Раздел II. Определение трудоемкости выполнения этапов НИОКР. Применение экспертных методов при планировании НИОКР Экспертные методы применяются в тех случаях, когда выбор, обоснование и оценка последствий решений не могут быть выполнены на основании точных расчётов. Под экспертными методами обычно понимают комплекс логических и математико-статистических процедур: получение от специалистов информации, её анализ, обобщение и принятие на её основе обоснованных решений.
Как правило, использование данного метода начинается с формирования экспертной группы специалистов, компетентных в конкретных вопросах инноваций. Формирование группы производится по специальным правилам, в основе которых определение возможности ее использования на основе оценки уровня согласованности мнений ее членов по методике, приведённой ниже. Методика строится на результатах реакции каждого из экспертов на предложенные тесты, содержащие факторы влияния на продолжительность выполнения любых исследовательских или конструкторских работ.
Таких факторов множество, для учебных целей можно выделить определенное количество типовых, оказывающих наиболее существенное влияние на продолжительность НИОКР. В данной новации факторами, влияющими на продолжительность выполнения исследовательских или конструкторских работ, являются: • наличие научного или технического задела в исследуемой области; • наличие соответствующей базы для кибернетического, физического или натурного моделирования исследуемых процессов или рабочих механизмов; • компетентность руководителя работ; • опыт ответственных исполнителей; • ожидаемый коммерческий успех от использования.
Экспертам предлагается оценить роль каждого фактора в уменьшении продолжительности составляющих этапов и НИОКР в целом.
Оценка производится путем ранжирования факторов. Необходимо проранжировать эти факторы, т.е. расположить их в порядке убывания влияния на себестоимость. Количество специалистов, принимающих участие в экспертизе, равно пяти. Компетентность их равнозначна. После опроса получено следующее распределение факторов по рангам и экспертам таблица 2.1.1. таблица 1. Факторы Эксперты Сумма рангов Средний ранг Результирующий ранг 1 2 3 4 5 1 6 6 7 6 6 31 6,2 8 2 7 8 8 7 7 37 7,4 6 3 8 7 6 8 8 37 7,4 7 4 1 2 1 1 1 6 1,2 1 5 2 3 2 2 3 12 2,4 2 6 3 1 3 3 2 12 2,4 3 7 4 2 4 4 5 19 3,8 4 8 5 5 5 5 4 24 4,8 5 Каждый эксперт располагает факторы так, как ему представляется правильным.
Затем наиболее существенному фактору присваивается ранг 1, менее существенному - ранг 2 и т.д. Наименее существенному фактору присваивается ранг «n». Иными словами ранг – это место, занимаемое фактором пол его важности. Когда ранжирование производится несколькими экспертами (m), сначала для каждого фактора подсчитывают сумму рангов, полученную от всех экспертов: где - ранг, присвоенный j - ым экспертом i - му фактору.
Затем, исходя из величины, устанавливают средний ранг для кажлого фактора: где m - количество экспертов, оценивающих i - ый фактор После этого первый ранг присваивается фактору, получившему наименьшую сумму рангов, а ранг «n» - фактору, получившему наибольшую сумму, остальные факторы упорядочивают в соответствии со значением суммы рангов относительно фактора, которому присвоен первый ранг. Точность и надёжность ранжирования в значительной степени зависит от количества факторов.
Чем меньше факторов, тем выше их различимость с точки зрения эксперта, а, следовательно, тем более надёжно можно установить ранг фактора. Групповая оценка может считаться достаточно надёжной только при условии хорошей согласованности опрашиваемых экспертов. Поэтому статистическая обработка информации, полученной от экспертов, должна включать в себя оценку степени согласованности мнений экспертов.
Наиболее часто для такой оценки применяется так называемый коэффициент конкордации W: при где m - количество экспертов; j - номер эксперта; n - количество факторов; i - номер фактора. Коэффициент конкордации W может принимать значения в пределах от 0 до 1. При полной согласованности мнений экспертов коэффициент конкордации равен 1. При полном разногласии - 0. При величине W менее 0,7 необходимо определить того эксперта, мнение которого резко отличается от других, и либо добиться сближения его позиции с позициями других экспертов, либо убедить их в изменении своих мнений.
Расчсчитаем коэффициент конкордации W. Полученные данные сведем в таблицу 2.1.2. таблица 2.1.2. Уровень согласованности достаточно высокий, следовательно, группа экспертов подобрана правильно и с ней можно, продолжать работу. 2.2. Определение количества этапов НИОКР и их трудоёмкости. Планирование НИОКР начинается с разработки детального методического плана выполнения темы. Методический план должен включать в себя перечень этапов выполнения работы, являющихся автономными объектами планирования, финансирования и контроля, на которые делится вся тема. В целях обеспечения высокого качества выполнения НИОКР при определении количества этапов к каждому из них предъявляются определённые требования: • получение конкретных законченных на данном этапе результатов; • возможность контроля и оценки качества результатов; • стабильность групп исполнителей; • постоянство места и внешних условий проведения работы.
Проект НИОКР магнитолы содержит восемь этапов 1. Разработка технического задания на выполнение темы; 2. Проведение маркетинговых и патентно-информационных исследований; 3. Выявление возможных вариантов, разработка и оценка их эффективности; 4. Разработка чертежей опытного изделия; 5. Изготовление опытного образца; 6. Проведение испытаний опытного образца изделия; 7. Обобщение и анализ данных испытаний; 8. Корректировка чертежей изделия и сдача их в серийное производство.
Для оценки трудоёмкости работ по каждому этапу необходимо знать затраты времени на выполнение этапов.
В условиях отсутствия нормативной базы продолжительность выполнения отдельных этапов НИОКР рассчитывается на основе вероятностных экспертных оценок. Предполагаемая трудоёмкость их выполнения оценивалась тремя экспертами на основе применения вероятностных оценок. Ожидаемое время этапов НИОКР и дисперсия определяются по формулам: Результаты опроса и значение ожидаемой трудоёмкости tож. и дисперсии D2 приведены в таблице 2.2.1. таблица 2.2.1. Результаты расчета значений дисперсии для каждого этапа работ и среднего значения трудоемкости приведены в таблице 2.2.2. таблица 3.2.2. Окончательным этапом расчетов является определение среднего значения трудоемкости и соответствующего значения дисперсии.
Результаты расчета среднего значения трудоемкости и соответствующего значения дисперсии приведены в таблице 2.2.3. таблица 2.2.3. Суммарное значение дисперсии определяется по формуле и составляет 0,65, т.е. отклонения при планировании продолжительности стадий НИОКР будут незначительными.
Ожидаемая продолжительность этапов составляет: • Разработка технического задания на выполнение темы - 21 день; • Проведение маркетинговых и патентно-информационных исследований - 21 день; • Выявление возможных вариантов, разработка и оценка их эффективности - 8 дней; • Разработка чертежей опытного изделия - 20 дней; • Изготовление опытного образца - 21 день; • Проведение испытаний опытного образца изделия - 8 дней; • Обобщение и анализ данных испытаний - 7 дней; • Корректировка чертежей изделия и сдача их в серийное производство - 8 дней. Общая продолжительность НИОКР – 114 рабочих дня. 2.3. Построение календарных планов-графиков выполнения работ по темам. Построим ленточный план-график для разрабатываемого НИОКР. Масштаб графика по горизонтальной оси будим измерять в месяцах и декадах.
Параллельное проведение некоторых стадий позволяет сократить продолжительность НИОКР и соответственно снизить затраты.
Но в нашем случае никакие из стадий не могут проходить параллельно. Рис. 2.3.1 Ленточный график