Персонал предприятия и его структура

Персонал предприятия и его структура. Независимо от сферы приложения труд и весь промышленно-произ¬водственный персонал предприятия подразделяется па две основные категории: рабочие и служащие.

Численность этих категорий в промыш¬ленности в 1999 г. составила 10,2 и 2,8 млн. человек соответственно.

Рабочие непосредственно участвуют в процессе производства продукции; управляют машинами, механизмами, установками; наблюдают за работой автоматического и робототехнического обо¬рудования; осуществляют ремонт, регулирование и наладку машин; выполняют погрузочно-разгрузочные и транспортно-складские ра¬боты и т.п. В составе рабочих выделяются две группы: основных и вспо¬могательных.

Функции, выполняемые ими, различны, поэтому различны и методы, используемые на стадии планирования для определения их численности на предприятии. К основным относят рабочих, непосредственно занятых изго¬товлением продукции (станочники, операторы автоматических ус¬тановок и т.п.). К вспомогательным — рабочих, которые обслужи¬вают производственные процессы (наладчики оборудования, ре¬монтники, рабочие инструментальных цехов, транспортные и складские рабочие, контролеры и т.п.). В группе служащих выделяются такие категории работающих, как руководители, специалисты и непосредственно служащие.

К ру¬ководителям относятся работники, занимающие должности руко¬водителей предприятия и его структурных подразделений, а также их заместители по следующим должностям: директора, начальни¬ки, управляющие в структурных единицах и подразделениях, глав¬ные специалисты (главный инженер, главный бухгалтер, главный механик, главный экономист и т.п.). Специалисты состоят из работников, занятых выполнением ин¬женерно-технических, экономических, бухгалтерских, юридических и других аналогичных функций.

Служащие осуществляют подготовку и оформление документации, учет и контроль, заняты хозяйствен¬ным обслуживанием и делопроизводством (агенты, кассиры, дело¬производители, секретари и др.). Разнообразие функций, выполняемых основными и вспомога¬тельными рабочими, специалистами и т.д требует планирования потребности в них по каждой профессии, а в рамках каждой про¬фессии — по специальности и уровню квалификации.

Под профес¬сией понимается особый вид трудовой деятельности, требующий оп¬ределенных теоретических знании и практических навыков, а под спе¬циальностью — вид деятельности в пределах профессии, имеющий специфические особенности и требующий дополнительных специаль¬ных знаний и навыков.

Так, например, профессия слесаря может i иметь несколько специальностей: слесарь-разметчик, слесарь-сбор¬щик и т.д. Профессия экономиста включает такие специальности, как маркетолог, финансист, плановик и др. В пределах каждой профессии существуют работники различной квалификации, т.е. люди с различной степенью овладения специ¬альностью. Персонал предприятия является таким же ресурсом произ¬водства, как основные фонды и оборотные сродства предприятия, соответственно в рамках управления предприятием предусматри¬вается и управление персоналом.

Управление персоналом имеет два основных аспекта: функцио¬нальный и организационный. В первом случае под управлением пер¬соналом понимается система, включающая следующие важнейшие эле¬менты:  определение общей стратегии;  планирование персонала, включая оценку потребности и нали¬чия;  привлечение персонала;  отбор персонала;  оценку персонала;  повышение квалификации и переподготовку персонала;  управление карьерой (продвижением по службе);  построение и организация работы, в том числе — определение рабочих мест, функциональных и технологических связей между ними, содержания и последовательности выполнения работ и операций;  определение условий труда;  разработка политики заработной платы.

Во втором случае управление персоналом охватывает всех лиц и нее службы на предприятии, которые несут ответственность за ра¬боту с персоналом.

Работу с кадрами (персоналом) на предприя¬тии осуществляют все линейные руководители, а также некоторые функциональные отделы, службы и отдельные специалисты и ме¬неджеры: отдел (управление) кадров; отдел организации труда и за¬работной платы; отдел технического обучения; отдел управления пер¬соналом; директор по кадрам (персоналу). Одной из важнейших функций управления персоналом пред¬приятия является планирование, предусматривающее решение сле¬дующих задач: определение целей в области трудовых ресурсов, исходя из главных целей предприятия, условий выпуска продук¬ции и ее сбыта; определение численности работающих; оценка те¬кучести кадров и обеспечение своевременной замены увольняю¬щихся; определение места и времени дефицита рабочей силы и т.д. 2.