«Планирование и оценка инвестиционных проектов на стадии проведения НИОКР» Содержание Введение 3 Раздел I. Обоснование данного проекта и постановка задачи. 4 Раздел II. Определение трудоемкости выполнения этапов НИОКР. 5 Раздел III. Определение плановой себестоимости НИОКР и договорной цены. 15 Раздел IV. Определение затрат на изготовление продукции НИОКР (продуктивная новация). 18 Раздел V. Определение финансовых результатов использования продукции НИОКР. 19 Заключение 23 Используемая литература. 24 Введение В настоящий момент продукция иностранных производителей практически вытеснила отечественных производителей на всех рынках, возможно кроме сырьевых.
Иностранные концерны подавили российского производителя бытовой и радиотехники, так как их продукция является конкурентоспособнее по причине низкой стоимости, качества изготовления, широты ассортимента и модификаций.
Некоторые отечественные предприятия пытаются снизить себестоимость продукции, но это достигается путем снижения качества продукции, а соответственно, и имиджа предприятий. Российский потребитель и так не доверяет отечественным производителям, а они все снижают и снижают качество продукции, т.е. еще дальше отталкивают потенциальных потребителей от отечественных марок продукции. Поэтому основной задачей правительства России является поддержка не только российского производителя, но и новаторов.
Россия всегда славилась новыми идеями и разработками в различных отраслях экономики. И великие конструкторы и их идеи не перевелись и не переведутся в России, для этого им нужна поддержка и забота. Разработка этого проекта предусматривает закрепление знаний в области оперативно-календарного планирования инновационных проектов, определения результатов их использования, а также приобретение практических навыков по статистическому анализу и обработке данных, полученных при прогнозировании на основе экспертных оценок, по использованию в расчетах ПЭВМ. Календарное планирование инновационных проектов на стадиях проведения НИОКР имеет своей целью установление взаимосвязанных сроков начала и окончания работ по каждой теме с учётом имеющихся ресурсов.
Календарное планирование отдельных НИОКР включает определение состава и последовательности этапов НИОКР, трудоёмкости, длительности и календарных сроков их выполнения, составление календарных планов-графиков работ по выполнению каждой темы, определение затрат и результатов от использования инноваций.
Раздел I. Преимущества этих рынков в том, что импортная продукция доставляется в... Планируется, что основными рынками сбыта, будут города Пенза, Саратов,... . Железная дорога и автомобильные магистрали, связывающие Пензу с района...
Под экспертными методами обычно понимают комплекс логических и математ... Наименее существенному фактору присваивается ранг «n». Уровень согласованности достаточно высокий, следовательно, группа эксп... Планирование НИОКР начинается с разработки детального методического пл... Построим ленточный план-график для разрабатываемого НИОКР.
Целью планирования себестоимости проведения НИОКР является экономическ... таблица 3.3. Дневная ставка Сумма на оплату труда, тыс.руб. руб. 8,04 6 Отчисления на социальные нужды.
Раздел V. Определение финансовых результатов использования продукции НИОКР В данном разделе необходимо определить финансовую эффективность производства магнитол.
Для этого рассчитаем: валовую выручку, валовой объем чистой прибыли, прибыль на единицу продукции и рентабельность п.