Планирование персонала предприятия

Планирование персонала предприятия. Потребность предприятия в персонале должна планироваться по группам к категориям работающих.

Количественная характеристика персонала предприятия измеряет¬ся такими показателями, как списочная, среднесписочная и явочная численность работников.

Списочный состав отражает движение чис¬ленности всех работников, постоянных и временных, прием на ра¬боту и увольнение с работы и др. Для определения численности работников за определенный период рассчитывается показатель сред¬несписочной численности. Как правило, он используется при исчис¬лении средней производительности труда, средней заработной платы, текучести кадров и др. Под явочным составом понимают число работающих, которые в течение суток фактически являются работу.

Методика расчета потребности в работниках различных групп профессий имеет свои особенности. Необходимое число основных рабочих определяют по:  трудоемкости производственной программы;  нормам выработки;  рабочим местам на основании норм обслуживания. Как известно, при планировании персонала различают кален¬дарный, номинальный и эффективный фонды бюджета рабочего времени.

Календарный фонд времени соответствует числу дней в году. Номинальный фонд представляет собой календарное время за выче¬том выходных и праздничных дней. Эффективный фонд времени рассчитывается как разность между номинальным фондом и об¬щим числом неявок на работу, среди которых отпуска, болезни, прогулы, целодневные простои, забастовки и др. Так, за 1996 г. календарный фонд времени рабочих в промышленности составил 366 дней, номинальный фонд — 256 дней и эффективный фонд времени — 192 дня. Число вспомогательных рабочих может быть определено следу¬ющими методами:  по трудоемкости работ;  по нормам обслуживания;  по числу рабочих мест. Численность вспомогательных рабочих-сделыдиков, занятых на работах, объем которых можно определить в нормативном време¬ни, рассчитывается по трудоемкости работ так же, как и основных работников-сдельщиков.

Различие состоит в том, что при расчете численности основных рабочих исходят из трудоемкости выпускае¬мой продукции, я при определении численности вспомогательных рабочих — из трудоемкости вспомогательных работ.

Численность служащих определяется исходя из имеющихся сред¬неотраслевых данных, а при их отсутствии — по нормативам, раз¬работанным предприятием. Нужно отметить, что нормативы чис¬ленности в зависимости от сферы их применения должны разраба¬тываться не только по каждой отдельной функции управления, предприятию в целом, но и по отдельным видам работ и должнос¬тям. Численность руководителей определяется размером предприятия, его отраслевыми особенностями, нормами управляемости и т. п. Термины и определения 3.