероятности успешной реализации всей продукции. Вероятность медленной реализации составляет 20%, а неудачи 10%. Для обоснования эффективного выбора варианта решения, в первую очередь, необходимо разработать систему альтернатив.

Задача выпуска ККМ предполагает два варианта решения, каждому из которых соответствует три возможных направления развития событий. Схема структуризации этой задачи представлена на рисунке 2. Для оценки вариантов развития событий и принятия решения составим таблицу 9. Таблица 9 Расчет вариантов развития событий с учетом вероятности Варианты развития событий Затраты, млн. руб. Прибыль (убыток), млн. руб. Вероятность Прибыль (убыток) с учетом вероятности, млн. руб. Эффективность % 1 2 3 4 5=3*4 6=5/2 1.1 20 10 0,7 7 35 1.2 20 2 0,2 0,4 2 1.3 20 -20 0,1 -2 -10 2.1 3 2 0,7 1,4 46,7 2.2 3 1 0,2 0,2 6,7 2.3 3 -3 0,1 -0,3 -10 Анализ таблицы 9 показывает, что первый вариант решения задачи предполагает большие затраты, но и большую прибыль.

Второй вариант требует небольших затрат, но и прибыль при этом существенно меньше. Однако, величина возможного с учетом вероятности убытка в первом варианте практически в семь раз больше возможного убытка по второму варианту.

Поэтому использование критерия «затраты-прибыль» не позволяет вынести обоснованного решения. Для выбора варианта решения используем показатель эффективности, равный отношению прибыли к затратам. При этом примем во внимание абсолютную величину стоимости (затрат на осуществление) каждого варианта. Из таблицы видно, что согласно критерию «стоимость-эффективность», второй вариант является предпочтительным, поскольку при меньших затратах он дает большую эффективность при положительных вариантах развития событий.

В случае неудачной реализации продукции относительная величина убытка в обоих вариантах одинакова, а абсолютная практически в семь раз меньше. Таким образом, рациональные соображения предполагают выбор второго варианта. Однако если ЛПР склонен к риску, то, принимая во внимание 70% вероятность получения высокой прибыли по первому варианту, ЛПР может все же пойти на риск вложения 20 млн. руб. Это зависит также и от того, являются ли вкладываемые денежные средства собственностью ЛПР или они принадлежат предприятию, насколько вкладываемая сумма велика и значима для ЛПР и (или) предприятия.

Пример 4. Выпуск продукции фирмы ООО «Русские Деликатесы» существенно зависит от поставок говядины, используемой для приготовления мясных полуфабрикатов. Стоимость партии поставки 3,5 тыс. В месяц фирма имеет прибыль в размере 50 тыс. руб. Если поставка не прибывает в срок, фирма теряет 20 тыс. руб. в месяц от недовыпуска продукции. Вероятность опоздания поставки 60%. Фирма может послать к поставщику свой транспорт (расходы 3 тыс. руб. в месяц), однако опыт показывает, что в половине случаев транспорт возвращается ни с чем. Можно увеличить вероятность получения говядины до 80%, если предварительно послать своего представителя, но расходы увеличатся еще на 3 тыс. руб. Существует возможность приобретать более дорогую говядину (на 40%) у другого, вполне надежного поставщика, однако, кроме расходов на транспорт (3 тыс. руб.) возможны дополнительные издержки хранения говядины в размере 2 тыс. руб в случае, если ее поставщик поставляет товар только большими партиями.

Какой вариант поставок говядины выбрать фирме в этой ситуации? Для принятия решения разработаем систему альтернатив (рис. 3). Расчет возможных затрат и потерь представлен в таблице 10. Таблица 10 Расчет затрат и потерь Альтернативы Стоимость говядины, тыс. руб. Транспорт Командировочные расходы Издержки хранения Общая сумма затрат, тыс. руб. Прибыль (убыток) от реализации продукции, тыс. руб. Вероятность получения прибыли или убытка Прибыль (убыток) с учетом вероятности Эффективность реализации альтернатив, % 1 2 3 4 5 6=2+3+4+5 7 8 9=7*8 10=9/6*100% 1.1 3,5 0 0 0 3,5 50 0,4 20 571,4 1.2 3,5 0 0 0 3,5 -20 0,6 -12 -342,9.

– Конец работы –

Используемые теги: Оценка, эффективности, управленческого, выбора0.075

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Оценка эффективности управленческого выбора

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным для Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Еще рефераты, курсовые, дипломные работы на эту тему:

Сущность оценки эффективности. Виды эффективности. Принципы оценки эффективности
Финансовый анализ изучение основных параметров коэффициентов и мультипликаторов дающих объективную оценку финансового состояния предприятия а... Цели и задачи финансового анализа... Цель финансового анализа характеристика финансового состояния предприятия бизнеса группы компаний...

