Персонал предприятия

СОДЕРЖАНИЕ Введение 1. Персонал предприятия и его структура 2. Планирование персонала предприятия 3. Движение персонала предприятия 4. Производительность труда 5. Оплата труда на предприятии 15 Заключение 22 Список использованной литературы 24 ВВЕДЕНИЕ Из всех ресурсов предприятия особое место принадлежит трудо¬вым ресурсам. В настоящее время сформировался и активно функ¬ционирует рынок труда, создана его инфраструктура, безработица из скрытых форм перешла в легальную.

Трудовые ресурсы, при¬званные соединить материальные и финансовые факторы произ¬водства, представлены на предприятии его персоналом. Персонал предприятия (кадры) состоит из работников различ¬ных профессионально-квалификационных групп, занятых на пред¬приятии, как совокупности физических лиц, связанных договором найма с предприятием как юридическим лицом, Управление персоналом предприятия зависит от стратегии раз¬вития предприятия и должно быть ориентировано на эффективную реализацию этой стратегии.

Структурная характеристика персонала предприятия определяет¬ся составом и количественным соотношением различных категорий и групп работников. Работники производственного предприятия в зависимости от выполняемых функций разделяются на несколько категорий и групп. Работники предприятия, непосредственно связанные с процессом производства продукции (выполнение работ, предоставление услуг), т.е. занятые производственной деятельностью, составляют промышленно-производственный персонал (ППП). В промышленно-производственный персонал (на промышленном предприятии) включа¬ются работники основных, вспомогательных и обслуживающих цехов; научно-исследовательских, проектно-конструкторских и тех¬нологических организаций, лабораторий и подразделений, нахо¬дящихся на балансе предприятия; администрации предприятия со всеми функциональными отделами и службами и т.д. 1.

Персонал предприятия и его структура

В группе служащих выделяются такие категории работающих, как руководит... человек соответственно. Рабочие непосредственно участвуют в процессе п... 2. В составе рабочих выделяются две группы: основных и вспо¬могательных. ... .

Планирование персонала предприятия

Для определения численности работников за определенный период рассчиты... Под явочным составом понимают число работающих, которые в течение суто... Как известно, при планировании персонала различают кален¬дарный, номин... Число вспомогательных рабочих может быть определено следу¬ющими метода... Нужно отметить, что нормативы чис¬ленности в зависимости от сферы их п...

Движение персонала предприятия

Даже если в данный момент по их предложениям не могут быть приняты по¬... В зависимости от степени охвата затрат тру¬да трудоемкость может быть ... Различается трудоемкость нормативная, плановая и фактическая. Задача постоянного роста производительности труда, а следо¬вательно, с... По уровню выявления и использования:  заводские; &#616...

Оплата труда на предприятии

Оплата труда на предприятии. В состав фонда включается основная и дополнительная заработная плата. ... При повременной форме оплаты труда заработок зависит от разряда рабоче... повременная заработная плата должна выплачиваться при условии выполнен... При этом показателями премирования, как правило, являются достижения и...

Заключение

Заключение Эффективное управление персоналом выдвинулось в число практических задач, факторов, экономического успеха.

Оно призвано обеспечить благоприятную среду, в которой реализуется трудовой потенциал, развиваются личные способности, люди получают удовлетворение от выполненной работы и общественное признание своих достижений.

Своевременное комплектование кадрами всех ключевых подразделений предприятия становится невозможным без четкого планирования, разработки и реализации кадровой политики.

Кадровое планирование направлено, как на удовлетворение запросов производства, так и на обеспечение интересов сотрудников и общества в целом.

Сегодня приходится в большей степени, чем прежде, искать возможности для согласования рыночных условий и интересов сотрудника фирмы.

Планирование в кадровой работе является составной частью управления предприятием в целом, предполагает отслеживание изменений в профессионально-квалификационной структуре кадров и призвано выявлять тенденции в развитии рабочей силы, своевременно определять качественные и количественные требования к ней. Все это существенно повышает эффективность использования кадрового потенциала.

Достоверность и обоснованность методов отбора являются основой соответствие претендента на должность предъявляемым к нему требованиям.

Недооценка выбора форм и методов подбора персонала – наиболее распространенная ошибка руководства фирм. Возрастание роли кадровых служб и кардинальная перестройка их деятельности вызваны коренными изменениями экономических и социальных условий, в которых ныне действуют предприятия, переходящие к рыночным отношениям.

Необходимость подобной перестройки работы кадровых служб связана и с тем, что кадровый состав, а также статус и уровень оплаты труда кадровиков не соответствуют задачам реализации активной кадровой политики, о чем свидетельствуют приведенные выше данные. Усиление материально-технического и научно-методического обеспечения кадровой работы является неотложной задачей для большинства предприятий.

Службы управления персоналом должны быть укомплектованы специалистами, способными успешно решать широкий спектр вопросов деятельности предприятия и совместно с другими службами активно влиять на эффективность работы предприятия.

В настоящее время крайне необходима система подготовки и переподготовки работников центров управления персоналом, так как в стране практически нет специальных средних и высших учебных заведений, готовящих специалистов по данному профилю. Если сегодня основное внимание управления персоналом сосредоточено на формирование планов по труду, выработке политики найма, поддержание рабочей атмосферы на производстве, содействии руководителям в подборе, развитии и высвобождении кадров, то к началу следующего века в центре внимания будут находиться проблемы занятости и справедливой оплаты труда, гибких социальных выплат и режимов труда, активное вовлечение работников в планирование карьеры, их обучения на всех стадиях служебного роста.

Список использованной литературы

Список использованной литературы 1. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательство М.: СоФит, 1994. 2. Райзберг Б.А Лозовский Л.Ш. Учебный экономический словарь. – М.: Рольф, 2000. 3. Экономика предприятия: Учебник. / Под ред. А.Е. Карлика, М.Л. Шухгальтер. – М.: ИНФА-М, 2002.