Сущность управленческого учета Этапы и информационная составляющая УУ Роль экономической информации для управленческого учета Управленческая отчетность · Друри К. Управленческий и производственный учет: Пер с англ. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002, - 1071 с
Сущность управленческого учета Этапы и информационная составляющая УУ Роль экономической информации для управленческого учета... Друри К Управленческий и производственный учет Пер с англ М... Управленческий учет Э А Аткинсон Р Д Банкер и др М Издательский дом Вильямс с...

КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ ПО УПРАВЛЕНЧЕСКОМУ УЧЕТУ Лекция 1. Управленческий учет: цели и задачи. Основы управленческой отчетности
Лекция Управленческий учет цели и задачи Основы управленческой... Задачи управленческого учета...

Оценка эффективности управления инвестиционным портфелем
К их числу относится задача эффективного вложения денежных средств - инвестирования. В условиях централизованно планируемой экономики на уровне обычного… Однако с введением новых форм собственности стало возможным изъятие прибыли в бюджет волевым методом, благодаря чему у…

Курсовая работа по дисциплине Практика оценки стоимости недвижимости на тему Оценка рыночной стоимости двухкомнатной квартиры
Курсовая работа по дисциплине... Практика оценки стоимости недвижимости на тему...

Учет фактора времени при оценке экономической эффективности
Наблюдается отчетливая тенденция сворачивания долгосрочных инвестиций и примитивизации технологических процессов рост удельного веса кустарных… В этих условиях начинает сказываться своеобразный вакуум апробированных… Отсюда возникали заметные расхождения между процентной ставкой Госбанка ныне - Центробанка и нормативом Е. В частности…

Современные тенденции использования средств оргтехники для повышения эффективности управленческих решений.
Большинство пользователей отказались от услуг, предоставляемых крупными вычислительными центрами.С появлением персональных компьютеров, удобной и… Еще в середине прошлого века основными средствами информационной и… В настоящее время качественный менеджмент не возможен без применения компьютерных технологий. Являясь по своей сути…

Анализ, оценка и выбор пользователем пакетов прикладных программ для автоматизации своей деятельности
Это особенно важно в связи с увеличением объемов рынка прикладных программ,а следовательно и естественной трудностью неискушенного пользователя в… Кроме существованияразличных сфер работы на РС, существует и множество… Анализ и оценка преимуществ и недостатков предложенных товаров с точкизрения поставленной задачи естественно являются…

Бухгалтерский управленческий учёт. Управленческий учет, как элемент системы бух. учета
Экзамен... Лекция Управленческий учет как элемент системы бух учета... Концепция управ Учета...

Бухгалтерский управленческий учет. Введение в управленческий учет
I Организация управленческого учета... Тема Введение в управленческий учет Понятие управленческого...

0.037
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • По категориям
  • По работам
  • Методы оценки эффективности инвестиций и обоснование их экономической целесообразности по проекту Использовано 2 литературных источника. Приведены следующие методы расчета экономической эффективности капитальных вложений метод чистой теперешней… Содержание.Введение. 1. Методы оценки эффективности инвестиций. 1. Метод… Принятие инвестиционного решения невозможно без учета следующих факторов вид инвестиции, стоимость инвестиционного…
  • Оценка тарифной политики транспортного предприятия, выбор оптимальной тарифной схемы Становление и развитие рыночных отношений предъявляют новые требования к организации перевозок, систем управления предприятием и к оценке… Переход к регулируемой рыночной экономике требует реальной самостоятельности и… Проблемы тарифообразования в условиях становления рыночного хозяйствования являются сложными и во многом…
  • Методы оценки управленческого персонала в организации Список используемой литературы. Введение.Организации существуют для достижения стоящих перед ними целей. Степень реализации этих целей показывает насколько эффективно действует… Однако, чтобы провести эту дифференциацию, необходимо иметь единую систему оценки эффективности выполнения каждым…
  • Инновационный потенциал региона. Оценка эффективности инновационного проекта. Известно, что качество формирования отечественных инновационных проектов и подготовки на их основе инвестиционных проектов по освоению нововведений… Инновационный менеджмент сравнительно новое понятие для научной общественности… Принято считать, что понятие нововведение является русским вариантом английского слова innovatoin.
  • Анализ и оценка эффективности системы управления персоналом Сегодня это главный стратегический ресурс любой компании в борьбе с конкурентами. Это обуславливается его способностью к творчеству, которое в настоящее время… В связи с этим основным источником прибыли рассматриваются инвестиции в человеческий капитал, хотя ранее затраты на…